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H R T e c h C h i n a . c o m 向 上 的 力 量 ！ 切 换 导 航 首 页 资 讯 投 融 资 H R 科 技 云 图 专 栏 C h a t G P T 下 载 上 海 论 坛 北 京 论 坛 登 录 注 册 【 榜 单 】 日 本 R e c r u i t 集 团 重 返 市 值 第 二 位 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 【 深 圳 】 数 智 化 与 全 面 体 验 时 代 — 2 0 2 4 人 力 资 源 科 技 年 度 论 坛 · “ W h a t s N e x t ” 9 月 1 3 日 在 深 圳 隆 重 举 办 ！ 诚 邀 参 加 ！ 【 投 融 资 3 月 月 报 】 2 0 2 4 年 3 月 全 球 人 力 资 源 科 技 投 融 资 简 报 ！ 劳 动 市 场 发 生 了 翻 天 覆 地 的 变 化 ： 您 真 的 做 好 准 备 了 吗 ？ H R 领 导 者 必 须 掌 握 的 十 大 A I 术 语 ‹ › G l a s s d o o r 匿 名 社 区 被 实 名 的 隐 私 泄 漏 事 件 ： 职 场 社 交 平 台 的 信 任 危 机 大 咖 谈 趋 势 ： 3 4 0 0 亿 美 元 的 企 业 学 习 的 市 场 将 迎 来 巨 大 变 革 全 部 观 点 产 品 P e o p l e A n a l y t i c s 硅 谷 员 工 体 验 T o p 2 0 A I 投 融 资 【 美 国 】 数 据 科 学 电 子 表 格 解 决 方 案 提 供 商 Q u a d r a t i c G r o w t h 获 得 5 6 0 万 美 元 种 子 轮 融 资 ， 由 G V 领 投 总 部 位 于 科 罗 拉 多 州 博 尔 德 的 数 据 科 学 电 子 表 格 解 决 方 案 提 供 商 Q u a d r a t i c G r o w t h 获 得 了 5 6 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 。 本 轮 融 资 由 G V 领 投 ， C a t a p u l t V e n t u r e s 、 B e t a w o r k s 、 T h e F u n d R o c k i e s 和 天 使 投 资 人 参 投 ， 包 括 W e s M c K i n n e y （ P a n d a s 的 创 始 人 ） 、 A m j a d M a s a d （ R e p l i t 的 首 席 执 行 官 兼 创 始 人 ） 、 S p e n 投 融 资 2 0 2 4 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 旧 金 山 】 农 业 劳 动 力 管 理 平 台 提 供 商 S e s o 获 得 2 6 0 0 万 美 元 的 融 资 ， 由 B O N D 领 投 S e s o 是 一 家 总 部 位 于 加 利 福 尼 亚 州 旧 金 山 的 农 业 劳 动 力 管 理 平 台 提 供 商 ， 获 得 了 2 6 0 0 万 美 元 的 资 金 。 本 轮 融 资 由 B O N D 领 投 ， I n d e x V e n t u r e s 、 N F X 、 S V A n g e l 和 其 他 投 资 者 参 投 。 该 公 司 打 算 利 用 这 笔 资 金 来 扩 展 其 平 台 ， 包 括 增 加 一 个 支 持 人 工 智 能 的 工 资 单 解 决 方 案 ， 一 个 针 对 农 场 工 人 的 银 行 和 汇 款 解 决 方 案 ， 以 及 一 个 专 门 为 农 业 综 合 企 业 雇 主 构 建 的 综 合 人 力 资 源 平 台 。 投 融 资 2 0 2 4 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 【 美 国 】 数 据 和 分 析 专 业 技 能 开 发 学 习 平 台 M o d a l 获 得 了 2 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 总 部 位 于 加 利 福 尼 亚 州 圣 马 特 奥 的 数 据 和 分 析 专 业 技 能 开 发 学 习 平 台 M o d a l 获 得 了 2 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 。 本 轮 融 资 由 L e f t L a n e C a p i t a l 和 E n s e m b l e V C 领 投 ， S i g n a l f i r e 和 L e a r n C a p i t a l 参 投 。 该 公 司 打 算 用 这 笔 资 金 来 增 强 其 平 台 ， 扩 大 市 场 能 力 ， 并 继 续 招 募 人 才 。 M o d a l 由 U d e m y 前 总 裁 D a r r e n S h i 投 融 资 2 0 2 4 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 收 购 【 美 国 】 全 球 劳 动 力 管 理 领 导 者 R e m o t e 完 成 对 E a s o p 的 收 购 ， 将 增 强 远 程 全 球 人 力 资 源 平 台 的 能 力 R e m o t e   是 一 家 总 部 位 于 加 利 福 尼 亚 州 旧 金 山 的 建 立 、 管 理 和 支 持 全 球 分 布 劳 动 力 的 领 导 者 ， 完 成 了 对 E a s o p 的 收 购 ， E a s o p 是 一 家 总 部 位 于 纽 约 的 合 规 解 决 方 案 ， 适 用 于 拥 有 国 际 人 才 的 企 业 ， 为 位 于 7 0 + 个 国 家 / 地 区 的 团 队 授 予 和 管 理 股 权 。 交 易 金 额 未 披 露 。 此 次 收 购 将 增 强 远 程 全 球 人 力 资 源 平 台 的 能 力 ， 使 分 布 式 公 司 实 现 合 规 自 动 化 。 E a s o p 由 V a l e n t i n H a a r 收 购 2 0 2 4 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 I n d e e d 推 出 A I 助 力 的 简 历 编 写 工 具 及 针 对 招 聘 者 的 S m a r t S o u r c i n g 功 能 在 招 聘 行 业 向 前 迈 出 重 要 一 步 之 际 ， I n d e e d 宣 布 了 两 项 突 破 性 更 新 ， 旨 在 为 全 球 数 百 万 雇 主 和 求 职 者 简 化 求 职 和 招 聘 过 程 。 作 为 其 持 续 使 命 的 一 部 分 ， 旨 在 促 进 雇 主 与 求 职 者 之 间 更 好 的 连 接 ， I n d e e d 引 入 了 A I 驱 动 的 简 历 编 写 器 以 及 S m a r t S o u r c i n g 工 具 ， 这 标 志 着 其 平 台 能 力 的 显 著 增 强 。 用 A I 革 新 求 职 者 简 历 理 解 许 多 人 在 表 达 自 己 职 业 经 历 时 面 临 的 挑 战 ， I n d e e d 对 其 用 户 个 人 资 料 系 统 进 观 点 2 0 2 4 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 头 条 【 榜 单 】 日 本 R e c r u i t 集 团 重 返 市 值 第 二 位 2 0 2 4 最 新 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T O P 2 0 强 榜 单 H R T e c h C h i n a 权 威 发 布 最 新 版 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 市 值 T O P 2 0 榜 单 ， 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 T o p 2 0 榜 单 是 H R T e c h C h i n a 在 长 期 关 注 全 球 人 力 资 源 服 务 及 科 技 发 展 过 程 中 专 门 打 造 创 新 榜 单 。 2 0 2 4 年 最 新 的 全 球 人 力 资 源 上 市 公 司 创 新 品 牌 2 0 强 市 值 榜 单 ， 为 我 们 提 供 了 一 个 观 察 这 个 行 业 动 态 和 趋 势 的 窗 口 。 随 着 财 报 发 布 和 各 国 经 济 情 况 的 不 同 ， 不 同 细 分 领 域 的 H R 上 市 机 构 也 遇 到 了 不 同 的 表 头 条 2 0 2 4 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 收 购 【 德 国 】 客 户 体 验 管 理 （ C X M ） S a a S 公 司 m o v e X M 收 购 F e e d d e x 和 5 S t a r S p e c i a l i s t ， 交 易 金 额 未 披 露 m o v e X M 是 一 家 总 部 位 于 德 国 美 因 河 畔 法 兰 克 福 的 客 户 体 验 管 理 （ C X M ） S a a S 公 司 ， 宣 布 战 略 收 购 F e e d d e x B V 和 5 S t a r S p e c i a l i s t B V ， 这 两 家 荷 兰 S a a S 公 司 专 门 从 事 客 户 和 员 工 反 馈 以 及 客 户 评 论 软 件 。 交 易 金 额 未 披 露 。 F e e d d e x 集 团 成 立 于 2 0 0 1 年 ， 通 过 先 进 的 反 馈 管 理 S a a S 构 建 了 客 户 和 员 工 研 究 解 决 方 案 ， 以 提 高 满 意 度 。 他 们 收 购 2 0 2 4 年 0 4 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 【 深 圳 】 数 智 化 与 全 面 体 验 时 代 — 2 0 2 4 人 力 资 源 科 技 年 度 论 坛 · “ W h a t s N e x t ” 9 月 1 3 日 在 深 圳 隆 重 举 办 ！ 诚 邀 参 加 ！ 比 肩 全 球 三 大 人 力 资 源 科 技 论 坛 峰 会 ！ M u s t a t t e n d c o n f e r e n c e i n H u m a n R e s o u r c e ! 2 0 2 4 值 得 期 待 的 H R 科 技 盛 会 — — 深 圳 站 ！ 数 智 化 与 全 面 体 验 时 代 数 智 化 与 全 面 体 验 时 代 — 2 0 2 4 人 力 资 源 科 技 年 度 论 坛 · “ W h a t s N e x t ” 9 月 1 3 日 将 在 深 圳 重 磅 举 办 ！ 在 这 个 快 速 演 变 的 数 字 化 时 代 ， 人 力 资 源 行 业 正 站 在 创 新 与 变 革 的 交 汇 点 。 我 们 诚 资 讯 2 0 2 4 年 0 4 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 资 讯 快 讯 ： 因 反 垄 断 ， 微 软 宣 布 取 消 T e a m s 与 O f f i c e 3 6 5 的 捆 绑 销 售 微 软 宣 布 将 发 布 新 版 的 M i c r o s o f t 3 6 5 和 O f f i c e 3 6 5 订 阅 服 务 ， 这 次 将 排 除 T e a m s 。 此 决 策 跟 随 欧 盟 的 监 管 审 查 以 及 像 S l a c k 这 样 的 竞 争 对 手 的 投 诉 。 T e a m s 自 2 0 1 7 年 集 成 以 来 因 给 予 微 软 不 公 平 的 市 场 优 势 而 受 到 批 评 。 微 软 的 此 举 旨 在 通 过 为 跨 国 公 司 提 供 更 多 的 采 购 灵 活 性 来 回 应 这 些 批 评 ， 并 与 欧 盟 委 员 会 的 反 馈 保 持 一 致 。 2 0 2 4 年 4 月 1 日 ， 在 经 历 了 欧 洲 联 盟 监 管 机 构 的 审 查 和 竞 争 对 手 资 讯 2 0 2 4 年 0 4 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 投 融 资 W o r k d a y 宣 布 完 成 对 H i r e d S c o r e 的 收 购 ： A I 驱 动 人 才 解 决 方 案 的 新 篇 章 在 人 力 资 源 技 术 迅 速 发 展 的 背 景 下 ， W o r k d a y 宣 布 完 成 对 H i r e d S c o r e 的 收 购 ， 这 是 一 项 意 义 重 大 的 举 措 。 H i r e d S c o r e 是 一 家 在 A I 驱 动 的 人 才 协 调 解 决 方 案 领 域 处 于 领 先 地 位 的 公 司 。 此 次 收 购 为 W o r k d a y 标 志 着 一 个 转 折 点 ， 巩 固 了 其 作 为 提 供 全 面 、 A I 驱 动 的 人 才 获 取 和 流 动 服 务 的 领 导 者 的 地 位 。 H i r e d S c o r e 因 其 负 责 任 和 可 解 释 的 A I 技 术 而 闻 名 ， 使 公 司 能 够 投 融 资 2 0 2 4 年 0 4 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 资 讯 【 投 融 资 3 月 月 报 】 2 0 2 4 年 3 月 全 球 人 力 资 源 科 技 投 融 资 简 报 ！ 2 0 2 4 年 3 月 ， H R T e c h 共 报 道 了 2 1 起 投 融 资 事 件 。 3 月 的 投 融 资 总 金 额 近 2 亿 美 元 。 以 下 是 3 月 投 融 资 事 件 汇 总 在 本 月 H R T e c h 投 融 资 报 道 细 分 领 域 方 面 ， 主 要 涉 及 ： 人 工 智 能 （ 5 起 ） 、 员 工 福 利 （ 3 起 ） 、 管 理 平 台 （ 3 起 ） 、 员 工 健 康 （ 1 起 ） 、 健 康 平 台 （ 1 起 ） 、 技 术 平 台 （ 1 起 ） 、 金 融 平 台 （ 1 起 ） 、 其 他 （ 6 起 ） 。 投 资 领 域 重 心 板 块 以 人 工 智 能 （ 5 起 ） 、 员 工 福 利 资 讯 2 0 2 4 年 0 4 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 劳 动 市 场 发 生 了 翻 天 覆 地 的 变 化 ： 您 真 的 做 好 准 备 了 吗 ？ J o s h B e r s i n 的 这 篇 文 章 讨 论 了 劳 动 力 市 场 的 巨 大 变 化 ， 强 调 了 从 婴 儿 潮 一 代 可 预 测 的 职 业 轨 迹 向 当 今 工 人 多 样 化 、 经 验 驱 动 型 职 业 道 路 的 转 变 。 文 章 强 调 了 组 合 职 业 的 出 现 、 副 业 的 兴 起 以 及 人 们 对 工 作 适 应 个 人 目 标 和 生 活 方 式 的 期 望 越 来 越 高 。 公 司 面 临 着 职 位 空 缺 、 人 员 流 动 率 高 以 及 工 会 影 响 力 日 益 增 强 等 挑 战 ， 这 凸 显 了 传 统 商 业 实 践 与 现 代 劳 动 力 期 望 之 间 的 脱 节 。 文 章 提 出 了 激 活 员 工 的 概 念 ， 认 为 这 对 企 业 的 观 点 2 0 2 4 年 0 4 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 观 点 I n d e e d 推 出 A I 助 力 的 简 历 编 写 工 具 及 针 对 招 聘 者 的 S m a r t S o u r c i n g 功 能 在 招 聘 行 业 向 前 迈 出 重 要 一 步 之 际 ， I n d e e d 宣 布 了 两 项 突 破 性 更 新 ， 旨 在 为 全 球 数 百 万 雇 主 和 求 职 者 简 化 求 职 和 招 聘 过 程 。 作 为 其 持 续 使 命 的 一 部 分 ， 旨 在 促 进 雇 主 与 求 职 者 之 间 更 好 的 连 接 ， I n d e e d 引 入 了 A I 驱 动 的 简 历 编 写 器 以 及 S m a r t S o u r c i n g 工 具 ， 这 标 志 着 其 平 台 能 力 的 显 著 增 强 。 用 A I 革 新 求 职 者 简 历 理 解 许 多 人 在 表 达 自 己 职 业 经 历 时 面 临 的 挑 战 ， I n d e e d 对 其 用 户 个 人 资 料 系 统 进 观 点 2 0 2 4 年 0 4 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 劳 动 市 场 发 生 了 翻 天 覆 地 的 变 化 ： 您 真 的 做 好 准 备 了 吗 ？ J o s h B e r s i n 的 这 篇 文 章 讨 论 了 劳 动 力 市 场 的 巨 大 变 化 ， 强 调 了 从 婴 儿 潮 一 代 可 预 测 的 职 业 轨 迹 向 当 今 工 人 多 样 化 、 经 验 驱 动 型 职 业 道 路 的 转 变 。 文 章 强 调 了 组 合 职 业 的 出 现 、 副 业 的 兴 起 以 及 人 们 对 工 作 适 应 个 人 目 标 和 生 活 方 式 的 期 望 越 来 越 高 。 公 司 面 临 着 职 位 空 缺 、 人 员 流 动 率 高 以 及 工 会 影 响 力 日 益 增 强 等 挑 战 ， 这 凸 显 了 传 统 商 业 实 践 与 现 代 劳 动 力 期 望 之 间 的 脱 节 。 文 章 提 出 了 激 活 员 工 的 概 念 ， 认 为 这 对 企 业 的 观 点 2 0 2 4 年 0 4 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 积 极 提 升 技 能 ！ H R 值 得 思 考 ： 如 何 采 用 人 工 智 能 并 优 先 发 掘 员 工 的 潜 力 ？ 广 告 和 商 业 大 亨 马 丁 索 瑞 尔 （ M a r t i n S o r r e l l ） 爵 士 认 为 ， 人 工 智 能 （ A I ） 的 飞 速 发 展 很 快 就 会 淘 汰 人 类 呼 叫 中 心 。 这 位   W P P   和 S 4 C a p i t a l 的 创 始 人 并 不 是 唯 一 对 人 工 智 能 表 示 担 忧 的 人 。 人 工 智 能 安 全 中 心 （ C e n t r e f o r A I S a f e t y ） 最 近 发 表 的 一 份 声 明 称 ， 降 低 人 工 智 能 导 致 人 类 灭 绝 的 风 险 应 成 为 全 球 优 先 事 项 ， 与 大 流 行 病 和 核 战 争 等 其 他 社 会 规 模 的 风 险 并 列 ， 该 中 心 得 到 了   O p 观 点 2 0 2 4 年 0 3 月 2 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 J o s h B e r s i n 谈 ： 如 何 创 建 人 才 密 度 ？   在 这 篇 文 章 中 ， 我 想 谈 谈 一 个 新 概 念 人 才 密 度 。 当 我 思 考 这 个 概 念 时 ， 我 认 为 它 代 表 了 管 理 中 更 重 要 的 话 题 之 一 。 因 此 ， 我 希 望 你 和 我 一 样 觉 得 它 很 有 趣 。 首 先 ， 人 才 密 度 的 概 念 很 简 单 ， 它 是 由 N e t f l i x 首 创 的 。 人 才 密 度 是 指 公 司 拥 有 的 技 能 、 能 力 和 业 绩 的 质 量 和 密 度 。 因 此 ， 如 果 你 的 公 司 1 0 0 % 都 是 高 绩 效 人 才 ， 那 么 你 的 人 才 密 度 就 非 常 高 。 如 果 你 的 公 司 只 有 2 0 % 观 点 2 0 2 4 年 0 3 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 根 据 美 世 2 0 2 4 年 全 球 人 才 趋 势 研 究 ， 高 管 认 为 A I 是 提 高 生 产 力 的 关 键 ， 但 大 多 数 员 工 尚 未 做 好 转 型 的 准 备 美 世 今 天 发 布 了 2 0 2 4 年 全 球 人 才 趋 势 研 究 。 该 研 究 借 鉴 了 全 球 1 2 , 0 0 0 多 名 高 管 、 人 力 资 源 主 管 、 员 工 和 投 资 者 的 见 解 ， 揭 示 了 雇 主 为 在 这 个 新 时 代 蓬 勃 发 展 而 采 取 的 行 动 。 “ 今 年 的 调 查 结 果 突 显 了 工 作 中 的 惊 人 转 变 ， ” 美 世 总 裁 帕 特 · 汤 姆 林 森 ( P a t T o m l i n s o n ) 表 示 。 “ 他 们 指 出 ， 高 管 层 和 人 力 资 源 部 门 对 于 2 0 2 4 年 业 务 发 展 的 看 法 存 在 显 着 分 歧 ， 而 且 员 工 对 于 技 术 影 响 的 看 法 也 存 在 滞 后 。 观 点 2 0 2 4 年 0 3 月 0 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 2 0 2 4 年 H R 部 门 如 何 充 分 利 用 员 工 福 利 的 ” 新 “ 与 ” 旧 “ ？ 又 是 一 年 ， 又 是 一 次 做 好 员 工 福 利 的 机 会 。 事 实 上 ， 在 过 去 的 几 年 里 ， 公 司 及 其 员 工 的 福 利 一 直 在 过 山 车 上 起 起 伏 伏 。 许 多 公 司 在 五 年 多 以 前 就 开 始 全 力 以 赴 地 为 员 工 谋 福 利 。 然 后 ， 大 流 行 病 袭 来 ， 福 利 又 有 了 新 的 含 义 、 问 题 和 解 决 方 案 。 员 工 福 利 炙 手 可 热 现 在 ， 我 们 正 处 于 一 些 人 认 为 的 多 年 来 工 作 场 所 相 对 稳 定 的 时 期 ， 员 工 福 利 成 为 热 门 话 题 。 这 既 体 现 在 员 工 的 需 求 方 面 ， 也 体 现 在 企 业 准 备 采 取 的 措 施 方 面 。 观 点 2 0 2 4 年 0 3 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 2 0 2 4 年 人 力 资 源 趋 势 ： 借 助 A I 探 究 “ A I 年 ” 在 我 们 一 年 一 度 的 人 力 资 源 趋 势 报 告 中 ， S A P ® S u c c e s s F a c t o r s ® 进 行 了 研 究 ， 了 解 当 前 企 业 面 临 的 核 心 人 力 资 源 趋 势 ， 这 包 括 哪 些 趋 势 自 2 0 2 3 年 以 来 一 直 是 重 点 ， 以 及 2 0 2 4 年 有 什 么 新 的 变 化 。 我 们 每 年 都 会 从 全 球 和 区 域 内 广 泛 挑 选 的 、 信 誉 良 好 的 商 业 新 闻 资 源 中 汇 总 和 综 合 数 据 ， 这 些 数 据 展 示 了 人 力 资 源 的 趋 势 和 预 测 ， 并 通 过 内 容 分 析 提 炼 出 它 们 共 同 的 核 心 主 题 或 “ 核 心 趋 势 ” 。 但 今 年 的 报 告 有 所 不 观 点 2 0 2 4 年 0 3 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 大 咖 谈 ： W o r k d a y 收 购 H i r e d S c o r e 的 意 义 ， 这 可 能 颠 覆 人 力 资 源 科 技 领 域 W o r k d a y 计 划 收 购 H i r e d S c o r e ， 这 是 人 力 资 源 技 术 领 域 的 一 次 重 大 变 革 。 H i r e d S c o r e 是 一 家 领 先 的 基 于 A I 的 招 聘 匹 配 工 具 提 供 商 ， 此 举 将 大 大 增 强 W o r k d a y 在 人 才 智 能 和 招 聘 方 面 的 能 力 。 这 次 收 购 预 计 将 整 合 H i r e d S c o r e 的 专 长 到 W o r k d a y 的 系 统 中 ， 显 著 改 善 其 应 聘 者 追 踪 系 统 （ A T S ） 、 技 能 云 和 整 体 人 才 智 能 产 品 。 此 战 略 性 收 购 可 能 会 重 塑 人 力 资 源 软 件 市 场 ， 迫 使 其 他 供 应 商 加 速 他 们 的 A I 计 观 点 2 0 2 4 年 0 3 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 观 点 如 何 利 用 人 工 智 能 克 服 招 聘 中 的 员 工 短 缺 危 机 ？ 在 各 行 各 业 员 工 严 重 短 缺 的 时 代 ， 创 新 招 聘 实 践 的 必 要 性 从 未 像 现 在 这 样 重 要 。 本 文 将 深 入 探 讨 人 工 智 能 （ A I ） 和 机 器 学 习 （ M L ） 如 何 彻 底 改 变 人 才 招 聘 ， 为 这 场 危 机 带 来 希 望 的 灯 塔 。 通 过 将 尖 端 技 术 与 人 类 的 细 微 洞 察 力 相 结 合 ， 人 工 智 能 驱 动 的 平 台 有 望 大 幅 缩 短 招 聘 时 间 ， 同 时 确 保 高 水 平 的 人 才 招 聘 。 了 解 员 工 短 缺 危 机 美 国 的 当 代 就 业 市 场 正 在 经 历 一 场 员 工 短 缺 危 机 ， 对 从 技 术 到 医 疗 保 健 的 各 个 领 域 都 产 生 了 重 大 影 响 观 点 2 0 2 4 年 0 3 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 J o s h B e r s i n 谈 ： D E I 2 0 2 4 年 将 会 消 亡 吗 ？ 2 0 2 4 年 对 于 多 样 性 、 公 平 性 和 包 容 性 （ D E I ） 项 目 来 说 是 充 满 挑 战 的 一 年 ， 特 别 是 在 C l a u d i n e G a y 从 哈 佛 大 学 辞 职 后 ， D E I 项 目 遭 受 了 前 所 未 有 的 攻 击 。 尽 管 D E I 项 目 面 临 着 来 自 “ 反 觉 醒 ” 评 论 员 的 批 评 和 法 律 挑 战 ， 但 它 们 在 商 业 中 的 价 值 不 容 忽 视 。 D E I 不 仅 有 助 于 扩 大 招 聘 池 ， 深 化 领 导 力 管 道 ， 吸 引 多 元 化 的 客 户 和 市 场 ， 还 能 促 进 供 应 链 的 可 持 续 性 和 员 工 的 增 长 、 保 留 和 参 与 。 尽 管 当 前 对 D E I 的 批 评 声 音 不 断 ， 但 企 业 领 观 点 2 0 2 4 年 0 2 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 2 0 2 4 人 力 资 源 发 展 趋 势 ： 人 力 资 源 很 快 过 时 了 ？ 我 们 已 经 看 到 了 多 份 关 于 2 0 2 4 年 人 力 资 源 趋 势 的 报 告 ， 人 们 普 遍 对 工 作 保 障 以 及 未 来 几 年 特 定 工 作 是 否 会 变 得 多 余 表 示 担 忧 。 无 论 你 是 从 事 涵 盖 多 项 任 务 和 职 责 的 广 泛 人 力 资 源 工 作 ， 还 是 将 自 己 的 职 责 精 简 到 招 聘 或 人 才 保 留 等 一 个 领 域 ， 你 都 应 该 感 到 欣 慰 的 是 ， 人 力 资 源 工 作 永 远 不 会 完 全 过 时 。 是 的 ， 市 场 的 变 化 、 大 规 模 裁 员 和 人 工 智 能 技 术 的 兴 起 足 以 让 最 勇 敢 的 人 感 到 恐 惧 ， 但 人 力 资 源 团 队 的 作 用 永 远 不 会 被 低 估 。 从 确 保 工 作 场 所 观 点 2 0 2 4 年 0 2 月 2 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 将 A I 作 为 人 力 资 源 技 能 的 五 种 方 法 人 工 智 能 不 会 抢 走 你 的 饭 碗 ， 懂 得 使 用 人 工 智 能 的 人 才 会 。 这 句 现 在 广 为 流 传 的 话 概 括 了 为 什 么 人 工 智 能 不 仅 仅 是 员 工 使 用 的 工 具 ， 而 是 员 工 能 力 的 延 伸 和 增 强 。 尽 管 已 经 有 1 4 % 的 企 业 报 告 说 他 们 经 常 在 营 销 和 销 售 中 使 用 人 工 智 能 ， 但 人 力 资 源 部 门 的 使 用 率 却 几 乎 垫 底 ， 只 有 3 % 。 然 而 ， 在 生 成 式 人 工 智 能 工 具 呈 爆 炸 式 增 长 的 环 境 中 ， 人 力 资 源 部 门 的 缓 慢 采 用 是 不 可 取 的 ， 因 为 正 如 E r i c S i e g e l 最 近 在 观 点 2 0 2 4 年 0 2 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 O p e n A I 正 在 测 试 C h a t G P T 的 上 下 文 自 定 义 记 忆 功 能 O p e n A I 正 在 测 试 C h a t G P T 的 新 记 忆 功 能 ， 允 许 它 跨 对 话 记 住 用 户 的 讨 论 ， 以 增 强 未 来 的 互 动 。 用 户 可 以 完 全 控 制 此 功 能 ， 包 括 命 令 C h a t G P T 记 住 或 忘 记 特 定 细 节 或 完 全 禁 用 记 忆 。 这 次 更 新 旨 在 在 不 重 复 信 息 的 情 况 下 个 性 化 体 验 ， 提 供 了 通 过 设 置 管 理 记 忆 的 选 项 。 此 外 ， 临 时 聊 天 提 供 了 不 使 用 记 忆 的 对 话 选 项 ， 自 定 义 指 令 进 一 步 定 制 了 C h a t G P T 的 响 应 。 随 着 这 些 功 能 的 发 展 ， 隐 私 和 安 全 标 准 也 在 进 化 ， 确 保 敏 感 信 息 得 到 适 当 处 观 点 2 0 2 4 年 0 2 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 2 0 2 4 2 5 年 五 个 招 聘 趋 势 2 0 2 4 年 的 招 聘 趋 势 文 章 概 述 了 五 个 关 键 趋 势 ： A I 驱 动 的 招 聘 技 术 的 兴 起 、 自 动 化 的 重 要 性 、 向 候 选 人 为 中 心 的 招 聘 转 变 、 招 聘 者 外 联 的 增 加 个 性 化 ， 以 及 重 视 基 于 技 能 的 招 聘 。 尽 管 经 济 存 在 不 确 定 性 ， 但 预 计 对 A I 用 于 招 聘 的 投 资 将 继 续 增 长 ， 大 力 强 调 提 高 招 聘 过 程 的 效 率 和 包 容 性 。 文 章 还 强 调 了 改 善 候 选 人 体 验 和 招 聘 策 略 个 性 化 的 重 要 性 ， 以 吸 引 和 保 留 顶 尖 人 才 。 此 外 ， 它 还 强 调 了 向 基 于 技 能 的 招 聘 的 转 移 ， 强 调 能 力 超 过 传 统 的 招 聘 标 准 ， 如 观 点 2 0 2 4 年 0 2 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 观 点 案 例 分 享 ： H R 如 何 在 人 工 智 能 时 代 更 优 秀 ， 持 续 引 领 学 习 与 创 新 在 人 工 智 能 （ A I ） 迅 速 成 为 工 作 场 所 新 常 态 的 时 代 ， 人 力 资 源 （ H R ） 专 业 人 士 面 临 前 所 未 有 的 机 遇 和 挑 战 。 A I 技 术 的 进 步 不 仅 改 变 了 招 聘 、 员 工 管 理 和 培 训 的 方 式 ， 还 提 出 了 一 个 根 本 性 问 题 ： H R 如 何 在 这 个 充 满 变 化 的 时 代 中 不 仅 自 身 更 优 秀 ， 还 能 帮 助 员 工 适 应 并 利 用 这 些 新 工 具 ？ 我 们 先 来 看 一 个 案 例 ： 在 数 字 化 招 聘 的 时 代 ， A I 工 具 的 普 及 让 我 们 面 临 一 个 新 挑 战 ： 如 何 区 分 出 那 些 真 正 阅 读 了 职 位 描 述 并 亲 自 撰 写 申 请 观 点 2 0 2 4 年 0 2 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 产 品 快 讯 ： T w i t t e r 为 认 证 组 织 设 置 招 聘 的 功 能 ： 招 聘 市 场 的 新 挑 战 者 ？ 还 是 马 斯 克 的 随 意 之 作 ？ 马 斯 克 的 大 玩 具 T w i t t e r 貌 似 正 准 备 上 线 一 项 新 功 能 ， 允 许 平 台 上 的 认 证 组 织 在 其 个 人 资 料 上 发 布 职 位 列 表 。 这 一 功 能 目 前 尚 处 于 准 备 阶 段 ， 但 一 些 已 认 证 的 组 织 已 经 能 够 在 其 T w i t t e r 个 人 资 料 的 简 介 下 发 布 职 位 列 表 。 这 些 职 位 列 表 将 感 兴 趣 的 申 请 者 直 接 引 导 到 公 司 的 网 站 ， 他 们 可 以 在 那 里 了 解 更 多 关 于 职 位 的 信 息 并 提 交 申 请 。 据 称 ， T w i t t e r 将 这 项 功 能 称 为 “ T w i t t e r H i r i n g ” 。 根 据 截 图 ， T w i t 产 品 2 0 2 3 年 0 7 月 2 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 供 应 商 G o T o r o 推 出 L . E . O . 平 台 ， 以 简 化 和 加 强 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 G o T o r o 是 数 字 招 聘 广 告 解 决 方 案 的 领 先 供 应 商 ， 它 最 近 正 式 推 出 一 个 统 一 的 平 台 L . E . O . ， 以 简 化 和 加 强 人 力 资 源 和 人 才 招 聘 部 门 的 招 聘 流 程 。 在 当 今 快 节 奏 和 竞 争 激 烈 的 就 业 市 场 上 ， 确 保 他 们 的 招 聘 信 息 在 正 确 的 时 间 到 达 正 确 的 受 众 ， 对 公 司 来 说 是 至 关 重 要 的 。 面 对 众 多 的 招 聘 网 站 和 招 聘 会 ， 企 业 往 往 面 临 着 有 效 推 广 其 招 聘 信 息 的 挑 战 ， 同 时 尽 量 减 少 不 必 要 的 广 告 支 出 。 G o T o r o 认 识 到 这 些 痛 点 ， 并 通 过 其 L 产 品 2 0 2 3 年 0 6 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 资 讯 】 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s 功 能 ， 帮 助 招 聘 团 队 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 近 期 ， 招 聘 软 件 公 司 G r e e n h o u s e 宣 布 推 出 G r e e n h o u s e G o a l s ， 这 是 一 项 新 功 能 ， 可 为 招 聘 人 员 和 招 聘 团 队 提 供 一 种 结 构 化 的 方 式 来 设 定 、 跟 踪 和 衡 量 招 聘 目 标 。 G o a l s 适 用 于 所 有 G r e e n h o u s e 客 户 ， 使 人 才 招 聘 团 队 能 够 在 个 人 或 公 司 范 围 内 设 定 目 标 ， 从 而 提 高 绩 效 透 明 度 和 改 进 领 域 的 可 见 性 。 求 职 者 希 望 快 速 行 动 ， 而 公 司 需 要 准 备 好 更 快 地 行 动 。 G r e e n h o u s e 候 选 人 体 验 报 告 的 结 产 品 2 0 2 2 年 1 1 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 重 磅 】 成 就 天 下 人 才 金 蝶 发 布 “ 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 ” 2 0 2 2 年 5 月 7 日 1 1 日 ， 备 受 业 界 关 注 的 金 蝶 云 · 苍 穹 论 坛 在 深 圳 举 办 。 本 次 论 坛 旨 在 探 索 企 业 如 何 以 数 字 化 推 动 人 力 资 源 管 理 变 革 ， 通 过 打 造 柔 性 、 敏 捷 的 组 织 ， 成 就 天 下 人 才 。 同 时 ， 金 蝶 也 正 式 对 外 发 布 重 量 级 H R S a a S 产 品 — — 金 蝶 云 · 星 瀚 人 力 云 。 星 瀚 人 力 云 以 华 为 作 为 原 型 客 户 ， 基 于 可 组 装 企 业 级 P a a S 平 台 金 蝶 云 · 苍 穹 打 造 而 成 。 在 产 品 的 构 建 过 程 中 ， 金 蝶 吸 收 了 在 华 为 合 作 共 建 项 目 中 的 丰 富 场 景 与 领 先 实 践 ， 并 结 产 品 2 0 2 2 年 0 5 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 谷 歌 发 布 了 新 版 本 的 W o r k s p a c e 谷 歌 今 天 宣 布 了 一 个 新 版 本 的 W o r k s p a c e ， 即 该 公 司 的 生 产 力 服 务 ， 你 可 能 还 把 它 称 为 G S u i t e . 。 通 过 新 的 免 费 的 G o o g l e W o r k s p a c e E s s e n t i a l s 计 划 ， G o o g l e 希 望 通 过 为 他 们 提 供 基 本 的 W o r k s p a c e 生 产 力 工 具 ， 将 更 多 的 企 业 用 户 带 入 该 平 台 但 G m a i l 除 外 。 到 目 前 为 止 ， 为 了 用 非 谷 歌 的 电 子 邮 件 地 址 使 用 W o r k s p a c e ， 你 必 须 在 1 4 天 的 试 用 期 后 注 册 6 美 产 品 2 0 2 2 年 0 2 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 L i n k e d I n 将 在 本 月 推 出 C l u b h o u s e 风 格 的 音 频 活 动 测 试 版 ； 同 时 今 年 春 天 将 推 出 视 频 版 本 L i n k e d I n 现 在 有 超 过 8 亿 人 列 出 他 们 的 职 业 档 案 以 建 立 自 己 的 职 业 生 涯 ， 它 正 在 采 取 下 一 步 措 施 ， 让 他 们 在 该 平 台 上 花 费 更 多 时 间 。 该 公 司 正 在 推 出 一 个 新 的 活 动 平 台 ， 将 在 该 平 台 上 列 出 、 主 办 和 营 销 交 互 式 虚 拟 现 场 活 动 。 它 首 先 将 在 本 月 推 出 测 试 版 的 纯 音 频 产 品 ， 然 后 是 将 于 春 季 推 出 的 视 频 版 本 ， 最 初 针 对 使 用 L i n k e d I n 作 为 组 织 者 和 主 持 人 的 创 作 者 。 随 着 虚 拟 活 动 在 过 去 几 年 的 大 流 行 生 活 中 获 得 了 很 大 的 吸 引 产 品 2 0 2 2 年 0 1 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 个 性 化 发 现 功 能 自 由 职 业 者 市 场 F i v e r r 正 在 推 出 一 种 类 似 P i n t e r e s t 的 互 动 式 移 动 体 验 ， 旨 在 使 用 户 能 够 参 与 专 门 为 他 们 策 划 的 不 断 更 新 的 视 觉 内 容 的 反 馈 。 该 公 司 表 示 ， 这 项 名 为 I n s p i r e 灵 感 的 新 功 能 是 专 门 为 帮 助 激 发 新 项 目 和 帮 助 用 户 在 市 场 上 发 掘 自 由 职 业 者 而 设 计 的 。 用 户 可 以 通 过 喜 欢 这 些 内 容 来 与 之 互 动 ， 并 将 其 添 加 到 应 用 中 的 情 绪 板 或 列 表 中 ， 以 便 日 后 参 考 。 F i v e r r 说 ， 这 项 新 功 能 还 旨 在 帮 助 用 户 发 产 品 2 0 2 1 年 1 2 月 3 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 零 工 市 场 】 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e   以 适 应 新 兴 的 零 工 经 济 L i n k e d I n 正 式 发 布 自 由 职 业 者 平 台 ： S e r v i c e M a r k e t p l a c e     ， 这 项 新 功 能 将 让 人 们 为 那 些 希 望 雇 用 此 类 角 色 的 人 宣 传 自 己 的 短 期 工 作 ， 与 F i v e r r 和 U p w o r k 等 公 司 竞 争 寻 找 熟 练 的 知 识 工 作 者 。 在 推 出 自 由 职 业 者 平 台 的 同 时 ， L i n k e d I n 还 围 绕 其 他 求 职 工 具 进 行 了 一 些 重 要 的 更 新 ， 强 调 了 该 公 司 正 在 寻 求 适 应 当 前 就 业 市 场 的 新 趋 势 和 我 们 的 工 作 方 式 。 它 们 包 括 新 的 搜 索 过 滤 器 ， 以 寻 找 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 产 品 【 产 品 】   领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 发 布 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 领 先 的 视 频 会 议 演 示 和 协 作 软 件 P r e z i 今 天 宣 布 为 其 旗 舰 产 品 P r e z i V i d e o 提 供 新 的 用 户 体 验 ， 以 解 决 混 合 工 作 空 间 中 虚 拟 会 议 的 首 要 问 题 。 P r e z i V i d e o 的 技 术 通 过 允 许 企 业 用 户 在 包 括 M i c r o s o f t T e a m s 、 Z o o m 、 W e b e x 等 平 台 的 实 时 会 议 中 把 内 容 带 入 他 们 的 视 频 资 料 中 ， 提 供 了 更 加 沉 浸 的 视 频 会 议 体 验 。 P r e z i 访 谈 1 0 0 0 多 名 混 合 办 公 人 员 ， 以 了 解 新 的 用 户 体 验 。 在 混 合 型 工 作 者 中 产 品 2 0 2 1 年 1 0 月 2 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 介 绍 劳 动 力 管 理 的 未 来 ： R i p p l i n g U n i t y 今 天 ， 我 们 宣 布 推 出 R i p p l i n g   U n i t y ， 这 是 我 们 在 R i p p l i n g 做 过 的 最 大 规 模 的 产 品 发 布 。 我 们 在 R i p p l i n g 谈 论 了 很 多 关 于 “ 员 工 数 据 ” 的 话 题 ， 以 及 R i p p l i n g 这 样 的 员 工 系 统 比 工 资 单 和 人 力 资 源 系 统 更 重 要 的 方 式 。 员 工 系 统 广 泛 地 管 理 整 个 公 司 的 员 工 数 据 ， 在 许 多 业 务 系 统 中 ， 不 仅 仅 是 人 力 资 源 部 门 使 用 的 系 统 。 我 们 认 为 员 工 数 据 很 重 要 ， 部 分 原 因 是 它 是 一 个 关 键 ， 可 用 于 将 贵 公 司 使 用 的 所 有 产 品 2 0 2 1 年 0 9 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 体 验 管 理 创 造 者 Q u a l t r i c s 正 在 推 出 E X 2 5 ， 帮 助 企 业 提 高 员 工 体 验 体 验 管 理 （ X M ） 类 别 的 领 导 者 和 创 造 者 Q u a l t r i c s （ 纳 斯 达 克 股 票 代 码 ： X M ） 正 在 推 出 E X 2 5 ， 这 是 一 个 旨 在 帮 助 雇 主 定 期 听 取 员 工 意 见 的 新 框 架 ， 其 中 有 2 5 个 影 响 每 个 员 工 工 作 场 所 体 验 的 关 键 驱 动 因 素 。 E X 2 5 内 置 在 Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 中 ， Q u a l t r i c s E m p l o y e e X M ™ 是 员 工 体 验 管 理 的 领 先 产 品 ， 它 帮 助 雇 主 适 应 员 工 不 断 变 化 的 需 求 产 品 2 0 2 1 年 0 8 月 3 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 区 块 链 解 决 方 案 公 司 W a g e C a n 提 供 最 佳 的 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 看 看 就 好 ， 了 解 下 世 界 都 在 干 嘛 ~ 区 块 链 B l o c k c h a i n 支 付 的 采 用 正 在 快 速 增 长 ， 因 为 它 提 供 了 一 种 在 全 球 范 围 内 发 送 和 接 收 付 款 的 简 便 方 法 。 在 一 个 人 们 使 用 互 联 网 提 供 各 种 服 务 的 世 界 里 ， 加 密 货 币 无 疑 是 未 来 的 趋 势 。 除 了 承 诺 为 各 种 数 字 资 产 管 理 提 供 最 简 单 的 资 产 组 合 管 理 方 式 外 ， W a g e C a n 正 在 向 提 供 进 步 的 商 业 体 验 解 决 方 案 迈 出 另 一 大 步 。 我 们 继 续 拓 展 新 的 领 域 ， 以 满 足 不 断 增 长 的 对 多 功 能 数 字 资 产 人 力 资 源 和 薪 资 解 决 方 案 的 无 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 产 品 】 第 一 个 区 块 链 员 工 目 标 管 理 和 激 励 应 用 程 序 b l o c k W R K 向 美 国 雇 主 推 出 b l o c k W R K 宣 布 ， 它 正 在 向 来 自 众 多 合 作 伙 伴 公 司 的 超 过 1 5 万 名 美 国 员 工 的 初 始 用 户 群 推 出 基 于 区 块 链 的 员 工 目 标 管 理 和 补 偿 应 用 程 序 。 在 C o v i d 1 9 大 流 行 导 致 远 程 工 作 的 员 工 迅 速 增 加 的 情 况 下 ， b l o c k W R K 的 推 出 被 加 速 了 。 随 着 许 多 员 工 现 在 习 惯 于 在 家 工 作 ， 而 雇 主 面 临 着 严 重 的 工 人 短 缺 ， 雇 主 正 在 寻 求 新 的 工 具 来 管 理 分 散 的 劳 动 力 ， 并 保 持 员 工 的 参 与 度 和 生 产 力 。 b l o c k W R K 旨 在 为 公 司 提 供 新 的 管 理 工 具 ， 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 【 美 国 】 俄 勒 冈 的 O f f i c e A c c o r d 发 布 了 他 们 新 的 员 工 体 验 平 台 D i g i t a l l y o n b o a r d , c o n n e c t a n d e n g a g e y o u r c o m m u n i t y . 转 向 混 合 工 作 制 的 组 织 现 在 有 了 一 个 多 合 一 的 解 决 方 案 ， 可 以 远 程 录 用 、 连 接 和 吸 引 他 们 的 分 布 式 员 工 。 随 着 企 业 向 更 多 的 混 合 工 作 制 过 渡 ， 远 程 培 养 公 司 文 化 和 社 区 对 于 吸 引 和 保 留 员 工 至 关 重 要 。 为 了 提 供 帮 助 ， 科 技 创 业 公 司 O f f i c e A c c o r d 已 经 发 布 了 他 们 新 近 增 强 的 员 工 体 验 平 台 ， 以 支 持 这 产 品 2 0 2 1 年 0 7 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 产 品 详 解 飞 书 4 . 0 飞 书 知 识 库 、 飞 书 绩 效 、 飞 书 招 聘 都 能 怎 么 用 ？ 2 0 2 1 年 5 月 1 9 日 ， 飞 书 4 . 0   版 本 正 式 亮 相 。 并 围 绕 “ 人 、 目 标 、 信 息 ” 的 组 织 三 要 素 ， 同 时 推 出 飞 书 知 识 库 、 飞 书 招 聘 、 飞 书 绩 效 等 多 款 新 产 品 。 飞 书 总 裁 张 楠 认 为 ， 飞 书 4 . 0   不 仅 进 一 步 加 强 了 协 同 办 公 能 力 ， 更 是 融 入 了 很 多 对 于 先 进 组 织 的 思 考 。 飞 书 已 经 从 一 个 协 同 办 公 产 品 ， 升 级 成 了 涵 盖 O K R 、 绩 效 、 招 聘 等 多 种 企 业 服 务 的 协 作 与 管 理 平 台 。 以 下 ， 是 他 对 于 飞 书 4 . 0 版 本 的 分 享 与 思 考 ： 产 品 2 0 2 1 年 0 5 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 P e o p l e A n a l y t i c s 【 观 点 】 人 工 智 能 如 何 改 变 组 织 的 人 才 招 聘 策 略 ？ 随 着 人 工 智 能 （ A I ） 继 续 创 造 最 新 的 商 业 趋 势 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 的 应 用 也 变 得 越 来 越 突 出 了 。 据 调 查 ， 近 三 分 之 二 的 招 聘 人 员 （ 6 5 % ） 在 招 聘 过 程 中 使 用 了 人 工 智 能 技 术 ， 几 乎 所 有 人 力 资 源 专 业 人 士 （ 9 2 % ） 都 希 望 在 人 才 招 聘 过 程 中 使 用 人 工 智 能 。 此 外 ， 报 告 显 示 ， 人 工 智 能 在 招 聘 中 已 被 证 明 是 有 利 的 ： 8 9 % 的 人 力 资 源 专 业 人 士 认 为 人 工 智 能 将 改 善 候 选 人 的 申 请 流 程 。 超 过 8 7 % 的 人 认 为 人 工 智 能 对 特 定 行 业 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 3 年 0 5 月 1 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 纽 约 】 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 纽 约 劳 动 力 智 能 分 析 公 司 R e v e l i o L a b s 宣 布 获 得 1 5 0 0 万 美 元 的 A 轮 融 资 。 本 轮 融 资 由 E l e p h a n t P a r t n e r s 领 导 ， A l u m n i V e n t u r e s 、 B D M I 、 K 2 0 V e n t u r e s 、 T e c h s t a r s 和 B a r c l a y s 提 供 额 外 资 金 。 这 笔 资 金 将 用 于 扩 大 R e v e l i o L a b s 为 企 业 人 力 资 源 和 战 略 提 供 的 服 务 ， 在 该 公 司 获 得 4 5 0 万 美 元 的 种 子 资 金 后 不 到 一 年 时 间 。 从 那 时 起 ， R e v e l i P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 英 国 】 H R 分 析 工 具 R e f l e c t 完 成 2 0 0 万 欧 元 种 子 融 资 认 识 一 下 R e f l e c t ， 一 个 专 门 为 人 力 资 源 团 队 设 计 的 新 分 析 工 具 。 虽 然 许 多 团 队 现 在 依 靠 复 杂 的 数 据 可 视 化 和 业 务 规 划 工 具 ， 但 人 力 资 源 团 队 不 能 轻 易 地 测 量 不 同 的 指 标 ， 也 不 能 看 到 它 们 是 如 何 随 时 间 演 变 的 。 然 而 ， 人 力 资 源 已 经 成 为 科 技 初 创 公 司 和 一 般 创 新 企 业 的 关 键 组 成 部 分 。 我 们 创 办 R e f l e c t 的 原 因 是 ， 我 们 认 为 人 力 资 源 人 员 需 要 一 些 帮 助 ， 联 合 创 始 人 兼 首 席 执 行 官 L é o p o l d A d a m 告 诉 我 。 随 着 C P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 1 0 月 0 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 美 国 】 针 对 中 小 企 业 的 员 工 数 据 平 台 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 领 先 的 中 小 型 企 业 人 力 资 源 分 析 仪 表 板 E m p l o y e e C y c l e 完 成 了 2 5 0 万 美 元 的 种 子 轮 融 资 ， 由 I m p e l l e n t V e n t u r e s 领 投 。 本 轮 融 资 包 括 来 自 C o l l a b C a p i t a l 、 C o n v e r g e V C 以 及 其 他 天 使 投 资 人 和 捐 助 者 的 参 与 。 所 得 资 金 的 使 用 将 支 持 第 一 个 员 工 数 据 平 台 （ E D P ） 的 开 发 和 推 出 ， 这 是 一 个 用 于 自 动 化 人 力 资 源 报 告 和 数 据 质 量 审 计 的 增 强 型 产 品 。 E m p l o y e e C y c l e 计 划 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 波 士 顿 】 人 才 优 化 平 台 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 获 得 J M 家 族 企 业 3 0 0 0 万 美 元 的 投 资 T h e P r e d i c t i v e I n d e x ( P I ) 今 天 宣 布 J M F a m i l y E n t e r p r i s e s , I n c . ( J M F E ) 的 少 数 股 权 投 资 3 0 0 0 万 美 元 ， 这 是 世 界 上 唯 一 的 全 球 人 才 优 化 平 台 。   新 的 融 资 将 使 T h e P r e d i c t i v e I n d e x 加 速 产 品 性 能 ， 重 点 关 注 为 客 户 创 造 持 久 价 值 和 支 持 网 络 有 效 性 ， 推 动 公 司 雇 用 更 好 的 人 ， 设 计 成 功 的 团 队 ， 激 励 各 个 级 别 的 领 导 者 ， 并 让 员 工 在 整 个 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 9 月 1 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P e o p l e A n a l y t i c s 】 人 力 资 本 分 析 的 商 业 价 值 是 什 么 ？ 认 为 人 力 资 本 分 析 是 复 杂 的 ， 只 能 帮 助 少 数 人 获 得 真 正 的 商 业 价 值 ， 这 是 一 个 错 误 的 假 设 。 事 实 上 ， 大 大 小 小 的 企 业 都 可 以 利 用 人 力 资 本 分 析 来 极 大 地 推 动 他 们 的 业 务 发 展 ， 同 时 在 今 天 大 家 都 在 经 历 的 紧 张 的 劳 动 力 市 场 中 保 持 竞 争 力 。 这 里 的 关 键 是 通 过 观 察 当 前 和 新 的 趋 势 来 理 解 人 力 资 本 分 析 的 真 正 价 值 ， 为 人 力 资 本 分 析 制 定 一 个 运 营 模 式 ， 并 采 取 行 动 。 人 力 资 本 分 析 的 当 前 趋 势 是 什 么 ？ 随 着 工 作 领 域 的 变 化 ， 公 司 正 在 发 现 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 P A 】 利 用 人 力 资 本 分 析 技 术 节 省 时 间 ， 统 一 团 队 ， 消 除 孤 岛 现 象 技 术 不 应 该 是 一 种 负 担 。 它 应 该 使 工 作 更 容 易 ， 这 样 人 类 就 可 以 集 中 精 力 做 最 重 要 的 事 情 。 人 力 资 本 分 析 技 术 应 该 为 人 力 资 源 团 队 节 省 时 间 ， 与 其 他 数 据 源 整 合 ， 并 与 关 键 业 务 成 果 相 联 系 。 你 的 组 织 的 领 导 团 队 需 要 人 员 数 据 来 讲 述 一 个 故 事 。 人 们 为 什 么 离 开 或 留 下 ？ 哪 些 人 员 指 标 可 以 帮 助 解 释 为 什 么 波 士 顿 的 同 店 销 售 比 达 拉 斯 的 高 ？ 我 们 如 何 在 数 据 的 基 础 上 做 出 与 目 标 相 联 系 的 决 定 ？ 人 力 资 源 部 门 可 以 推 动 这 种 对 话 ， 成 为 战 略 伙 伴 ， P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 8 月 0 3 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 促 进 员 工 敬 业 度 方 面 的 作 用 根 据 I n s i g h t 2 2 2 的 人 力 资 本 分 析 趋 势 报 告 ， 员 工 敬 业 度 是 人 力 资 本 分 析 带 来 最 大 价 值 的 两 个 领 域 之 一 ， 其 次 是 多 样 性 和 包 容 性 。 毫 不 奇 怪 ， 员 工 敬 业 度 高 的 企 业 可 以 减 少 缺 勤 率 ， 经 历 更 少 的 人 员 流 动 ， 拥 有 更 高 的 保 留 率 和 更 多 的 生 产 力 所 有 这 些 都 有 助 于 在 当 今 激 烈 的 市 场 环 境 中 提 高 组 织 的 竞 争 优 势 。 您 如 何 利 用 人 力 资 本 分 析 使 人 力 资 源 部 门 发 挥 作 用 ？ 在 整 个 2 0 2 1 年 ， 对 人 力 资 本 分 析 的 投 资 加 速 了 ， 而 且 预 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 2 5 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 P e o p l e A n a l y t i c s 衡 量 人 力 资 本 分 析 （ P A ） 的 价 值 ： 如 何 计 算 人 力 资 源 分 析 的 使 用 和 影 响 前 言 （ 来 自 D a v i d G r e e n ） 衡 量 人 力 资 本 分 析 的 价 值 是 O n e M o d e l 的 N i c h o l a s G a r b i s 最 新 白 皮 书 的 主 题 。 本 文 提 出 了 一 种 新 的 思 路 ， 并 对 常 用 的 投 资 回 报 率 方 法 提 出 了 挑 战 ， 以 评 估 人 力 资 本 分 析 的 投 资 ， 无 论 是 技 术 、 产 品 设 计 、 培 训 、 沟 通 还 是 变 革 管 理 。 根 据 该 文 件 ， 人 力 资 本 分 析 的 价 值 在 于 组 织 的 人 才 决 策 质 量 。 有 一 张 图 表 特 别 有 助 于 阐 明 为 什 么 许 多 团 队 正 在 采 用 的 产 品 思 维 是 通 过 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s P A 同 仁 必 读 ： 如 何 推 进 内 部 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 战 略 ， 分 享 你 9 个 T i p s 有 了 人 力 资 本 分 析 战 略 ， 你 的 人 力 资 源 和 / 或 人 力 资 本 分 析 团 队 就 能 以 积 极 主 动 的 方 式 处 理 劳 动 力 问 题 ， 并 有 效 管 理 资 源 。 让 我 们 来 看 看 如 何 建 立 一 个 具 有 真 正 商 业 影 响 的 人 力 资 本 分 析 战 略 ! 什 么 是 人 力 资 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s ？ 人 力 资 本 分 析 是 指 利 用 人 员 、 人 才 和 组 织 数 据 来 获 得 洞 察 力 ， 并 对 你 的 人 员 战 略 做 出 更 明 智 的 决 定 ， 从 而 推 动 你 的 业 务 发 展 。 收 集 和 评 估 这 种 类 型 的 数 据 以 前 被 称 为 人 力 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 【 专 家 谈 】 关 于 人 力 资 本 分 析 的 4 个 错 误 之 处 交 流 下 ， 附 录 原 文 最 近 ， H B R 海 外 版 发 表 了 一 篇 关 于 人 力 资 本 分 析 的 文 章 ， 题 为 人 力 资 本 分 析 是 否 使 你 的 员 工 失 去 人 性 ？   （ A r e P e o p l e A n a l y t i c s D e h u m a n i z i n g Y o u r E m p l o y e e s ? ） 在 这 篇 文 章 中 ， 作 者 提 供 了 一 个 关 于 人 力 资 本 分 析 的 暗 淡 而 单 一 的 观 点 ， 如 果 不 结 合 实 际 情 况 来 看 ， 将 损 害 这 一 领 域 ， 并 淡 化 人 力 资 本 分 析 对 人 力 资 源 的 现 有 和 潜 在 贡 献 。 在 这 篇 文 章 中 ， 我 们 想 驳 斥 一 下 我 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 7 月 0 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 如 何 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 项 目   如 何 更 好 的 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 。 执 行 有 效 的 项 目 作 为 人 力 资 本 分 析 领 域 的 新 领 导 者 ， 执 行 有 效 的 人 力 资 本 分 析 项 目 对 于 展 示 您 为 组 织 带 来 的 价 值 至 关 重 要 。 我 不 记 得 我 在 哪 里 遇 到 过 它 （ 原 谅 缺 乏 归 因 ） ， 但 是 “ 你 知 道 的 越 多 ， 你 使 用 得 越 少 ” 这 句 话 真 的 让 我 印 象 深 刻 。 在 讲 授 人 力 资 本 分 析 时 ， 我 用 这 句 话 来 引 用 O L S 回 归 和 相 关 性 在 人 力 资 本 分 析 中 的 价 值 ， 但 我 想 重 新 应 用 它 来 向 科 学 方 法 及 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 2 0 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 为 什 么 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 对 H R 如 此 重 要 ？ 今 天 的 劳 动 力 市 场 很 紧 张 。 由 于 大 流 行 病 、 社 会 动 荡 和 大 辞 职 带 来 的 环 境 变 化 ， 企 业 领 导 人 和 人 力 资 源 专 业 人 士 正 在 努 力 学 习 更 多 关 于 人 力 资 本 分 析 的 知 识 ， 以 及 如 何 帮 助 他 们 不 仅 保 持 竞 争 力 ， 而 且 保 持 对 员 工 需 求 的 关 注 。 什 么 是 人 力 资 本 分 析 ？ 正 如 J o n a t h a n F e r r a r 所 定 义 的 ， P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 是 ： 发 现 、 解 释 和 交 流 劳 动 力 相 关 数 据 中 的 有 意 义 的 模 式 ， 为 决 策 提 供 信 息 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 6 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 什 么 是 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 中 的 六 种 治 理 类 型 ？ 在 过 去 的 几 年 里 ， 在 人 力 资 源 中 实 施 人 力 资 本 分 析 的 做 法 越 来 越 受 欢 迎 。 由 于 意 识 到 最 佳 实 践 不 能 仅 从 过 去 的 经 验 和 知 识 中 得 出 ， 人 力 资 源 专 业 人 员 和 企 业 领 导 人 正 转 向 利 用 坚 实 的 科 学 ， 在 他 们 实 施 的 政 策 和 程 序 中 创 造 真 正 的 商 业 价 值 。 为 此 ， 公 司 正 在 寻 找 最 大 的 手 段 来 确 保 他 们 投 入 到 人 力 资 本 分 析 中 的 时 间 和 精 力 具 有 最 大 的 价 值 。 领 先 的 公 司 发 现 ， 增 加 机 会 的 一 种 方 式 是 通 过 采 用 人 力 资 本 分 析 的 治 理 。 治 理 的 定 义 是 什 么 ？ 治 理 是 指 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 5 月 2 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 P e o p l e A n a l y t i c s 人 力 资 本 分 析 （ P e o p l e A n a l y t i c s ） 在 组 织 中 的 地 位 ？ 一 些 人 相 信 ， 人 力 资 本 分 析 P e o p l e A n a l y t i c s 的 未 来 不 是 作 为 人 力 资 源 （ H R ） 的 一 部 分 ， 而 是 将 成 为 整 个 组 织 分 析 的 一 个 关 键 部 分 。 实 际 上 ， 在 目 前 的 市 场 上 ， 在 人 力 资 源 部 门 内 设 有 人 力 资 本 分 析 职 能 的 公 司 由 数 据 分 析 师 、 科 学 家 、 工 程 师 和 顾 问 / 翻 译 组 成 与 其 他 组 织 的 分 析 职 能 位 于 I T 、 首 席 执 行 官 办 公 室 或 商 业 智 能 / 洞 察 力 内 ， 并 在 人 力 资 本 分 析 方 面 为 人 力 资 源 部 门 提 供 服 务 的 公 司 之 间 存 在 着 良 好 的 P e o p l e A n a l y t i c s 2 0 2 2 年 0 5 月 1 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 浏 览 更 多 硅 谷 快 讯 ： 因 反 垄 断 ， 微 软 宣 布 取 消 T e a m s 与 O f f i c e 3 6 5 的 捆 绑 销 售 微 软 宣 布 将 发 布 新 版 的 M i c r o s o f t 3 6 5 和 O f f i c e 3 6 5 订 阅 服 务 ， 这 次 将 排 除 T e a m s 。 此 决 策 跟 随 欧 盟 的 监 管 审 查 以 及 像 S l a c k 这 样 的 竞 争 对 手 的 投 诉 。 T e a m s 自 2 0 1 7 年 集 成 以 来 因 给 予 微 软 不 公 平 的 市 场 优 势 而 受 到 批 评 。 微 软 的 此 举 旨 在 通 过 为 跨 国 公 司 提 供 更 多 的 采 购 灵 活 性 来 回 应 这 些 批 评 ， 并 与 欧 盟 委 员 会 的 反 馈 保 持 一 致 。 2 0 2 4 年 4 月 1 日 ， 在 经 历 了 欧 洲 联 盟 监 管 机 构 的 审 查 和 竞 争 对 手 硅 谷 2 0 2 4 年 0 4 月 0 2 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 J o s h B e r s i n 谈 ： 如 何 创 建 人 才 密 度 ？   在 这 篇 文 章 中 ， 我 想 谈 谈 一 个 新 概 念 人 才 密 度 。 当 我 思 考 这 个 概 念 时 ， 我 认 为 它 代 表 了 管 理 中 更 重 要 的 话 题 之 一 。 因 此 ， 我 希 望 你 和 我 一 样 觉 得 它 很 有 趣 。 首 先 ， 人 才 密 度 的 概 念 很 简 单 ， 它 是 由 N e t f l i x 首 创 的 。 人 才 密 度 是 指 公 司 拥 有 的 技 能 、 能 力 和 业 绩 的 质 量 和 密 度 。 因 此 ， 如 果 你 的 公 司 1 0 0 % 都 是 高 绩 效 人 才 ， 那 么 你 的 人 才 密 度 就 非 常 高 。 如 果 你 的 公 司 只 有 2 0 % 硅 谷 2 0 2 4 年 0 3 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 美 国 】 T a v a H e a l t h 筹 集 2 0 0 0 万 美 元 以 治 疗 师 为 中 心 的 方 式 弥 合 心 理 健 康 护 理 差 距 T a v a H e a l t h 的 全 方 位 平 台 将 治 疗 师 的 需 求 放 在 首 位 ， 为 那 些 寻 求 高 质 量 心 理 健 康 护 理 的 人 提 供 了 更 多 的 可 能 性 。 盐 湖 城 ， 2 0 2 4 年 3 月 6 日 作 为 一 家 在 心 理 健 康 领 域 开 创 新 径 的 公 司 ， T a v a H e a l t h 成 功 完 成 了 由 C a t a l y s t I n v e s t o r s 主 导 的 2 0 0 0 万 美 元 B 轮 融 资 ( B 系 列 融 资 轮 ) 。 现 有 投 资 者 P e t e r s o n P a r t n e r s 、 T o b a C a p i t a l 和 S p r i n g T i d e 硅 谷 2 0 2 4 年 0 3 月 0 7 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 【 硅 谷 】 A I 创 业 公 司 E m a 获 得 2 5 0 0 万 美 元 投 资 ， 利 用 通 用 人 工 智 能 员 工 革 新 工 作 ， 杨 志 远 也 投 了 硅 谷 山 景 城 一 家 名 为 E m a 的 A I 初 创 企 业 今 日 宣 布 成 功 完 成 了 2 5 0 0 万 美 元 的 融 资 。 这 家 公 司 开 发 了 一 个 被 称 为 “ 通 用 A I 员 工 ” 的 产 品 ， 旨 在 改 变 企 业 日 常 工 作 的 自 动 化 方 式 ， 释 放 员 工 从 繁 琐 任 务 中 解 脱 出 来 ， 专 注 于 更 具 战 略 意 义 的 工 作 。 E m a 的 愿 景 是 通 过 其 生 成 式 工 作 流 引 擎 （ G W E ） 和 E m a F u s i o n 模 型 ， 利 用 先 进 的 A I 技 术 简 化 和 自 动 化 复 杂 的 工 作 流 程 。 这 些 工 具 结 合 了 3 0 多 个 大 型 语 言 模 型 及 特 定 硅 谷 2 0 2 4 年 0 3 月 0 6 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 O p e n A I 正 在 测 试 C h a t G P T 的 上 下 文 自 定 义 记 忆 功 能 O p e n A I 正 在 测 试 C h a t G P T 的 新 记 忆 功 能 ， 允 许 它 跨 对 话 记 住 用 户 的 讨 论 ， 以 增 强 未 来 的 互 动 。 用 户 可 以 完 全 控 制 此 功 能 ， 包 括 命 令 C h a t G P T 记 住 或 忘 记 特 定 细 节 或 完 全 禁 用 记 忆 。 这 次 更 新 旨 在 在 不 重 复 信 息 的 情 况 下 个 性 化 体 验 ， 提 供 了 通 过 设 置 管 理 记 忆 的 选 项 。 此 外 ， 临 时 聊 天 提 供 了 不 使 用 记 忆 的 对 话 选 项 ， 自 定 义 指 令 进 一 步 定 制 了 C h a t G P T 的 响 应 。 随 着 这 些 功 能 的 发 展 ， 隐 私 和 安 全 标 准 也 在 进 化 ， 确 保 敏 感 信 息 得 到 适 当 处 硅 谷 2 0 2 4 年 0 2 月 1 4 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 O p e n A I 革 新 发 布 ： C h a t G P T 团 队 版 与 G P T 商 店 O p e n A I 最 近 推 出 了 两 项 重 大 创 新 ： C h a t G P T 团 队 版 和 G P T 商 店 。 这 些 进 展 不 仅 展 示 了 O p e n A I 在 人 工 智 能 领 域 的 深 厚 实 力 ， 而 且 标 志 着 A I 技 术 在 商 业 和 创 新 应 用 领 域 的 新 篇 章 。 首 先 ， 让 我 们 深 入 了 解 C h a t G P T 团 队 版 。 这 是 一 个 专 为 团 队 合 作 设 计 的 产 品 ， 旨 在 提 高 团 队 工 作 效 率 和 协 作 。 C h a t G P T 团 队 版 在 传 统 C h a t G P T 的 基 础 上 增 加 了 许 多 新 功 能 和 服 务 ， 包 括 ： 高 级 模 型 访 问 权 ： 用 户 可 硅 谷 2 0 2 4 年 0 1 月 1 1 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 S a l e s f o r c e 推 出 T r a i l b l a z e r C a r e e r M a r k e t p l a c e 招 聘 平 台 ， 立 志 革 新 行 业 数 字 人 才 市 场 在 数 字 化 时 代 ， 人 才 招 聘 和 职 业 发 展 的 景 观 正 在 经 历 深 刻 的 变 革 。 最 近 ， S a l e s f o r c e ， 作 为 全 球 领 先 的 客 户 关 系 管 理 （ C R M ） 解 决 方 案 提 供 商 ， 宣 布 推 出 T r a i l b l a z e r C a r e e r M a r k e t p l a c e ， 这 一 举 措 无 疑 将 对 人 才 招 聘 市 场 产 生 深 远 影 响 。 T r a i l b l a z e r C a r e e r M a r k e t p l a c e 是 一 个 基 于 S a l e s f o r c e 生 态 系 统 的 创 新 招 聘 平 台 ， 旨 在 连 接 具 备 特 定 技 能 硅 谷 2 0 2 3 年 1 2 月 1 9 日 3 3 1 9 3 3 2 5 硅 谷 创 立 两 个 独 角 兽 ： 硅 谷 传 奇 P a r k e r C o n r a d 的 创 业 历 程 Z e n e f i t s 和 R i p p l i n g 引 言 ： 在 硅 谷 创 的 众 多 创 业 者 中 ， P a r k e r C o n r a d 的 轨 迹 犹 如 一 颗 闪 耀 的 星 星 。 他 不 仅 一 次 ， 而 是 两 次 创 立 了 价 值 数 十 亿 美 元 的 独 角 兽 H R 科 技 公 司 。 我 们 与 这 位 传 奇 人 物 坐 下 来 聊 聊 ， 探 究 他 从 高 中 科 学 奖 学 金 获 得 者 到 成 为 硅 谷 翘 楚 的 非 凡 旅 程 。 正 文 ： 1 . 科 学 奖 学 金 的 启 示 P a r k e r C o n r a d 的 故 事 始 于 他 在 高 中 时 期 对 海 螺 的 研 究 ， 这 项 研 究 不 仅 为 他 赢 得 了 2 万 美 元 的 奖 学 金 ， 更 为 硅 谷 2 0 2 3 年 1 1 月 2 8 日 3 3 1 9 3 3 2 5 H R 科 技 云 图 认 证 机 构 展 播     立 即 申 请 认 证 硅 谷 A I 巨 头 风 云 变 幻 ： O p e n A I 董 事 会 突 然 宣 布 解 雇 了 其 联 合 创 始 人 兼 首 席 执 行 官 S a m A l t m a n 最 新 更 新 ： 1 1 月 2 0 日 周 一 凌 晨 5 点 ， S a m A l t m a n 发 布 了 一 条 推 文 ： “ f i r s t a n d l a s t t i m e i e v e r w e a r o n e o f t h e s e ” ， 第 一 次 也 是 最 后 一 次 戴 这 个 。 这 个 是 指 O p e n A I 的 访 客 吊 牌 。 看 下 图 ： 这 之 前 S a m A l t m a n 发 过 一 条 推 文 “ i l o v e t h e o p e n a i t e a m s o m u c h ” ， 这 条 推 文 引 发 O p e n A I 员 工 统 一 的 回 复 t a r g e t = _ b l a n k > 订 阅 H R T e c h 周 报 活 动   【 云 图 】 H R 科 技 云 图 高 清 下 载 企 业 采 购 最 佳 指 南 【 上 海 】 2 0 2 4 人 力 资 源 科 技 年 度 论 坛 “ W h a t ` s N e x t ” 将 于 4 月 2 6 日 在 上 海 盛 大 举 办 ， 诚 邀 参 加 4 4 . 5 亿 美 元 2 0 2 3 年 全 球 H R T e c h 领 域 投 融 资 总 金 额 【 品 牌 】 H R 科 技 云 图 重 磅 推 出 2 0 2 4 H R 机 构 优 秀 品 牌 发 展 计 划 【 下 载 】 最 新 版 2 0 2 3 2 0 2 4 员 工 体 验 旅 程 图 ( E X J o u r n e y M a p ) 欢 迎 下 载 【 欢 迎 合 作 】 2 0 2 4 年 H R T e c h 论 坛 活 动 计 划 、 表 彰 认 证 评 选 安 排 出 炉 ， 欢 迎 合 作 ！ 为 品 牌 赋 能 科 技 ， 链 接 更 多 商 业 机 会 ！ 【 我 有 需 求 】 点 击 这 里 提 交 H R 数 字 化 需 求 ， 专 业 顾 问 服 务 【 马 上 加 入 】 2 0 2 4 年 度 企 业 会 员 — 前 沿 新 知 ， 认 可 表 彰 ， 专 业 活 动 ， 帮 您 建 立 职 业 发 展 更 多 可 能 ！ 期 待 在 2 0 2 4 与 您 一 起 进 步 ！ 【 订 阅 】 全 球 最 新 H R 科 技 与 未 来 工 作 等 资 讯 ， 第 一 时 间 了 解 【 机 构 会 员 】 H R 科 技 机 构 品 牌 提 升 必 备 ： 赋 能 品 牌 数 智 化 的 智 慧 选 择 ， 开 启 品 牌 推 广 新 纪 元 【 课 堂 】 H R T e c h 在 线 课 堂 ， 欢 迎 访 问 机 构 专 栏 快 讯 I n d e e d 推 出 A I 助 力 的 简 历 编 写 工 具 及 针 对 招 聘 者 的 S m a r t S o u r c i n g 功 能 2 0 2 4 年 0 4 月 0 3 日 【 深 圳 】 数 智 化 与 全 面 体 验 时 代 — 2 0 2 4 人 力 资 源 科 技 年 度 论 坛 · “ W h a t s N e x t ” 9 月 1 3 日 在 深 圳 隆 重 举 办 ！ 诚 邀 参 加 ！ 2 0 2 4 年 0 4 月 0 2 日 快 讯 ： 因 反 垄 断 ， 微 软 宣 布 取 消 T e a m s 与 O f f i c e 3 6 5 的 捆 绑 销 售 2 0 2 4 年 0 4 月 0 2 日 消 息 称 L i n k e d I n 正 在 其 A P P 尝 试 类 似 T i k T o k 的 短 视 频 功 能 2 0 2 4 年 0 3 月 2 8 日 H R 关 注 ： 数 据 驱 动 的 工 作 场 所 文 化 如 何 推 动 更 好 的 业 务 成 果 2 0 2 4 年 0 3 月 2 7 日 热 文 1 适 应 性 学 习 平 台 D e c l a r a 完 成 A 轮 1 6 0 0 万 美 元 融 资 2 2 0 1 8 候 选 人 体 验 大 奖 揭 晓 ！ 国 内 首 次 引 入 候 选 人 体 验 概 念 3 【 收 藏 】 有 关 于 员 工 体 验 的 完 整 指 南 ！ 4 “ 蚂 蚁 招 聘 ” 团 队 推 薪 酬 S a a S 服 务 “ 蚂 蚁 H R ” ， 要 做 企 业 的 云 端 人 力 资 源 部 5 [ 问 卷 网 ] 获 1 . 4 亿 元 C 轮 融 资 ， 方 广 资 本 、 元 禾 控 股 、 中 亿 明 源 联 合 投 资 6 【 观 点 】 我 们 应 该 从 2 0 2 2 年 学 到 的 关 于 混 合 工 作 的 四 个 经 验 7 【 专 家 谈 】 工 作 场 所 心 理 健 康 已 成 为 企 业 绩 效 的 一 项 战 略 8 基 于 浏 览 器 的 集 成 可 能 成 为 人 力 资 源 科 技 的 未 来 — — B r o w s e r b a s e d i n t e g r a t i o n m i g h t b e t h e t r u e f u t u r e o f H R T e c h 9 【 美 国 】 职 场 匿 名 社 区 B l i n d 完 成 3 7 0 0 万 美 元 C 轮 融 资 ， 主 打 2 B 服 务 如 招 聘 1 0 面 对 A I 发 展 ， W o r k d a y 应 对 更 加 快 速 — 值 得 每 一 位 H R T e c h 领 域 C E O 阅 读 视 频 T o v i e w t h i s v i d e o p l e a s e e n a b l e J a v a S c r i p t , a n d c o n s i d e r u p g r a d i n g t o a w e b b r o w s e r t h a t s u p p o r t s H T M L 5 v i d e o 标 签 人 力 资 源 员 工 体 验 人 工 智 能 融 资 A I s a a s 美 国 招 聘 收 购 A 轮 融 资 l i n k e d i n 在 线 教 育 h r 财 报 B 轮 融 资 扫 一 扫 加 微 信 h r t e c h c h i n a 会 议 及 评 选 品 牌 2 5 0 0 0 0 + H R 每 天 都 能 获 得 H R 科 技 前 沿 趋 势 文 章 及 见 解 。 马 上 订 阅 关 于 我 们   | 商 务 合 作   | 加 入 我 们   | 2 0 2 2 新 版 员 工 体 验 旅 程 图   | C h a t G P T 与 H R   | 2 0 2 4 年 H R T e c h 活 动 计 划   | H R 出 海 频 道   | H R 云 图   | 资 料 下 载   | 员 工 体 验 研 究 院   | 北 美 华 人 人 力 资 源 协 会   | 马 上 加 入 出 海 俱 乐 部   | 2 0 2 4 版 员 工 体 验 旅 程 图   | 2 0 2 4 H R 机 构 优 秀 品 牌 发 展 计 划 E m a i l : h i @ h r t e c h c h i n a . c o m 关 注 我 们 在 微 信 h r e f = j a v a s c r i p t : v o i d ( 0 ) ; t a r g e t = _ b l a n k > C o p y r i g h t © 2 0 2 4 H R T e c h C h i n a . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 沪 I C P 备 0 8 0 0 5 0 4 9 号 4 . × 登 录 用 户 注 册 微 信 登 录 手 机 号 码 密 码 保 持 登 录 忘 记 密 码 登 录

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