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财 务 分 析 报 告 | 财 务 报 表 分 析 | 舆 情 分 析 报 告 | 公 开 大 数 据 采 集 | 丁 香 标 讯 与 报 告 库 | 互 联 网 信 息 数 据 采 集 平 台 收 录 分 享 财 务 分 析 报 告 、 舆 情 分 析 报 告 、 行 业 研 究 报 告 请 登 录 注 册 二 维 码 查 看 手 机 网 站 收 藏 本 站 我 的 资 料 数 据 采 集 数 据 分 析 快 人 一 步 丁 香 标 讯 与 报 告 库 服 务 分 类 财 务 分 析 报 告 舆 情 分 析 报 告 行 业 分 析 报 告 首 页 H o m e 财 务 报 表 分 析 N a v 舆 情 分 析 报 告 N a v 智 能 制 造 解 决 方 案 N a v 常 年 法 律 顾 问 服 务 N a v 投 标 解 决 方 案 N a v 医 学 健 康 资 讯 N a v 关 于 我 们 N a v 算 谱 智 慧 科 技 ， 数 智 一 体 化 先 行 者 1 6 6 1 9 9 4 8 7 8 6 财 务 分 析 报 告 样 例 目 录 一 、 整 体 财 务 状 况 二 、 资 产 负 债 分 析 1 、 资 产 结 构 与 变 动 分 析 2 、 流 动 资 产 结 构 与 变 动 分 析 3 、 应 收 款 项 变 动 分 析 4 、 存 货 变 动 分 析 5 、 存 货 明 细 变 动 分 析 6 、 固 定 资 产 结 构 与 变 动 分 析 7 、 投 资 结 构 分 析 与 变 动 分 析 8 、 资 本 结 构 分 析 与 变 动 分 析 9 、 流 动 负 债 结 构 与 变 动 分 析 1 0 、 长 期 资 本 结 构 与 变 动 分 析 1 1 、 资 本 来 源 与 资 本 运 用 适 应 性 分 析 三 、 利 润 分 析 1 、 利 润 总 额 分 析 2 、 营 业 利 润 分 析 3 、 收 入 情 况 分 析 4 、 营 业 收 入 明 细 分 析 四 、 成 本 . . . 热 点 分 析 报 告 比 如 根 据 职 务 、 责 任 、 公 众 影 响 力 等 。 选 择 不 同 的 分 析 方 法 ， 目 的 是 以 完 美 的 角 度 或 多 个 视 角 全 面 观 察 问 题 ， 进 一 步 细 化 分 析 。 2 ) 内 容 分 析 是 一 种 对 信 息 内 容 进 行 客 观 、 系 统 和 定 量 分 析 的 特 殊 方 法 。 提 示 信 息 中 所 包 含 的 隐 藏 信 息 内 容 ， 对 事 物 的 发 展 做 出 情 报 预 测 。 2 0 2 3 年 互 联 网 数 据 传 播 分 析 报 告 网 络 数 据 采 集 （ 微 博 ， 新 闻 ， 论 坛 、 抖 音 ， 快 手 ， 小 红 书 ， B 站 等 平 台 ） ， 可 以 出 热 点 事 件 分 析 报 告 ， 热 点 事 件 分 析 报 告 招 投 标 分 析 报 告 数 据 查 询 ， 针 对 企 业 在 投 标 中 标 后 进 一 步 分 析 相 关 数 据 ， 为 客 户 提 供 全 方 位 的 系 统 化 、 数 字 化 、 智 能 化 业 务 市 场 分 析 平 台 ， 帮 助 企 业 高 效 利 用 数 据 ， 驱 动 营 销 和 业 务 增 长 。 互 联 网 分 析 报 告 网 络 信 息 在 互 联 网 上 的 传 播 速 度 也 数 量 级 倍 数 的 扩 展 。 而 目 前 互 联 网 的 自 由 性 使 得 人 们 在 发 布 自 己 的 诉 求 和 言 论 时 无 所 顾 忌 ， 大 多 数 人 们 在 参 与 过 程 中 无 法 认 清 信 息 的 真 实 性 ， 更 多 的 仅 仅 是 盲 目 的 跟 风 和 起 哄 ， 随 着 更 多 网 民 的 加 入 ， 这 种 信 息 的 传 播 面 将 更 广 、 引 起 的 后 果 将 更 严 重 ， 甚 至 能 达 到 失 控 的 局 面 。 怎 么 找 出 企 业 舆 情 方 向 而 如 果 企 业 能 够 * * 时 间 发 现 舆 情 的 产 生 ， 势 必 通 过 舆 情 监 测 系 统 ， 它 是 可 以 对 于 网 络 的 整 个 舆 情 加 以 控 制 ， 能 够 * * 时 间 反 馈 出 相 对 应 的 问 题 ， 并 且 能 够 找 出 解 决 方 案 。 另 外 也 可 以 多 方 面 地 分 析 ， 针 对 舆 情 的 发 展 ， 找 准 角 度 考 虑 事 件 涉 及 的 人 物 及 时 间 ， 特 点 等 ， 采 取 更 多 的 数 据 ， 这 样 才 能 够 更 迅 速 地 化 险 为 夷 。 财 务 分 析 报 告 样 例 目 录 一 、 整 体 财 务 状 况 二 、 资 产 负 债 分 析 1 、 资 产 结 构 与 变 动 分 析 2 、 流 动 资 产 结 构 与 变 动 分 析 3 、 应 收 款 项 变 动 分 析 4 、 存 货 变 动 分 析 5 、 存 货 明 细 变 动 分 析 6 、 固 定 资 产 结 构 与 变 动 分 析 7 、 投 资 结 构 分 析 与 变 动 分 析 8 、 资 本 结 构 分 析 与 变 动 分 析 9 、 流 动 负 债 结 构 与 变 动 分 析 1 0 、 长 期 资 本 结 构 与 变 动 分 析 1 1 、 资 本 来 源 与 资 本 运 用 适 应 性 分 析 三 、 利 润 分 析 1 、 利 润 总 额 分 析 2 、 营 业 利 润 分 析 3 、 收 入 情 况 分 析 4 、 营 业 收 入 明 细 分 析 四 、 成 本 . . . 热 点 分 析 报 告 比 如 根 据 职 务 、 责 任 、 公 众 影 响 力 等 。 选 择 不 同 的 分 析 方 法 ， 目 的 是 以 完 美 的 角 度 或 多 个 视 角 全 面 观 察 问 题 ， 进 一 步 细 化 分 析 。 2 ) 内 容 分 析 是 一 种 对 信 息 内 容 进 行 客 观 、 系 统 和 定 量 分 析 的 特 殊 方 法 。 提 示 信 息 中 所 包 含 的 隐 藏 信 息 内 容 ， 对 事 物 的 发 展 做 出 情 报 预 测 。 2 0 2 3 年 互 联 网 数 据 传 播 分 析 报 告 网 络 数 据 采 集 （ 微 博 ， 新 闻 ， 论 坛 、 抖 音 ， 快 手 ， 小 红 书 ， B 站 等 平 台 ） ， 可 以 出 热 点 事 件 分 析 报 告 ， 热 点 事 件 分 析 报 告 招 投 标 分 析 报 告 数 据 查 询 ， 针 对 企 业 在 投 标 中 标 后 进 一 步 分 析 相 关 数 据 ， 为 客 户 提 供 全 方 位 的 系 统 化 、 数 字 化 、 智 能 化 业 务 市 场 分 析 平 台 ， 帮 助 企 业 高 效 利 用 数 据 ， 驱 动 营 销 和 业 务 增 长 。 互 联 网 分 析 报 告 网 络 信 息 在 互 联 网 上 的 传 播 速 度 也 数 量 级 倍 数 的 扩 展 。 而 目 前 互 联 网 的 自 由 性 使 得 人 们 在 发 布 自 己 的 诉 求 和 言 论 时 无 所 顾 忌 ， 大 多 数 人 们 在 参 与 过 程 中 无 法 认 清 信 息 的 真 实 性 ， 更 多 的 仅 仅 是 盲 目 的 跟 风 和 起 哄 ， 随 着 更 多 网 民 的 加 入 ， 这 种 信 息 的 传 播 面 将 更 广 、 引 起 的 后 果 将 更 严 重 ， 甚 至 能 达 到 失 控 的 局 面 。 怎 么 找 出 企 业 舆 情 方 向 而 如 果 企 业 能 够 * * 时 间 发 现 舆 情 的 产 生 ， 势 必 通 过 舆 情 监 测 系 统 ， 它 是 可 以 对 于 网 络 的 整 个 舆 情 加 以 控 制 ， 能 够 * * 时 间 反 馈 出 相 对 应 的 问 题 ， 并 且 能 够 找 出 解 决 方 案 。 另 外 也 可 以 多 方 面 地 分 析 ， 针 对 舆 情 的 发 展 ， 找 准 角 度 考 虑 事 件 涉 及 的 人 物 及 时 间 ， 特 点 等 ， 采 取 更 多 的 数 据 ， 这 样 才 能 够 更 迅 速 地 化 险 为 夷 。 财 务 报 表 分 析 深 度 财 务 分 析 舆 情 分 析 报 告 热 点 事 件 分 析 行 业 分 析 报 告 行 业 研 究 分 析 报 告 管 理 软 件 系 统 智 能 制 造 解 决 方 案 全 网 公 域 信 源 公 开 大 数 据 采 集 助 力 企 业 挖 掘 数 据 价 值 ， 提 供 一 站 式 解 决 方 案 热 点 关 注 2 0 2 2 年 财 务 报 表 分 析     偿 债 能 力 盈 利 能 力 营 运 能 力 发 展 能 力 热 点 事 件 分 析 报 告         数 据 洞 察 专 家         实 现 数 字 化 转 型 升 级 财 务 分 析 报 告 上 市 公 司 三 张 财 务 报 表 ， 做 上 市 公 司 财 务 分 析 报 告 ！ 财 务 报 表 分 析 ， 各 类 上 市 公 司 ， 根 据 三 张 财 务 报 表 （ 资 产 负 债 表 ， 利 润 表 ， 现 金 流 量 表 ） 做 财 务 分 析 报 告 ， 财 务 分 析 方 案 ， 实 现 利 润 ， 资 产 结 构 ， 经 营 协 调 性 ， 盈 利 能 力 ， 现 金 流 量 ， 经 营 风 险 ， 杜 邦 分 析 ， 等 多 维 度 分 析 形 成 财 务 分 析 报 告 。 资 金 链 分 析 ， 授 信 额 度 分 析 报 告 ， 流 资 贷 款 分 析 报 告 ， 结 论 性 分 析 报 告 ， 财 务 困 境 预 测 指 标 分 析 报 告 。 舆 情 分 析 报 告 热 点 事 件 预 警 分 析 报 告 ， 舆 情 大 数 据 报 告 ， 专 项 舆 情 事 件 分 析 报 告 ， 网 络 传 播 分 析 报 告 服 务 行 业 分 析 报 告 行 业 研 究 ， 公 司 研 究 ， 风 险 分 析 报 告 ， 行 业 分 析 报 告 ， 行 业 调 研 报 告 ， 按 照 需 求 定 制 ， 详 细 情 况 欢 迎 咨 询 。 公 开 数 据 采 集 全 网 公 域 信 源 公 开 大 数 据 采 集 （ 短 视 频 数 据 采 集 ， 地 图 数 据 采 集 ） 舆 情 分 析 报 告 ， 上 市 公 司 财 务 报 表 分 析 ， 出 财 务 分 析 报 告 ， 中 标 数 据 分 析 ， 行 业 分 析 ， 风 险 分 析 报 告 。 行 业 资 讯 动 态 行 业 研 究 动 态 分 析 ， 公 司 研 究 ， 风 险 分 析 报 告 ， 行 业 分 析 报 告 ， 行 业 调 研 报 告 。 记 住 我 （ 两 周 内 免 登 录 ） 登 录 免 费 注 册 > 只 为 专 业 专 注   省 心 数 据 采 集 ， 快 人 一 步 欢 迎 来 到 丁 香 标 讯 与 报 告 库 好 老 师 好 报 告 好 服 务 财 务 报 告 财 务 基 础 舆 情 分 析 管 理 软 件 幻 灯 片 图 文 爱 美 客 技 术 发 展 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 爱 美 客 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 北 大 医 药 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 中 国 北 京 同 仁 堂 ( 集 团 ) 有 限 责 任 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 广 汽 集 团 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 贵 州 茅 台 酒 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 海 澜 之 家 集 团 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 佛 山 市 海 天 调 味 食 品 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 杭 州 华 东 医 药 集 团 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 恒 顺 醋 业 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 江 苏 恒 瑞 医 药 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 金 城 医 药 集 团 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 绝 味 食 品 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 科 大 讯 飞 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 乐 普 医 疗 器 械 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 良 品 铺 子 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 内 蒙 古 伊 利 实 业 集 团 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 洽 洽 食 品 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 青 岛 啤 酒 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 图 文 三 全 食 品 股 份 有 限 公 司 2 0 2 2 年 财 务 分 析 报 告 购 买 内 容 1 2 3 . . . 9 共 9 页 到 第 页 确 定 一 张 图 看 懂 财 务 报 表 分 析 2 0 2 3 0 2 1 2 很 多 人 说 拿 到 一 份 财 务 报 表 不 知 道 该 怎 么 分 析 ， 从 哪 些 方 面 分 析 ， 用 什 么 方 法 。 财 务 分 析 的 一 般 方 法 主 要 有 趋 势 分 析 法 、 比 率 分 析 法 及 因 素 分 析 法 。 主 要 从 企 业 偿 债 能 力 、 营 运 能 力 和 盈 利 能 力 等 方 面 分 析 。 下 面 就 用 一 张 图 ， 让 你 看 懂 财 务 报 表 分 析 。 为 了 详 细 的 财 务 报 表 ， 以 下 通 过 一 张 图 看 懂 三 张 财 务 报 表 及 其 关 系 ， 这 三 张 表 代 表 了 一 个 公 司 全 部 的 财 务 信 息 。 而 三 张 财 务 报 表 ， 实 际 上 是 一 个 动 态 系 统 的 简 化 模 型 。 资 产 负 债 表 ： 代 表 一 个 公 司 的 资 . . . 如 何 写 出 有 深 度 的 财 务 分 析 报 告 ？ 2 0 2 2 0 9 2 5 如 何 写 出 有 深 度 的 财 务 分 析 报 告 ？ 财 务 分 析 报 告 是 财 务 分 析 的 结 果 呈 现 ， 也 是 财 务 管 理 人 员 必 备 的 核 心 技 能 之 一 。 然 而 很 财 务 报 表 分 析 方 法 2 0 2 2 0 9 0 7 财 务 分 析 是 以 会 计 、 报 表 数 据 和 其 他 相 关 数 据 为 基 础 ， 采 用 一 系 列 专 门 的 分 析 技 术 和 方 法 ， 对 企 业 和 其 他 经 济 组 织 过 去 和 现 在 的 筹 资 活 动 、 投 资 活 动 、 经 营 活 动 和 分 配 活 动 的 盈 利 能 力 、 经 营 能 力 、 偿 债 能 力 和 成 长 能 力 进 行 分 析 和 评 价 的 经 济 管 理 活 动 。 它 是 为 投 资 者 、 债 权 人 、 管 理 者 及 其 他 关 心 企 业 的 组 织 或 个 人 了 解 企 业 的 过 去 、 评 价 企 业 的 现 状 、 预 测 企 业 的 未 来 ， 以 做 出 正 确 决 策 提 供 准 确 信 息 或 依 据 的 一 门 经 济 应 用 学 科 。 财 务 报 告 分 析 需 要 遵 循 . . . 如 何 做 一 份 惊 艳 的 财 务 分 析 报 告 ？ 终 于 有 人 讲 透 了 ！ 2 0 2 2 0 8 0 1 财 务 分 析 ， 一 直 是 让 很 多 财 务 人 非 常 头 疼 的 问 题 。 经 常 加 班 加 点 ， 一 顿 操 作 猛 如 虎 ， 结 果 做 出 来 的 分 析 报 告 总 是 得 不 到 老 板 财 务 | 一 个 经 典 的 公 司 财 务 报 表 分 析 案 例 ， 很 详 细 2 0 2 2 0 6 2 8 标 题 说 是 经 典 的 案 例 分 析 ， 实 际 上 也 就 是 一 个 普 通 的 分 析 。 会 计 的 东 西 太 多 ， 教 科 书 上 的 东 东 太 多 。 而 结 合 企 业 战 略 、 市 场 的 变 化 、 同 行 的 情 况 、 内 部 的 管 理 、 制 度 以 及 会 计 政 策 ， 等 方 面 ， 分 析 的 太 少 。 所 以 ， 本 文 仅 适 用 于 财 务 经 理 级 别 以 下 的 人 员 ， 是 有 用 的 。 可 以 上 交 给 财 务 经 理 ， 供 其 进 一 步 分 析 和 提 炼 ， 才 能 上 交 到 最 高 管 理 层 。 1 . 中 色 股 份 有 限 公 司 概 况 中 国 有 色 金 属 建 设 股 份 有 限 公 司 主 要 从 事 国 际 工 程 承 包 和 有 色 金 属 矿 产 资 源 开 发 。 1 9 . . . 投 资 股 票 市 场 ， 要 自 己 研 究 公 司 的 基 本 情 况 ， 财 务 报 表 分 析 分 析 。 所 属 行 业 的 发 展 前 景 ， 国 家 政 策 支 持 力 度 ， 公 司 股 价 所 处 历 史 位 置 ， 估 值 高 低 ， 再 决 定 投 资 公 司 。 这 样 才 能 更 安 全 ， 得 到 好 的 收 益 ， 不 要 听 别 人 说 什 么 。 重 要 的 问 2 0 2 2 0 6 2 8 投 资 股 票 市 场 ， 要 自 己 研 究 公 司 的 基 本 情 况 ， 财 务 报 表 分 析 分 析 。 所 属 行 业 的 发 展 前 景 ， 国 家 政 策 支 持 力 度 ， 公 司 股 价 所 处 历 史 位 置 ， 估 值 高 低 ， 再 决 定 投 资 公 司 。 这 样 才 能 更 安 全 ， 得 到 好 的 收 益 ， 不 要 听 别 人 说 什 么 。 重 要 的 问 题 说 三 遍 ， 不 要 听 别 人 说 什 么 ， 不 要 听 别 人 说 什 么 ， 不 要 听 别 人 说 什 么 。 尽 职 调 查 中 ， 如 何 结 合 企 业 财 务 报 表 ， 分 析 企 业 的 偿 债 能 力 ？ 2 0 2 2 0 6 2 8 无 论 是 银 行 授 信 、 投 行 业 务 ， 还 是 风 险 投 资 、 兼 收 并 购 等 资 本 交 易 ， 都 需 要 在 前 期 对 企 业 进 行 财 务 尽 调 。 根 据 业 务 的 不 同 ， 财 务 尽 调 的 关 注 点 可 能 会 有 所 差 异 ， 但 是 本 质 上 ， 都 是 为 了 了 解 一 家 企 业 的 真 实 财 务 状 况 。 财 务 报 表 被 称 为 企 业 的 晴 雨 表 ， 它 是 反 映 了 一 定 时 期 内 企 业 资 产 负 债 、 收 入 利 润 和 现 金 流 量 的 会 计 报 表 ， 即 我 们 俗 称 的 三 大 报 表 ： 资 产 负 债 表 、 利 润 表 、 现 金 流 量 表 。 但 许 多 企 业 的 财 报 有 虚 增 收 入 与 利 润 等 “ 财 报 粉 饰 ” 行 为 ， 财 报 数 据 . . . 财 务 报 表 分 析 实 操 案 例 2 0 2 2 0 6 2 8 首 先 来 看 一 下 0 0 0 5 3 7 的 三 张 报 表 ， 如 下 截 图                       1 看 净 利 润 趋 势 去 年 盈 利 + 6 0 0 万 ， 今 年 巨 亏 1 . 7 亿 。 会 体 现 在 B S 所 有 者 权 益 未 分 配 利 润 会 有 1 . 7 亿 的 下 降 。 所 有 者 权 益 下 降 1 . 7 亿 ， 有 两 种 可 能 ： 1 ） 资 产 下 降 1 . 7 亿 ； 2 ） 负 债 增 加 1 . 7 亿 ；                       2 验 证 B S 中 的 可 能 性 资 产 ： 下 降 2 . 1 亿 （ 5 . 4 2 . 3 ） 负 责 ： 下 降 0 . 3 亿 （ 2 . 4 2 . 1 ） 都 在 下 . . . 2 0 2 0 年 最 新 全 套 财 务 分 析 报 告 模 板 （ 含 分 析 流 程 及 方 法 、 财 务 报 表 ） 2 0 2 1 0 3 1 6 全 套 财 务 分 析 报 告 模 板 （ 含 财 务 分 析 报 表 、 分 析 方 法 及 流 程 等 ） 包 含 ： 经 营 概 况 及 特 殊 情 况 说 明 、 预 警 指 标 分 析 、 销 量 分 析 、 利 润 分 析 、 产 品 边 际 贡 献 分 析 、 生 产 成 本 分 析 、 消 耗 指 标 分 析 、 费 用 分 析 、 资 产 负 债 表 分 析 、 采 购 产 品 价 格 分 析 、 盈 亏 平 衡 点 、 产 能 利 用 率 及 单 因 素 . . . 1 2 共 2 页 到 第 页 确 定 全 网 公 开 大 数 据 采 集 （ 短 视 频 数 据 地 图 数 据 ） 舆 情 分 析 报 告 ， 上 市 公 司 财 务 报 表 分 析 微 信 同 号 1 6 6 1 9 9 4 8 7 8 6 2 0 2 3 0 5 0 4 全 网 公 域 信 源 公 开 大 数 据 采 集 （ 短 视 频 数 据 采 集 ， 地 图 数 据 采 集 ） 舆 情 分 析 报 告 ， 上 市 公 司 财 务 报 表 分 析 ， 出 财 务 分 析 报 告 【 互 联 网 大 数 据 精 品 推 荐 】 全 网 热 点 事 件 预 警 分 析 ， 舆 情 检 测 ， 舆 情 分 析 报 告 ， 上 市 公 司 财 务 分 析 欢 迎 咨 询 微 信 同 号 1 8 6 1 2 8 1 6 9 1 3 2 0 2 2 1 2 3 0 全 网 文 本 大 数 据 （ 短 视 频 ， 地 图 数 据 ） 数 据 采 集 ， 舆 情 检 测 ， 舆 情 分 析 报 告 ， 商 机 中 标 数 据 分 析 报 告 ， 财 务 分 析 报 告 ， 行 业 舆 情 分 析 与 情 感 分 析 有 什 么 区 别 ？ 2 0 2 2 0 9 2 5 1 、 舆 情 发 现 在 系 统 内 添 加 关 键 词 后 ， 系 统 自 动 对 网 站 、 互 动 论 坛 、 微 博 、 公 众 号 、 客 户 端 、 视 频 、 数 字 报 、 评 价 8 大 信 息 源 进 行 监 测 ， 通 过 图 片 检 索 、 事 件 搜 索 、 热 搜 监 测 、 视 频 监 测 、 社 交 关 系 挖 掘 等 多 重 功 能 实 现 对 全 网 舆 情 的 实 时 发 现 ， 并 支 持 图 片 、 视 频 识 别 （ 字 幕 、 弹 幕 、 背 景 、 标 语 、 商 标 等 ） 、 多 维 度 筛 选 、 图 表 分 析 。 2 、 舆 情 预 警 预 警 6 种 方 式 预 警 ： 微 信 、 钉 钉 、 弹 窗 、 邮 件 、 A P P 、 短 信 。 人 工 实 时 ： 专 项 人 工 预 警 团 队 人 工 监 测 和 . . . 各 类 舆 情 分 析 报 告 撰 写 要 点 指 南 2 0 2 2 0 9 1 8 每 逢 月 末 、 季 度 末 、 年 中 等 ， 撰 写 网 络 舆 情 报 告 对 于 相 关 工 作 者 和 部 门 可 是 少 不 了 的 。 那 么 ， 如 何 撰 写 一 份 高 质 量 的 网 络 舆 情 报 告 呢 ？ 一 、 专 题 型 报 告 1 . 事 件 舆 情 报 告 舆 情 综 述 ： 提 炼 报 告 要 点 重 点 ， 使 得 企 业 对 需 要 关 注 得 重 点 信 息 一 目 了 然 。 传 播 态 势 ： 推 演 舆 论 传 播 路 径 ， 判 断 分 析 出 事 件 中 的 主 要 传 播 源 及 其 相 关 的 关 键 传 播 节 点 。 通 常 包 括 信 息 量 趋 势 变 化 和 信 息 平 台 分 布 图 表 ， 以 及 总 体 描 述 文 字 。 媒 体 分 析 ： 梳 理 主 流 媒 体 和 涉 事 主 体 自 媒 体 的 . . . 数 码 舆 情 ： 手 机 各 大 厂 商 最 新 舆 情 事 件 动 态 合 集 2 0 2 2 0 9 1 8 0 1 — # 手 机 舆 情 t a g 精 选 文 章 舆 论 如 何 看 待 苹 果 宣 布 i P o d 产 品 线 停 更 ？ 手 机 舆 情 问 题 分 析 及 手 机 舆 情 监 控 系 统 软 件 推 荐 2 0 2 2 苹 果 春 季 发 布 会 为 何 被 一 根 数 据 连 接 线 抢 了 风 头 小 米 m i x 4 发 布 会 哪 些 话 题 推 动 了 关 注 热 度 ？ 一 加 与 O P P O 将 全 面 合 并 ， 舆 论 看 好 率 达 6 5 % 2 0 2 1 苹 果 全 球 开 发 者 大 会 ， 有 哪 些 关 注 的 重 点 ？ 鸿 蒙 系 统 怎 么 样 ？ 舆 论 如 何 评 价 华 为 新 品 发 布 会 ？ . . . . . . 从 # 手 机 舆 情 合 集 来 看 ， 苹 果 是 真 的 从 不 . . . 2 0 2 2 二 季 度 舆 情 分 析 报 告 汇 总 回 顾 2 0 2 2 0 9 1 8 季 度 汇 报 做 完 了 吧 ， 来 回 顾 下 2 0 2 2 二 季 度 2 0 2 2 哪 些 让 人 印 象 深 刻 的 网 络 热 门 舆 情 事 件 吧 。 （ 图 源 网 络 ， 侵 删 ） 0 1 — 四 月 舆 情 报 告 舆 情 热 点 事 件 一 医 药 舆 情 以 岭 药 业 风 波 舆 情 概 述 ： 2 0 2 2 年 4 月 1 0 日 ， 社 交 媒 体 大 V “ @ 睡 前 消 息 编 辑 部 ” 的 视 频 博 文 【 睡 前 消 息 4 1 7 ： 世 卫 组 织 “ 推 荐 ” 连 花 清 瘟 ， 谁 告 诉 你 的 ？ 】 ， 让 连 花 清 瘟 生 产 商 以 岭 药 业 受 到 舆 论 关 注 。 舆 情 分 析 ： 经 由 识 微 商 情 大 数 据 舆 情 监 测 软 件 统 计 数 据 显 示 ， 监 测 时 段 . . . 如 何 写 出 一 篇 优 质 的 舆 情 分 析 报 告 ？ 2 0 2 2 0 9 1 8 浏 览 阅 读 舆 情 分 析 报 告 的 往 往 是 企 业 公 关 、 市 场 、 宣 传 方 面 的 人 员 ， 他 们 关 注 阅 读 舆 情 报 告 ， 最 关 心 的 经 常 有 两 点 ， 一 是 了 解 舆 情 事 件 的 走 向 ， 例 如 舆 情 是 怎 么 发 展 壮 大 起 来 的 ， 事 件 最 后 又 是 怎 么 收 尾 的 ， 二 是 想 了 解 企 业 在 舆 情 应 对 中 的 表 现 ， 哪 里 是 值 得 称 道 的 ， 哪 里 又 是 在 踩 雷 。 一 份 报 告 能 满 足 这 两 点 需 求 ， 我 觉 得 就 能 称 得 上 是 一 份 优 质 舆 情 报 告 。 网 络 舆 情 分 析 报 告 撰 写 制 作 工 具 分 享 2 0 2 2 0 9 1 8 众 所 周 知 ， 网 络 舆 情 报 告 它 涉 及 到 的 数 据 、 维 度 、 深 度 ， 都 会 需 要 耗 费 大 量 的 时 间 和 人 力 成 本 ， 写 起 来 并 不 简 单 。 因 此 ， 为 了 能 够 尽 可 能 地 帮 助 大 家 撰 写 网 络 舆 情 报 告 ， 下 面 识 达 科 技 小 编 将 介 绍 几 种 常 见 的 舆 情 报 告 撰 写 辅 助 工 具 ， 以 助 力 网 络 舆 情 报 告 的 撰 写 。 一 、 新 闻 总 量 及 发 展 趋 势 分 析 的 代 表 百 度 搜 索 百 度 搜 索 是 目 前 国 内 领 先 的 搜 索 引 擎 ， 信 息 呈 现 也 较 为 全 面 ， 是 报 告 撰 写 人 员 初 步 了 解 舆 情 事 件 发 展 的 有 效 辅 助 工 具 。 借 助 百 度 搜 索 ， 通 过 设 . . . 如 何 获 取 网 络 舆 情 分 析 报 告 ？ 2 0 2 2 0 9 1 8 通 常 来 说 ， 网 络 舆 情 分 析 报 告 的 获 取 方 式 有 两 种 ： 一 、 公 司 / 单 位 自 己 撰 写 二 、 由 专 业 舆 情 分 析 师 或 专 业 的 舆 情 公 司 撰 写 提 供 在 这 里 以 识 微 科 技 的 舆 情 报 告 服 务 为 例 ， 依 托 识 微 商 情 系 统 以 及 专 业 商 情 分 析 师 团 队 ， 通 过 定 性 及 定 量 分 析 ， 多 角 度 、 多 维 度 地 分 析 总 结 信 息 传 播 特 点 及 规 律 ， 以 此 挖 掘 信 息 背 后 隐 藏 的 商 业 价 值 。 1 . 常 规 报 告 根 据 客 户 具 体 需 求 ， 采 用 周 报 、 月 报 、 季 报 和 年 报 等 形 式 ， 根 据 信 息 传 播 特 点 ， 定 制 报 告 分 析 模 块 ， 对 特 定 监 测 时 . . . 1 2 共 2 页 到 第 页 确 定 半 导 体 行 业 M E S 系 统 软 件 解 决 方 案 ， 天 心 天 思 助 力 企 业 信 息 化 ， 智 慧 化 ， 数 据 化 ， 可 视 化 2 0 2 3 0 3 1 5 半 导 体 行 业 使 用 M E S 系 统 生 产 制 造 执 行 管 理 系 统 能 够 提 高 管 理 效 率 ， 帮 助 企 业 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 ， 帮 助 提 升 整 体 的 E R P 、 P L M 、 M E S 等 企 业 软 件 系 统 的 联 系 与 区 别 ， 天 心 天 思 助 力 企 业 信 息 化 ， 智 慧 化 2 0 2 3 0 3 1 4 首 先 需 要 说 明 的 是 ， 管 理 理 念 和 管 理 软 件 是 不 同 的 ， 当 不 同 软 件 供 应 商 的 相 同 名 称 的 软 件 都 放 在 你 面 前 的 时 候 ， 你 会 发 现 ， 工 业 软 件 行 业 专 题 报 告 ： C A D 、 P L M 迎 来 “ 黄 金 十 年 ” 2 0 2 3 ， 天 心 天 思 助 力 企 业 信 息 化 ， 智 慧 化 2 0 2 3 0 1 1 9 报 告 出 品 方 / 作 者 ： 华 西 证 券 ， 刘 泽 晶 、 刘 波 ） 0 1 C A D / P L M 领 域 ， 颠 覆 者 寡 ， 剩 者 为 王 1 . 1 在 工 业 软 件 5 大 类 别 中 ， C A D / P L M 处 于 价 值 链 前 端 ， 是 产 品 数 据 的 源 头 综 合 行 业 通 用 分 类 方 法 ， 我 们 把 工 业 软 件 分 为 5 大 类 ： 研 发 设 计 类 ， 经 营 管 理 类 ， 生 产 制 造 类 ， 运 维 服 务 类 ， 创 新 应 用 类 。 近 些 年 来 ， 我 国 的 工 业 软 件 应 用 呈 现 如 下 特 点 ： 我 国 工 业 企 业 产 品 研 发 从 跟 随 转 向 引 领 ， 设 计 方 法 从 逆 向 工 程 转 向 正 向 设 计 ， 研 发 设 计 类 软 件 的 . . . 进 一 步 了 解 产 品 全 生 命 周 期 管 理 系 统 （ P L M ） 软 件 ， 天 心 天 思 助 力 企 业 信 息 化 ， 智 慧 化 2 0 2 3 0 1 1 6 进 一 步 了 解 产 品 全 生 命 周 期 管 理 系 统 （ P L M ） 软 件 P L M 系 统 是 什 么 ？ P L M （ P r o d u c t L i f e c y c l e M a n a g e m e n t ） ， 产 品 全 生 命 周 期 管 理 ， 是 一 种 为 企 业 产 品 全 生 命 周 期 提 供 服 务 的 软 件 解 决 方 案 。 项 目 管 理 、 文 档 管 理 、 B O M 、 变 更 管 理 是 P L M 比 较 常 用 的 功 能 ， 不 同 的 P L M 系 统 在 成 本 管 理 、 绩 效 管 理 、 F M E A 、 问 题 管 理 、 供 应 链 管 理 方 面 也 各 有 所 长 ， 有 的 还 具 有 设 计 管 理 、 工 艺 管 理 、 需 求 管 理 、 质 量 管 . . . 智 能 制 造 解 决 方 案 P L M （ 产 品 全 生 命 周 期 管 理 软 件 ） E R P 企 业 资 源 管 理 软 件 M E S （ 智 能 制 造 执 行 管 理 软 件 ） 一 体 化 的 数 字 化 工 厂 解 决 方 案 2 0 2 3 0 1 1 6 智 能 制 造 解 决 方 案 智 能 制 造 是 基 于 物 联 网 、 互 联 网 、 大 数 据 、 云 计 算 等 新 一 代 信 息 技 术 ， 贯 穿 于 设 计 、 生 产 、 管 理 、 服 务 等 天 心 天 思 软 件 是 国 内 工 业 E R P 、 M E S 龙 头 ， 公 司 的 成 长 见 证 了 全 球 制 造 业 迁 移 和 中 国 制 造 ， 天 心 天 思 助 力 企 业 互 联 网 2 0 2 3 0 1 1 3 天 心 天 思 软 件 是 国 内 工 业 E R P 、 M E S 龙 头 ， 公 司 的 成 长 ， 见 证 了 全 球 制 造 业 迁 移 和 中 国 制 造 业 转 型 升 级 。 半 导 体 行 业 M 工 业 软 件 必 将 引 领 “ 工 业 4 . 0 ” 时 代 2 0 2 3 0 1 1 1 工 业 软 件 必 将 引 领 “ 工 业 4 . 0 ” 时 代 内 容 来 源 于 网 络 工 业 软 件 行 业 深 度 研 究 ： E R P 企 业 资 源 管 理 系 统 ， M E S 智 能 制 造 执 行 系 统 ， 天 心 天 思 助 力 企 业 信 息 化 ， 智 慧 化 2 0 2 3 0 1 1 0 宏 观 分 析 ： 国 外 政 策 ： 从 欧 美 工 业 软 件 强 国 来 看 ， 政 策 的 重 点 在 于 加 大 投 入 、 在 企 业 融 资 和 税 收 方 面 发 力 、 注 重 产 学 研 相 结 合 、 保 护 知 识 产 权 、 促 进 人 才 就 业 ， 值 得 我 国 借 鉴 。 国 内 政 策 ： “ 十 四 五 ” 规 划 全 面 擘 画 ， 国 家 政 策 助 力 智 能 制 造 发 展 。 2 0 2 1 年 4 月 ， 工 信 部 会 同 有 关 部 门 起 草 了 《 “ 十 四 五 ” 智 能 制 造 发 展 规 划 》 （ 征 求 意 见 稿 ） ， 提 出 ： “ 到 2 0 2 5 年 ， 规 模 以 上 制 造 业 企 业 基 本 普 及 数 字 化 ， 重 点 行 业 骨 干 企 业 初 步 实 现 智 能 转 型 ， 我 国 . . . 仓 库 管 理 软 件 在 医 疗 行 业 的 应 用 ， 做 好 医 疗 仓 库 管 理 工 作 2 0 2 2 1 2 2 2 传 统 的 医 疗 仓 库 一 般 完 全 由 人 工 实 施 仓 库 内 部 的 管 理 ， 因 此 医 库 管 理 的 效 率 极 其 低 下 ， 不 仅 造 成 大 量 的 人 力 资 源 浪 费 ， 而 且 由 于 人 为 的 因 素 ， 数 据 录 入 速 度 慢 、 准 确 率 低 。 当 下 的 医 疗 仓 库 管 理 系 统 基 于 R F I D 技 术 ， 对 医 药 仓 库 到 货 检 验 、 入 库 、 出 库 、 调 拨 、 移 库 移 位 、 库 存 盘 点 等 各 个 作 业 环 节 的 数 据 进 行 自 动 化 的 数 据 采 集 ， 医 药 库 房 管 理 更 加 规 范 ， 作 业 效 率 更 高 。 仓 库 标 准 由 于 医 疗 行 业 的 特 殊 性 ， 因 此 ， 仓 库 管 理 系 统 各 个 环 节 执 行 国 际 国 内 各 . . . 1 2 共 2 页 到 第 页 确 定 热 点 分 析 报 告 并 购 重 组 网 络 数 据 采 集 热 点 分 析 报 告 网 络 热 点 资 讯 抽 象 劳 动 ， 是 相 对 于 具 体 劳 动 的 一 个 概 念 。 具 体 劳 动 ， 又 被 称 为 有 用 劳 动 ， 是 人 们 在 一 定 具 体 形 式 下 进 行 的 劳 动 ， 这 种 劳 动 体 现 着 人 和 自 然 的 关 系 ， 生 产 出 各 种 各 样 的 使 用 价 值 。 例 如 ， 生 产 斧 头 的 具 体 劳 动 包 括 磨 削 和 敲 打 等 步 骤 2 0 2 4 0 1 1 1 抽 象 劳 动 ， 是 相 对 于 具 体 劳 动 的 一 个 概 念 。 具 体 劳 动 ， 又 被 称 为 有 用 劳 动 ， 是 人 们 在 一 定 具 体 形 式 下 进 行 的 劳 动 ， 这 种 劳 动 体 现 着 人 和 自 然 的 关 系 ， 生 产 出 各 种 各 样 的 使 用 价 值 。 例 如 ， 生 产 斧 头 的 具 体 劳 动 包 括 磨 削 和 敲 打 等 步 骤 。 而 抽 象 劳 动 则 是 撇 开 劳 动 的 具 体 形 式 、 无 差 别 的 人 类 劳 动 。 它 没 有 质 的 差 别 ， 只 有 量 的 差 别 。 尽 管 生 产 各 种 商 品 的 具 体 劳 动 在 特 殊 性 质 和 具 体 形 式 上 千 差 万 别 ， 但 它 们 所 创 造 的 都 是 抽 象 劳 动 。 抽 象 劳 动 是 价 值 的 源 泉 ， 也 . . . 抽 象 劳 动 ， 是 相 对 于 具 体 劳 动 的 一 个 概 念 。 具 体 劳 动 ， 又 被 称 为 有 用 劳 动 ， 是 人 们 在 一 定 具 体 形 式 下 进 行 的 劳 动 ， 这 种 劳 动 体 现 着 人 和 自 然 的 关 系 ， 生 产 出 各 种 各 样 的 使 用 价 值 。 例 如 ， 生 产 斧 头 的 具 体 劳 动 包 括 磨 削 和 敲 打 等 步 骤 2 0 2 4 0 1 1 1 抽 象 劳 动 ， 是 相 对 于 具 体 劳 动 的 一 个 概 念 。 具 体 劳 动 ， 又 被 称 为 有 用 劳 动 ， 是 人 们 在 一 定 具 体 形 式 下 进 行 的 劳 动 ， 这 种 劳 动 体 现 着 人 和 自 然 的 关 系 ， 生 产 出 各 种 各 样 的 使 用 价 值 。 例 如 ， 生 产 斧 头 的 具 体 劳 动 包 括 磨 削 和 敲 打 等 步 骤 。 而 抽 象 劳 动 则 是 撇 开 劳 动 的 具 体 形 式 、 无 差 别 的 人 类 劳 动 。 它 没 有 质 的 差 别 ， 只 有 量 的 差 别 。 尽 管 生 产 各 种 商 品 的 具 体 劳 动 在 特 殊 性 质 和 具 体 形 式 上 千 差 万 别 ， 但 它 们 所 创 造 的 都 是 抽 象 劳 动 。 抽 象 劳 动 是 价 值 的 源 泉 ， 也 . . . 一 个 人 你 有 没 有 价 值 实 际 上 取 决 于 你 有 没 有 使 用 价 值 , 你 这 个 人 只 要 有 用 你 就 有 价 值 , 你 要 没 用 你 就 没 价 值 , 有 使 用 价 值 你 才 有 价 值 , 一 旦 使 用 价 值 消 失 你 就 没 有 价 值 了 。 2 0 2 4 0 1 1 1 一 个 人 你 有 没 有 价 值 实 际 上 取 决 于 你 有 没 有 使 用 价 值 , 你 这 个 人 只 要 有 用 你 就 有 价 值 , 你 要 没 用 你 就 没 价 值 , 有 使 用 价 值 你 才 有 价 值 , 一 旦 使 用 价 值 消 失 你 就 没 有 价 值 了 。 在 分 析 一 个 人 的 价 值 时 ， 必 须 考 虑 到 人 的 多 维 性 和 社 会 的 复 杂 性 。 从 经 济 学 角 度 看 ， 使 用 价 值 确 实 是 商 品 的 一 个 重 要 属 性 ， 它 描 述 了 商 品 满 足 人 类 需 要 的 能 力 。 而 价 值 ， 则 是 更 抽 象 的 概 念 ， 它 与 商 品 的 生 产 过 程 以 及 在 市 场 上 的 交 换 价 值 相 关 。 在 马 克 思 的 《 资 本 论 》 中 ， 商 品 的 价 . . . 一 个 人 你 有 没 有 价 值 实 际 上 取 决 于 你 有 没 有 使 用 价 值 , 你 这 个 人 只 要 有 用 你 就 有 价 值 , 你 要 没 用 你 就 没 价 值 , 有 使 用 价 值 你 才 有 价 值 , 一 旦 使 用 价 值 消 失 你 就 没 有 价 值 了 。 2 0 2 4 0 1 1 1 一 个 人 你 有 没 有 价 值 实 际 上 取 决 于 你 有 没 有 使 用 价 值 , 你 这 个 人 只 要 有 用 你 就 有 价 值 , 你 要 没 用 你 就 没 价 值 , 有 使 用 价 值 你 才 有 价 值 , 一 旦 使 用 价 值 消 失 你 就 没 有 价 值 了 。 在 分 析 一 个 人 的 价 值 时 ， 必 须 考 虑 到 人 的 多 维 性 和 社 会 的 复 杂 性 。 从 经 济 学 角 度 看 ， 使 用 价 值 确 实 是 商 品 的 一 个 重 要 属 性 ， 它 描 述 了 商 品 满 足 人 类 需 要 的 能 力 。 而 价 值 ， 则 是 更 抽 象 的 概 念 ， 它 与 商 品 的 生 产 过 程 以 及 在 市 场 上 的 交 换 价 值 相 关 。 在 马 克 思 的 《 资 本 论 》 中 ， 商 品 的 价 . . . 一 个 人 你 有 没 有 价 值 实 际 上 取 决 于 你 有 没 有 使 用 价 值 , 你 这 个 人 只 要 有 用 你 就 有 价 值 , 你 要 没 用 你 就 没 价 值 , 有 使 用 价 值 你 才 有 价 值 , 一 旦 使 用 价 值 消 失 你 就 没 有 价 值 了 2 0 2 4 0 1 1 1 一 个 人 你 有 没 有 价 值 实 际 上 取 决 于 你 有 没 有 使 用 价 值 , 你 这 个 人 只 要 有 用 你 就 有 价 值 , 你 要 没 用 你 就 没 价 值 , 有 使 用 价 值 你 才 有 价 值 , 一 旦 使 用 价 值 消 失 你 就 没 有 价 值 了 一 个 人 你 有 没 有 价 值 实 际 上 取 决 于 你 有 没 有 使 用 价 值 , 你 这 个 人 只 要 有 用 你 就 有 价 值 , 你 要 没 用 你 就 没 价 值 , 有 使 用 价 值 你 才 有 价 值 , 一 旦 使 用 价 值 消 失 你 就 没 有 价 值 了 2 0 2 4 0 1 1 1 一 个 人 你 有 没 有 价 值 实 际 上 取 决 于 你 有 没 有 使 用 价 值 , 你 这 个 人 只 要 有 用 你 就 有 价 值 , 你 要 没 用 你 就 没 价 值 , 有 使 用 价 值 你 才 有 价 值 , 一 旦 使 用 价 值 消 失 你 就 没 有 价 值 了 1 2 3 . . . 1 3 共 1 3 页 到 第 页 确 定 2 0 2 4 年 2 月 职 场 干 工 作 内 卷 互 联 网 分 析 报 告 2 0 2 4 0 2 0 7 2 0 2 4 年 2 月 职 场 干 工 作 内 卷 互 联 网 分 析 报 告 （ 时 间 范 围 ： 2 0 2 4 0 1 0 8 ~ 全 球 首 例 ！ 突 破 性 进 展 2 0 2 4 0 2 0 6 脑 机 接 口 技 术 重 大 突 破 ， 让 四 肢 截 瘫 患 者 实 现 自 主 脑 控 喝 水 近 日 ， 宣 武 医 院 与 清 华 大 学 团 队 共 同 宣 布 ， 全 球 首 例 通 过 植 入 式 硬 癌 症 能 预 防 吗 ｜ 世 界 癌 症 日 2 0 2 4 0 2 0 6 2 月 4 日 是 世 界 癌 症 日 。 随 着 社 会 的 发 展 ， 人 们 的 防 癌 意 识 逐 步 增 强 ， 但 大 多 数 人 仍 不 知 道 如 何 科 学 地 防 癌 。 攻 击 嗓 子 的 新 病 毒 来 了 ？ 别 慌 ， 专 家 来 支 招 ！ 2 0 2 4 0 2 0 6 近 日 ， “ 嗓 子 疼 ” 话 题 引 发 广 泛 关 注 。 不 少 网 友 发 文 说 ， 嗓 子 痛 、 喉 咙 肿 ， 嗓 子 肿 得 连 水 都 咽 不 下 去 ， 咽 口 水 像 是 “ 针 扎 ” 一 样 的 疼 。 即 日 启 动 ！ 中 央 网 信 办 出 手 2 0 2 4 0 2 0 6 2 0 2 4 年 ， 中 国 经 济 这 么 干 ! — — 多 部 门 负 责 人 详 解 经 济 政 策 走 向 2 0 2 4 0 2 0 6 新 华 社 北 京 2 月 1 日 电   题 ： 2 0 2 4 年 ， 中 国 经 济 这 么 干 ! 1 2 3 . . . 8 0 共 8 0 页 到 第 页 确 定 【 互 联 网 大 数 据 精 品 推 荐 】 全 网 热 点 事 件 预 警 分 析 ， 舆 情 检 测 ， 舆 情 分 析 报 告 ， 上 市 公 司 财 务 分 析 欢 迎 咨 询 微 信 同 号 1 8 6 1 2 8 1 6 9 1 3 2 0 2 2 1 2 3 0 全 网 文 本 大 数 据 （ 短 视 频 ， 地 图 数 据 ） 数 据 采 集 ， 舆 情 检 测 ， 舆 情 分 析 报 告 ， 商 机 中 标 数 据 分 析 报 告 ， 财 务 分 析 报 告 ， 行 业 【 互 联 网 大 数 据 精 品 推 荐 】 全 网 热 点 事 件 预 警 分 析 ， 舆 情 检 测 ， 舆 情 分 析 报 告 ， 上 市 公 司 财 务 分 析 欢 迎 咨 询 微 信 同 号 1 8 6 1 2 8 1 6 9 1 3 2 0 2 2 1 2 3 0 全 网 文 本 大 数 据 （ 短 视 频 ， 地 图 数 据 ） 数 据 采 集 ， 舆 情 检 测 ， 舆 情 分 析 报 告 ， 商 机 中 标 数 据 分 析 报 告 ， 财 务 分 析 报 告 ， 行 业 【 互 联 网 大 数 据 精 品 推 荐 】 全 网 热 点 事 件 预 警 分 析 ， 舆 情 检 测 ， 舆 情 分 析 报 告 ， 上 市 公 司 财 务 分 析 欢 迎 咨 询 微 信 同 号 1 8 6 1 2 8 1 6 9 1 3 2 0 2 2 1 2 3 0 全 网 文 本 大 数 据 （ 短 视 频 ， 地 图 数 据 ） 数 据 采 集 ， 舆 情 检 测 ， 舆 情 分 析 报 告 ， 商 机 中 标 数 据 分 析 报 告 ， 财 务 分 析 报 告 ， 行 业 【 互 联 网 大 数 据 精 品 推 荐 】 全 网 热 点 事 件 预 警 分 析 ， 舆 情 检 测 ， 舆 情 分 析 报 告 ， 上 市 公 司 财 务 分 析 欢 迎 咨 询 微 信 同 号 1 8 6 1 2 8 1 6 9 1 3 2 0 2 2 1 2 3 0 全 网 文 本 大 数 据 （ 短 视 频 ， 地 图 数 据 ） 数 据 采 集 ， 舆 情 检 测 ， 舆 情 分 析 报 告 ， 商 机 中 标 数 据 分 析 报 告 ， 财 务 分 析 报 告 ， 行 业 2 0 2 2 年 8 月 社 会 热 点 事 件 分 析 汇 总 2 0 2 2 0 9 2 5 本 文 利 用 舆 情 数 据 监 测 平 台 蚁 坊 鹰 眼 速 读 网 系 统 对 2 0 2 2 年 8 月 社 会 热 点 舆 情 事 件 进 行 分 析 汇 总 。 一 、 社 会 热 点 事 件 分 析 汇 总 1 、 # 湖 北 一 事 业 单 位 笔 试 3 . 1 7 分 被 录 取 # 8 月 1 日 ， 湖 北 荆 州 。 监 利 市 事 业 单 位 招 聘 笔 试 成 绩 3 . 1 7 分 被 录 取 引 发 网 友 关 注 。 据 “ 监 利 人 社 ” 微 信 公 众 号 消 息 ： 经 调 查 核 实 ， 监 利 市 人 工 影 响 天 气 办 公 室 岗 位 招 聘 计 划 数 1 个 ， 共 有 4 人 缴 费 报 名 ， 2 人 弃 考 ， 2 人 参 加 笔 试 ， 两 名 考 生 笔 试 成 绩 折 合 后 分 别 为 5 4 . 1 . . . 热 点 事 件 分 析 报 告 | 单 日 涨 粉 3 4 0 + 万 ， 新 东 方 解 锁 了 “ 双 语 直 播 ” 流 量 密 码 2 0 2 2 0 9 1 8 6 月 9 日 ， 新 东 方 的 “ 东 方 甄 选 ” 直 播 间 ， 新 东 方 的 明 星 教 师 中 关 村 周 杰 伦 董 宇 辉 靠 “ 双 语 带 货 ” 迅 速 走 红 ， 冲 上 热 搜 。 随 后 几 天 里 ， 7 、 8 位 主 播 轮 番 上 阵 ， 开 启 “ 文 化 带 货 ” ， 天 文 地 理 、 名 人 诗 句 、 高 级 段 子 切 换 自 如 ， 把 直 播 带 货 卷 出 新 高 度 。 经 历 “ 双 减 ” 寒 冬 之 后 ， 新 东 方 转 型 开 展 直 播 带 货 ， 直 到 半 年 后 ， 才 火 爆 出 圈 。 数 说 千 寻 数 据 显 示 ， “ 东 方 甄 选 ” 抖 音 上 的 粉 丝 从 1 0 日 的 1 8 0 . 4 w ， 暴 涨 至 1 6 日 的 1 1 7 2 . 5 w 。 走 红 . . . 1 2 3 . . . 1 2 共 1 2 页 到 第 页 确 定 行 业 研 究 报 告 制 造 解 决 方 案 电 气 自 动 化 方 案 招 投 标 方 案 2 0 1 9 、 2 0 2 0 中 国 风 电 行 业 分 析 报 告 出 炉 2 0 2 1 0 3 1 6 北 极 星 风 力 发 电 网 讯 : 2 0 1 9 年 是 风 电 反 转 的 一 年 ， 也 是 风 电 行 业 最 艰 难 的 一 年 ！ 中 国 风 电 发 展 政 策 环 境 正 在 发 生 巨 大 的 变 化 ， 由 之 前 的 补 贴 鼓 励 到 现 在 驱 动 平 价 上 网 ， 这 标 志 着 我 国 风 电 已 经 迈 向 成 熟 。 2 0 1 9 年 ， 全 国 风 电 新 增 并 网 装 机 2 5 7 4 万 千 瓦 ， 其 中 陆 上 风 电 . . . 《 2 0 2 0 年 建 筑 行 业 分 析 报 告 》 新 鲜 出 炉 ！ 今 年 我 们 到 底 何 去 何 从 ？ 2 0 2 1 0 3 1 6 点 击 文 末 「 在 看 」 「 赞 」 ， 我 们 将 * * 时 间 出 现 在 你 面 前 每 天 8 : 1 5 ， 设 计 气 象 台 准 时 为 你 带 来 最 新 黑 科 技 干 货 知 识 2 0 2 0 年 之 后 , 我 们 在 建 筑 行 业 还 有 前 途 吗 ? 现 在 找 工 作 , 哪 个 方 向 比 较 靠 谱 ? 在 建 筑 行 业 , 未 来 的 路 该 怎 么 走 ? 甚 至 我 们 的 实 习 生 们 也 有 不 少 疑 问 . . . . . 2 0 2 0 中 国 景 观 照 明 行 业 分 析 报 告 ： 文 旅 景 观 成 为 新 热 点 2 0 2 1 0 3 1 0 继 G 2 0 杭 州 峰 会 后 ， 我 国 景 观 照 明 行 业 在 2 0 1 7 年 再 度 迎 来 建 设 热 潮 ， 各 地 政 府 出 台 相 应 的 规 划 建 设 指 南 ， 同 时 通 过 P 行 业 分 析 报 告 2 0 2 0 0 5 1 1 行 业 研 究 ， 公 司 研 究 ， 风 险 分 析 报 告 ， 行 业 分 析 报 告 ， 行 业 调 研 报 告 ， 按 照 需 求 定 制 ， 详 细 情 况 欢 迎 咨 询 。 1 共 1 页 到 第 页 确 定 智 能 物 流 仓 储 系 统 解 决 方 案 。 从 机 电 硬 件 到 电 气 调 试 、 从 W C S 到 M E S 系 统 、 专 业 的 事 情 交 给 专 业 的 人 来 做 2 0 2 3 0 3 1 5 智 能 物 流 仓 储 系 统 解 决 方 案 。 从 机 电 硬 件 到 电 气 调 试 、 从 W C S 到 M E S 系 统 、 专 业 的 事 情 交 给 专 业 的 人 来 做 # 生 活 不 辜 负 想 看 懂 电 气 图 ， 这 6 0 种 配 电 箱 图 例 必 须 熟 悉 2 0 2 3 0 2 2 2 想 看 懂 电 气 图 ， 这 6 0 种 配 电 箱 图 例 必 须 熟 悉 图 纸 中 的 图 例 ， 是 对 于 图 纸 中 图 形 符 号 的 定 义 ， 表 示 这 种 图 形 代 表 什 么 设 备 或 常 用 电 气 元 器 件 大 全 2 0 2 3 0 2 2 2 点 击 了 解 更 多 成 套 知 识 ： 每 月 一 更 2 0 2 3 . 0 1 常 用 电 气 元 器 件 大 全 电 气 图 纸 中 的 线 号 规 范 2 0 2 3 0 2 1 2 谈 到 电 气 图 纸 ， 就 不 可 避 免 的 会 提 到 线 路 中 的 线 号 问 题 ， 说 白 了 ， 线 号 就 是 套 在 电 线 接 线 位 置 处 的 标 记 而 已 ， 针 对 图 纸 中 对 2 0 2 2 年 0 6 月 0 6 日 电 气 漏 项 启 动 过 程 中 发 变 组 保 护 动 作 跳 闸 事 件 分 析 报 告 2 0 2 2 0 9 1 8 一 、 事 故 前 运 行 方 式 2 0 2 2 年 0 6 月 0 6 日 夜 班 ， # 2 机 组 启 动 中 ， 主 汽 压 力 4 . 6 m p a ， 主 汽 温 度 4 2 1 ℃ ， 再 热 器 压 力 0 . 7 m p a ， 再 热 温 度 4 1 5 ℃ ， A 制 粉 系 统 运 行 ， 总 煤 量 4 4 t / h ， 给 水 流 量 5 0 5 t / h ， # 2 发 电 机 冷 备 状 态 。 二 、 事 件 经 过 ： 6 月 6 日 0 8 时 4 2 分 # 2 机 组 灭 磁 开 关 合 闸 ， 在 起 励 建 压 过 程 中 发 变 组 主 保 护 动 作 ， 汽 轮 机 、 灭 磁 开 关 跳 闸 ， 就 地 检 查 发 现 ： 2 0 2 2 年 6 月 6 日 0 8 时 4 2 分 5 3 秒 ， # 2 发 变 组 . . . 许 继 电 气 2 0 2 2 年 山 东 电 子 公 司 仓 储 改 造 储 位 改 造 采 购 项 目 谈 判 公 告 2 0 2 2 0 8 3 1 许 继 电 气 2 0 2 2 年 山 东 电 子 公 司 仓 储 改 造 储 位 改 造 采 购 项 目 【 项 目 编 号 ： J T F G 2 2 0 1 3 9 】 [ 许 继 集 团 有 限 公 司 ] 2 0 2 2 0 8 3 1 项 目 状 态 ： 正 在 招 标 采 购 类 型 ： 总 部 组 织 直 属 单 位 实 施 物 资 类 非 招 标 项 目 许 继 电 气 2 0 2 2 年 山 东 电 子 公 司 仓 储 改 造 储 位 改 造 采 购 项 目 谈 判 采 购 公 告 采 购 编 号 ： J T F G 2 2 0 1 3 9 一 、 采 购 条 件 项 目 单 位 为 许 继 集 团 有 限 公 司 ， 资 金 来 源 为 企 业 自 有 资 金 ， 采 购 人 为 许 继 集 团 有 限 公 司 或 下 属 单 位 . . . 1 2 3 . . . 1 7 共 1 7 页 到 第 页 确 定 新 闻 风 向 标 M E S 系 统 上 线 前 准 备 工 作 和 应 用 解 决 方 案 ， 天 心 天 思 助 力 企 业 信 息 化 ， 智 慧 化 ， 数 据 化 ， 可 视 化 2 0 2 3 0 3 1 5 M E S 系 统 应 用 会 带 来 一 定 程 度 上 的 流 程 ， 业 务 作 业 方 式 ， 现 场 操 作 方 式 ， 信 息 交 互 方 式 ， 日 常 工 作 习 惯 等 方 面 的 改 变 ， 因 P L M 全 生 命 周 期 管 理 系 统 助 你 实 现 企 业 物 料 标 准 化 管 理 2 0 2 3 0 3 1 3 随 着 产 品 研 发 数 据 化 信 息 化 的 发 展 ， 制 造 企 业 E R P 系 统 加 主 数 据 系 统 的 模 式 已 成 为 制 造 企 业 的 主 流 业 务 系 统 应 用 模 式 。 M E S 解 决 方 案 有 什 么 标 准 化 ， 北 京 天 思 天 心 助 力 企 业 信 息 化 ， 数 字 化 ， 智 慧 化 ， 可 视 化 2 0 2 3 0 2 2 8 想 要 做 M E S 解 决 方 案 有 什 么 标 准 要 求 不 ？ 随 着 企 业 公 司 的 壮 大 以 及 管 理 逐 渐 精 细 化 ， 先 进 的 管 理 方 案 对 底 层 的 执 行 数 据 产 M E S 解 决 方 案 有 什 么 标 准 化 ， 北 京 天 思 天 心 助 力 企 业 信 息 化 ， 数 字 化 ， 智 慧 化 ， 可 视 化 2 0 2 3 0 2 2 8 想 要 做 M E S 解 决 方 案 有 什 么 标 准 要 求 不 ？ 随 着 企 业 公 司 的 壮 大 以 及 管 理 逐 渐 精 细 化 ， 先 进 的 管 理 方 案 对 底 层 的 执 行 数 据 产 基 于 P L M 系 统 实 施 ， 使 标 准 化 工 作 智 能 化 的 实 践 及 思 考 2 0 2 3 0 1 3 0 前 言 2 0 1 6 年 3 月 ， 谷 歌 人 工 智 能 围 棋 软 件 A l p h a G o 与 前 世 界 围 棋 * * 人 、 韩 国 九 段 名 将 李 世 石 的 人 机 大 战 震 惊 了 世 人 。 A l p h a G o 的 胜 利 意 味 着 基 于 “ 深 度 学 习 和 高 性 能 计 算 ” 的 智 能 化 技 术 发 展 非 常 迅 速 ， 可 以 逐 渐 应 用 到 其 他 行 业 了 。 随 着 “ 工 业 4 . 0 ” 概 念 的 提 出 ， 企 业 进 行 电 子 化 、 智 能 化 、 标 准 化 和 模 块 化 的 智 能 研 发 、 智 能 物 流 和 智 能 生 产 工 作 势 在 必 行 。 这 种 形 势 下 ， 作 为 企 业 技 术 管 理 的 一 项 重 要 的 基 础 工 作 — — 标 准 化 管 理 . . . 基 于 P L M 系 统 实 施 ， 使 标 准 化 工 作 智 能 化 的 实 践 及 思 考 2 0 2 3 0 1 3 0 前 言 2 0 1 6 年 3 月 ， 谷 歌 人 工 智 能 围 棋 软 件 A l p h a G o 与 前 世 界 围 棋 * * 人 、 韩 国 九 段 名 将 李 世 石 的 人 机 大 战 震 惊 了 世 人 。 A l p h a G o 的 胜 利 意 味 着 基 于 “ 深 度 学 习 和 高 性 能 计 算 ” 的 智 能 化 技 术 发 展 非 常 迅 速 ， 可 以 逐 渐 应 用 到 其 他 行 业 了 。 随 着 “ 工 业 4 . 0 ” 概 念 的 提 出 ， 企 业 进 行 电 子 化 、 智 能 化 、 标 准 化 和 模 块 化 的 智 能 研 发 、 智 能 物 流 和 智 能 生 产 工 作 势 在 必 行 。 这 种 形 势 下 ， 作 为 企 业 技 术 管 理 的 一 项 重 要 的 基 础 工 作 — — 标 准 化 管 理 . . . 1 2 3 . . . 2 9 共 2 9 页 到 第 页 确 定 机 构 评 价 朋 友 知 道 我 要 财 务 分 析 ， 直 接 给 我 推 荐 你 们 家 ， 果 然 没 错 。 朋 友 介 绍 我 来 这 里 ， 合 作 愉 快 。 很 好 ， 财 务 报 表 晦 涩 难 懂 ， 看 了 分 析 报 告 就 通 透 了 。 老 师 分 析 的 知 识 很 全 面 ， 分 析 的 很 细 致 。 行 业 资 讯 智 能 制 造 行 业 动 态 电 气 自 动 化 行 业 动 态 医 学 健 康 行 业 动 态 招 募 令 ： 加 入 心 理 健 康 事 业 ， 成 为 我 们 的 代 理 商 ， 共 创 美 好 未 来 。 加 入 我 们 ， 共 创 心 理 健 康 事 业 新 未 来 。 联 系 方 式 ： 1 6 6 1 9 9 4 8 7 8 6 2 0 2 4 0 3 0 2 加 入 我 们 ， 共 创 心 理 健 康 事 业 新 未 来 在 这 个 快 节 奏 的 社 会 中 ， 人 们 的 心 理 健 康 越 来 越 受 到 重 视 。 P L M 产 品 生 命 周 期 管 理 系 统 ： 行 业 专 业 解 决 方 案 的 * * 代 表 2 0 2 4 0 2 0 4 P L M 产 品 生 命 周 期 管 理 系 统 ： 行 业 专 业 解 决 方 案 的 * * 代 表 P L M 产 品 生 命 周 期 管 理 系 统 是 什 么 ？ 天 心 天 思 ： 引 领 智 能 化 车 间 与 智 能 工 厂 的 未 来 2 0 2 4 0 1 3 0 天 心 天 思 ： 引 领 智 能 化 车 间 与 智 能 工 厂 的 未 来 在 制 造 业 的 数 字 化 转 型 浪 潮 中 ， 智 能 化 车 间 与 智 能 工 厂 已 成 为 企 业 追 求 的 核 心 目 天 心 天 思 M E S ： 企 业 实 现 敏 捷 制 造 的 核 心 纽 带 2 0 2 4 0 1 3 0 天 心 天 思 M E S ： 企 业 实 现 敏 捷 制 造 的 核 心 纽 带 在 制 造 业 的 数 字 化 转 型 中 ， 企 业 的 信 息 集 成 和 生 产 过 程 管 理 成 为 了 提 升 竞 争 力 天 心 天 思 M E S ： 让 精 益 生 产 更 “ 近 易 ” 的 智 能 助 手 2 0 2 4 0 1 3 0 天 心 天 思 M E S ： 让 精 益 生 产 更 “ 近 易 ” 的 智 能 助 手 在 制 造 业 中 ， 精 益 生 产 已 经 成 为 提 高 效 率 、 降 低 成 本 、 提 升 品 质 的 重 要 手 天 心 天 思 制 造 执 行 系 统 ( M E S ) ： 引 领 智 能 化 、 自 动 化 的 核 心 力 量 2 0 2 4 0 1 3 0 天 心 天 思 制 造 执 行 系 统 ( M E S ) ： 引 领 智 能 化 、 自 动 化 的 核 心 力 量 在 当 今 制 造 业 的 数 字 化 转 型 中 ， 智 能 化 和 自 动 化 已 成 为 企 1 2 3 . . . 7 9 8 共 7 9 8 页 到 第 页 确 定 招 募 令 ： 加 入 心 理 健 康 事 业 ， 成 为 我 们 的 代 理 商 ， 共 创 美 好 未 来 。 加 入 我 们 ， 共 创 心 理 健 康 事 业 新 未 来 。 联 系 方 式 ： 1 6 6 1 9 9 4 8 7 8 6 2 0 2 4 0 3 0 2 加 入 我 们 ， 共 创 心 理 健 康 事 业 新 未 来 在 这 个 快 节 奏 的 社 会 中 ， 人 们 的 心 理 健 康 越 来 越 受 到 重 视 。 P L M 产 品 生 命 周 期 管 理 系 统 ： 行 业 专 业 解 决 方 案 的 * * 代 表 2 0 2 4 0 2 0 4 P L M 产 品 生 命 周 期 管 理 系 统 ： 行 业 专 业 解 决 方 案 的 * * 代 表 P L M 产 品 生 命 周 期 管 理 系 统 是 什 么 ？ 天 心 天 思 ： 引 领 智 能 化 车 间 与 智 能 工 厂 的 未 来 2 0 2 4 0 1 3 0 天 心 天 思 ： 引 领 智 能 化 车 间 与 智 能 工 厂 的 未 来 在 制 造 业 的 数 字 化 转 型 浪 潮 中 ， 智 能 化 车 间 与 智 能 工 厂 已 成 为 企 业 追 求 的 核 心 目 天 心 天 思 M E S ： 企 业 实 现 敏 捷 制 造 的 核 心 纽 带 2 0 2 4 0 1 3 0 天 心 天 思 M E S ： 企 业 实 现 敏 捷 制 造 的 核 心 纽 带 在 制 造 业 的 数 字 化 转 型 中 ， 企 业 的 信 息 集 成 和 生 产 过 程 管 理 成 为 了 提 升 竞 争 力 天 心 天 思 M E S ： 让 精 益 生 产 更 “ 近 易 ” 的 智 能 助 手 2 0 2 4 0 1 3 0 天 心 天 思 M E S ： 让 精 益 生 产 更 “ 近 易 ” 的 智 能 助 手 在 制 造 业 中 ， 精 益 生 产 已 经 成 为 提 高 效 率 、 降 低 成 本 、 提 升 品 质 的 重 要 手 天 心 天 思 制 造 执 行 系 统 ( M E S ) ： 引 领 智 能 化 、 自 动 化 的 核 心 力 量 2 0 2 4 0 1 3 0 天 心 天 思 制 造 执 行 系 统 ( M E S ) ： 引 领 智 能 化 、 自 动 化 的 核 心 力 量 在 当 今 制 造 业 的 数 字 化 转 型 中 ， 智 能 化 和 自 动 化 已 成 为 企 1 2 3 . . . 1 2 5 9 共 1 2 5 9 页 到 第 页 确 定 丁 香 标 讯 与 报 告 库 — — 您 的 网 络 热 点 分 析 神 器 2 0 2 3 1 0 1 5 丁 香 标 讯 与 报 告 库 — — 您 的 网 络 舆 情 分 析 神 器 E R P 企 业 经 营 沙 盘 实 训 室 建 设 项 目 竞 争 性 谈 判 公 告 2 0 2 2 0 9 1 3 E R P 企 业 经 营 沙 盘 实 训 室 建 设 项 目 竞 争 性 谈 判 公 告 2 0 2 2 0 9 1 3 一 、 项 目 基 本 情 况 ： 1 、 建 设 单 位 ： 安 阳 学 院 2 、 项 目 名 称 ： E R P 企 业 经 营 沙 盘 实 训 室 建 设 项 目 3 、 工 程 地 点 ： 新 乡 市 原 阳 县 人 民 路 西 段 6 号 ， 安 阳 学 院 （ 原 阳 校 区 ） 4 、 招 标 方 式 ： 竞 争 性 谈 判 5 、 项 目 需 求 简 要 ： 企 业 经 营 管 理 沙 盘 二 、 资 质 要 求 ： 满 足 《 中 华 人 民 共 和 国 政 府 采 购 法 》 第 二 十 二 条 规 定 ， 具 有 独 立 承 担 民 事 责 任 的 能 力 ； 本 项 目 的 特 定 资 格 要 求 等 。 三 、 投 标 . . . 重 庆 医 药 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司 W M S 推 广 实 施 项 目 招 标 公 告 2 0 2 2 0 9 1 3 重 庆 医 药 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司 W M S 推 广 实 施 项 目 招 标 公 告 上 航 公 司 C R 9 2 9 飞 机 研 制 保 障 条 件 科 研 办 公 信 息 化 （ 二 期 ） 建 设 平 台 基 础 软 件 采 购 项 目 公 告 2 0 2 2 0 9 0 9 上 航 公 司 C R 9 2 9 飞 机 研 制 保 障 条 件 科 研 办 公 信 息 化 （ 二 期 ） 建 设 平 台 基 础 软 件 采 购 项 目 公 告 M E S 系 统 招 标 公 告 2 0 2 2 0 9 0 8 M E S 系 统 招 标 公 告 钠 离 子 电 芯 生 产 线 研 究 开 发 项 目 M E S 系 统 及 配 套 设 备 采 购 招 标 公 告 2 0 2 2 0 9 0 6 钠 离 子 电 芯 生 产 线 研 究 开 发 项 目 M E S 系 统 及 配 套 设 备 采 购 招 标 公 告 钠 离 子 电 芯 生 产 线 研 究 开 发 项 目 M E S 系 统 及 配 套 设 备 采 购 招 标 公 告 ( 招 标 编 号 ： J S H 2 0 2 2 1 1 1 7 4 5 5 7 ) 招 标 项 目 所 在 地 区 ： 阳 泉 市 1 . 招 标 条 件 本 招 标 项 目 山 西 华 钠 芯 能 科 技 有 限 责 任 公 司 钠 离 子 电 芯 生 产 线 研 究 开 发 项 目 M E S 系 统 及 配 套 设 备 采 购 （ 招 标 项 目 编 号 ： M 1 4 0 1 0 0 0 1 5 5 4 0 0 0 6 6 0 0 5 ） ， 招 标 人 为 山 西 华 钠 芯 能 科 技 有 限 责 任 公 司 . . . 1 2 3 . . . 3 3 0 2 共 3 3 0 2 页 到 第 页 确 定 健 康 资 讯 健 康 资 讯 副 标 题 更 多 > > 医 疗 器 械 行 业 在 M E S 系 统 的 实 施 方 案 ， 北 京 天 思 天 心 助 力 企 业 信 息 化 ， 智 慧 化 ， 数 字 化 ， 可 视 化 随 着 医 学 技 术 的 发 展 ， 医 疗 器 械 广 泛 应 用 于 临 床 医 疗 实 践 。 其 中 植 入 性 医 疗 器 械 属 于 高 风 险 特 殊 商 品 ， 其 质 量 的 可 靠 性 、 功 医 疗 器 械 行 业 在 M E S 系 统 的 实 施 方 案 ， 北 京 天 思 天 心 助 力 企 业 信 息 化 ， 智 慧 化 ， 数 字 化 ， 可 视 化 随 着 医 学 技 术 的 发 展 ， 医 疗 器 械 广 泛 应 用 于 临 床 医 疗 实 践 。 其 中 植 入 性 医 疗 器 械 属 于 高 风 险 特 殊 商 品 ， 其 质 量 的 可 靠 性 、 功 医 疗 器 械 行 业 在 M E S 系 统 的 实 施 方 案 ， 北 京 天 思 天 心 助 力 企 业 信 息 化 ， 智 慧 化 ， 数 字 化 ， 可 视 化 随 着 医 学 技 术 的 发 展 ， 医 疗 器 械 广 泛 应 用 于 临 床 医 疗 实 践 。 其 中 植 入 性 医 疗 器 械 属 于 高 风 险 特 殊 商 品 ， 其 质 量 的 可 靠 性 、 功 仓 库 管 理 软 件 在 医 疗 行 业 的 应 用 ， 做 好 医 疗 仓 库 管 理 工 作 传 统 的 医 疗 仓 库 一 般 完 全 由 人 工 实 施 仓 库 内 部 的 管 理 ， 因 此 医 库 管 理 的 效 率 极 其 低 下 ， 不 仅 造 成 大 量 的 人 力 资 源 浪 费 ， 而 且 仓 库 管 理 软 件 在 医 疗 行 业 的 应 用 ， 做 好 医 疗 仓 库 管 理 工 作 传 统 的 医 疗 仓 库 一 般 完 全 由 人 工 实 施 仓 库 内 部 的 管 理 ， 因 此 医 库 管 理 的 效 率 极 其 低 下 ， 不 仅 造 成 大 量 的 人 力 资 源 浪 费 ， 而 且 由 于 人 为 的 因 素 ， 数 据 录 入 速 度 慢 、 准 确 率 低 。 当 下 的 医 疗 仓 库 管 理 系 统 基 于 R F I D 技 术 ， 对 医 药 仓 库 到 货 检 验 、 入 库 、 出 库 、 调 拨 、 移 库 移 位 、 库 存 盘 点 等 各 个 作 业 环 节 的 数 据 进 行 自 动 化 的 数 据 采 集 ， 医 药 库 房 管 理 更 加 规 范 ， 作 业 效 率 更 高 。 仓 库 标 准 由 于 医 疗 行 业 的 特 殊 性 ， 因 此 ， 仓 库 管 理 系 统 各 个 环 节 执 行 国 际 国 内 各 . . . 仓 库 管 理 软 件 在 医 疗 行 业 的 应 用 ， 做 好 医 疗 仓 库 管 理 工 作 传 统 的 医 疗 仓 库 一 般 完 全 由 人 工 实 施 仓 库 内 部 的 管 理 ， 因 此 医 库 管 理 的 效 率 极 其 低 下 ， 不 仅 造 成 大 量 的 人 力 资 源 浪 费 ， 而 且 由 于 人 为 的 因 素 ， 数 据 录 入 速 度 慢 、 准 确 率 低 。 当 下 的 医 疗 仓 库 管 理 系 统 基 于 R F I D 技 术 ， 对 医 药 仓 库 到 货 检 验 、 入 库 、 出 库 、 调 拨 、 移 库 移 位 、 库 存 盘 点 等 各 个 作 业 环 节 的 数 据 进 行 自 动 化 的 数 据 采 集 ， 医 药 库 房 管 理 更 加 规 范 ， 作 业 效 率 更 高 。 仓 库 标 准 由 于 医 疗 行 业 的 特 殊 性 ， 因 此 ， 仓 库 管 理 系 统 各 个 环 节 执 行 国 际 国 内 各 . . . 1 2 3 . . . 3 2 共 3 2 页 到 第 页 确 定 资 料 下 载 行 业 研 究 分 析 报 告 下 载 医 学 健 康 分 析 报 告 下 载 2 0 2 2 年 乌 克 兰 局 势 对 资 本 市 场 影 响 分 析 报 告 . p p t 1 . 4 7 M B 下 载 2 0 2 2 年 厦 门 穿 和 服 女 子 做 核 酸 检 测 遭 劝 阻 事 件 分 析 报 告 . p p t 1 . 2 7 M B 下 载 2 0 2 2 年 乌 克 兰 局 势 对 资 本 市 场 影 响 分 析 报 告 . p p t 1 . 4 7 M B 下 载 1 2 3 . . . 5 8 共 5 8 页 到 第 页 确 定 瑞 银 全 球 医 疗 保 健 行 业 全 球 医 疗 行 业 ： 瑞 银 C O V I D 1 9 疫 苗 研 讨 会 要 点 2 0 2 0 . 9 . 1 7 2 3 页 . p d f 3 5 6 . 2 K B 下 载 瑞 银 全 球 医 疗 保 健 行 业 全 球 医 疗 行 业 ： 冠 状 病 毒 对 全 球 卫 生 保 健 的 影 响 评 估 2 0 2 0 . 2 . 9 2 4 页 . p d f 3 0 0 . 1 8 K B 下 载 瑞 银 新 兴 市 场 医 疗 保 健 行 业 新 兴 市 场 医 疗 行 业 ： 何 处 藏 身 ？ 2 0 2 0 . 3 . 1 6 2 8 页 . p d f 4 7 3 . 3 1 K B 下 载 1 2 3 . . . 3 3 4 共 3 3 4 页 到 第 页 确 定 京 公 网 安 备 1 1 0 1 1 4 0 2 0 5 3 5 2 7 号 © 2 0 2 1 d x y l q x 版 权 所 有     京 I C P 备 京 I C P 备 2 0 2 3 0 2 1 4 3 4 号 2 技 术 支 持 ： 复 兴 网 | 手 机 版 | 管 理 登 录 | 京 I C P 备 2 0 2 3 0 2 1 4 3 4 号 2 | 本 站 支 持  

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