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V I P 专 题 学 习 卡 > 个 人 学 习 卡 H O T > 单 位 学 习 卡 H O T > C O E / E D P 高 级 培 训 中 心 H O T >   H R S a a S 一 体 化 人 才 管 理 云 平 台 卓 越 C O E / E D P 培 训 中 心 数 智 化 产 品 解 决 方 案 专 家 企 业 培 训 专 家 在 线 学 习 解 决 方 案 专 家    2 1 4 H R 心 灵 情 感 社 区  5 7 I T 技 术 社 区  4 万 伯 智 业 H R 招 聘  3 1 0 4 万 伯 智 业 H R 校 招 网  4 万 伯 智 业 业 务 全 景 图  5 5 万 伯 智 业 培 训 快 讯 推 荐 ： 【 购 买 须 知 】 通 知 公 告 ： “ 下 载 / 阅 读 V I P + “ 十 大 精 品 ” 专 题 套 餐 ” 购 买 须 知 与 使 用 说 明 “ 下 载 / 阅 读 V I P + 专 题 套 餐 ” 是 基 于 万 伯 智 业 主 办 的 专 题 新 增 的 特 惠 套 餐 。 适 用 专 题 1 . 范 望 歆 ： 中 小 微 企 业 薪 酬 专 家 集 训 营 | 成 长 型 企 业 薪 酬 管 理 体 系 设 计 沙 盘 式 训 练 营 点 击 查 看 专 题 详 情 》 2 . 范 望 歆 ： 宽 带 薪 酬 专 家 集 训 营 | 现 代 代 企 业 宽 带 薪 酬 体 系 设 计 与 . . . 人 才 测 评 中 心 系 统 提 供 全 面 的 人 才 评 估 工 具 和 在 线 解 决 方 案 ， 帮 助 企 业 落 地 人 才 管 理 工 作 免 费 咨 询 3 6 0 度 评 测 系 统 自 定 义 多 角 度 评 估 员 工 行 为 及 能 力 ， 以 素 质 模 型 为 纲 ， 以 行 为 评 价 为 领 ， 兼 顾 民 主 、 公 正 ， 与 科 学 、 客 观 、 高 效 。 发 现 隐 藏 问 题 ， 指 导 员 工 发 展 免 费 咨 询 A I 在 线 面 试 系 统 在 线 面 试 ， 借 助 情 绪 识 别 分 析 技 术 、 语 义 分 析 技 术 ， 更 准 确 更 智 能 了 解 候 选 人 ， 降 低 面 试 工 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） ， 为 人 才 找 舞 台 的 垂 直 领 域 的 招 聘 平 台 功 能 详 情 企 业 学 习 平 台 企 业 线 上 学 习 解 决 方 案 ， 3 0 + 个 行 业 领 域 ， 5 0 0 + 位 实 战 名 师 ， 2 0 0 0 + 个 视 频 内 容 ， 内 容 + 平 台 + 服 务 功 能 详 情 个 人 学 习 平 台 个 人 线 上 学 习 解 决 方 案 ， 3 0 + 个 行 业 领 域 ， 5 0 0 + 位 实 战 名 师 ， 2 0 0 0 + 个 视 频 内 容 ， 内 容 + 平 台 + 服 务 功 能 详 情 用 户 积 分 可 兑 换 可 兑 换 现 金 、 广 告 位 、 优 惠 券 、 抵 扣 现 金 等 ， 根 据 后 台 相 关 的 兑 换 规 则 差 额 兑 换 相 应 的 积 分 功 能 详 情 最 新 发 布 测 评 工 具 解 决 方 案 内 训 课 程 管 理 咨 询 N e w 置 顶 【 2 0 2 4 】 范 望 歆 ： 成 长 型 企 业 薪 酬 管 理 体 系 设 计 沙 盘 式 训 练 营 （ 电 脑 操 作 ， 手 把 手 教 学 。 提 前 报 名 ， 满 员 就 下 一 期 参 训 ） 课 程 背 景 成 长 型 企 业 困 惑 ： 中 小 企 业 、 科 创 型 企 业 、 互 联 网 企 业 和 初 创 型 企 业 等 成 长 型 企 业 既 希 望 花 小 钱 办 大 事 ， 又 希 望 能 用 激 励 机 制 招 揽 、 留 住 人 才 ； 既 希 望 能 跟 大 厂 的 优 秀 薪 酬 管 理 制 度 对 齐 ， 又 不 得 不 面 对 自 己 发 展 的 现 实 情 况 ； 既 希 望 体 现 不 同 员 工 的 价 值 付 出 和 回 报 . . .  赞 ( 3 4 1 ) 2 0 2 4 0 1 0 1  H R M 必 修 课 范 望 歆 薪 酬 专 家 集 训 营 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 置 顶 【 2 0 2 4 】 劳 动 法 专 家 集 训 营 | 最 新 劳 动 法 律 法 规 专 题 培 训 — — 从 入 职 到 离 职 全 流 程 热 点 、 重 点 、 难 点 、 疑 点 问 题 解 析 （ 提 前 报 名 ， 满 员 就 下 一 期 参 训 ） 劳 动 法 专 家 集 训 营 最 新 劳 动 法 律 法 规 专 题 培 训 — — 从 入 职 到 离 职 全 流 程 热 点 、 重 点 、 难 点 、 疑 点 问 题 解 析 《 劳 动 用 工 法 律 风 险 管 理 训 练 营 》 【 培 训 课 时 】 2 天 1 夜 （ 1 5 课 时 左 右 ） 【 参 加 对 象 】 总 经 理 、 企 业 人 力 资 源 部 、 法 律 事 务 部 、 风 险 管 理 部 、 纪 检 部 门 . . .  赞 ( 3 1 2 ) 2 0 2 4 0 1 0 1  H R M 必 修 课 H R 实 战 专 题 集 训 人 力 资 源 实 战 专 题 集 训 刘 康 健 律 师 劳 动 仲 裁 劳 动 关 系 劳 动 法 专 家 刘 康 健 律 师 劳 动 法 专 家 集 训 营 法 律 风 险 防 范 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 置 顶 2 0 2 4 年 人 才 管 理 与 组 织 发 展 （ T M / O D ） “ 智 臻 专 题 千 人 计 划 ” 课 程 引 言 实 战 专 题 ： 万 伯 智 业 经 过 多 年 的 培 训 沉 淀 ， 组 织 授 课 ， 定 期 开 班 ， 全 国 招 生 ， 企 业 可 通 过 外 派 学 员 报 名 的 形 式 参 训 。 通 过 整 合 强 大 的 业 内 师 资 资 源 平 台 ， 旨 在 满 足 企 业 客 户 人 才 培 养 的 不 同 需 求 ， 致 力 于 帮 助 企 业 搭 建 系 统 的 解 决 方 案 ！ 其 整 合 开 设 上 百 门 高 品 质 课 程 . . .  赞 ( 1 5 8 ) 2 0 2 3 1 1 2 8  企 业 内 训 智 臻 专 题 千 人 计 划 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 置 顶 2 0 2 4 年 全 国 企 业 公 开 课 排 期 表 （ 年 度 培 训 计 划 陆 续 更 新 中 . . . . . . ） 特 别 备 注 说 明 ： 1 、 以 下 内 容 仅 为 2 0 2 4 年 部 分 公 开 课 计 划 ， 具 体 课 程 安 排 以 当 月 的 课 程 通 知 及 咨 询 客 服 后 确 认 的 课 程 为 准 。 2 、 每 门 公 开 课 具 体 详 情 ， 以 当 次 课 程 的 宣 传 材 料 为 准 ， 我 们 保 留 最 终 的 解 释 权 。 3 、 每 门 公 开 课 ， 均 可 以 定 制 内 训 或 咨 询 项 目 ， 欢 迎 咨 询 . . .  赞 ( 1 5 8 ) 2 0 2 3 1 1 2 7  企 业 培 训 公 开 课 年 度 培 训 计 划 最 新 全 国 公 开 课 排 期 表 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 置 顶 2 0 2 4 年 度 培 训 计 划 ： 公 开 课 — 实 战 专 题 — 认 证 — 引 入 企 业 内 训 课 程 引 言 实 战 专 题 ： 万 伯 智 业 经 过 多 年 的 培 训 沉 淀 ， 组 织 授 课 ， 定 期 开 班 ， 全 国 招 生 ， 企 业 可 通 过 外 派 学 员 报 名 的 形 式 参 训 。 通 过 整 合 强 大 的 业 内 师 资 资 源 平 台 ， 旨 在 满 足 企 业 客 户 人 才 培 养 的 不 同 需 求 ， 致 力 于 帮 助 企 业 搭 建 系 统 的 解 决 方 案 ！ 其 整 合 开 设 上 百 门 高 品 质 课 程 . . .  赞 ( 1 4 8 ) 2 0 2 3 1 1 2 6  企 业 内 训 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 【 3 月 2 8 日 · 南 山 】 限 时 免 费 — — 法 律 沙 龙 ： 劳 动 合 同 核 心 条 款 设 计 与 签 订 技 巧 实 务 主 办 单 位 ： 深 圳 市 一 览 网 络 股 份 有 限 公 司 、 一 览 英 才 网 主 题 ： 劳 动 合 同 核 心 条 款 设 计 与 签 订 技 巧 实 务 时 间 ： 0 3 月 2 8 日 （ 星 期 四 ） 1 3 : 3 0 1 7 : 0 0 地 点 ： 南 山 区 深 圳 湾 科 技 生 态 园 9 栋 B 4 座 7 0 8 室 （ 一 览 扎 堆 ） 地 铁 ： 9 号 线 （ 前 湾 方 向 ） ， 高 新 南 站 B . . .  赞 ( 1 5 5 ) 2 0 2 4 0 3 2 2  H R 沙 龙 活 动 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 【 3 月 2 6 日 】 深 宝 律 师 事 务 所 （ 公 益 ） 沙 龙 ： 《 劳 动 法 的 非 法 律 应 用 》 广 东 深 宝 律 师 事 务 所 （ 公 益 ） 沙 龙 ： 《 劳 动 法 的 非 法 律 应 用 》 主 办 单 位 ： 广 东 深 宝 律 师 事 务 所 协 办 单 位 ： 元 亨 力 达 、 万 伯 智 业 沙 龙 概 况 活 动 背 景 本 次 沙 龙 分 享 旨 在 帮 助 律 师 们 深 入 理 解 劳 动 法 的 非 法 律 应 用 ， 探 讨 劳 动 法 在 日 常 工 作 、 企 业 管 理 、 员 工 关 系 等 多 个 领 域 . . .  赞 ( 2 2 8 ) 2 0 2 4 0 3 2 1  H R 沙 龙 活 动 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 I c u c p 卓 越 C O E / E D P 高 级 培 训 中 心 ， 企 业 培 训 就 选 万 伯 智 业 企 业 “ 线 上 / 线 下 + 测 评 + 培 训 + 咨 询 + I T ” 平 台 一 体 化 解 决 方 案 供 应 商 ， 整 合 全 球 资 源 ， 汇 聚 各 细 分 领 域 高 品 质 产 品 与 高 端 实 战 专 家 团 队 ， 针 对 企 业 成 为 行 业 领 导 者 的 关 键 管 理 挑 战 开 发 核 心 培 训 课 程 与 咨 询 服 务 业 务 ， 为 企 业 提 供 持 续 有 效 增 长 的 解 决 方 案 ， 一 起 引 领 陪 伴 中 国 人 力 资 源 行 业 下 一 个 二 十 年 的 发 展 ！ 2 0 2 4 0 3 2 3 N e w 《 2 0 2 4 女 神 蜕 变 攻 略 — — 让 你 成 为 众 人 瞩 目 的 “ 万 人 迷 ” 》 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 亲 子 教 育 《 家 庭 教 育 密 码 : 父 母 帮 助 孩 子 爱 上 学 习 的 1 2 个 学 习 体 验 升 级 计 划 》 《 亲 子 沟 通 密 码 : 父 母 解 决 孩 子 成 长 问 题 的 1 2 个 沟 通 艺 术 》 《 亲 子 教 育 中 的 G P T 应 用 》 《 望 子 成 龙 九 型 人 格 亲 子 教 育 中 的 应 用 》 《 塑 造 阳 光 家 庭 构 建 和 谐 婚 姻 亲 子 关 系 》 《 . . .  赞 ( 2 8 8 9 ) 2 0 2 4 0 2 2 7  企 业 内 训 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 【 1 月 1 2 日 】 龙 年 宝 安 区 · 法 律 （ 公 益 ） 沙 龙 ： 员 工 调 岗 、 调 薪 与 工 资 管 理 实 务 宝 典 【 宝 安 法 律 沙 龙 】 员 工 调 岗 、 调 薪 与 工 资 管 理 实 务 宝 典 主 办 单 位 ： 深 圳 市 一 览 智 创 网 络 科 技 有 限 公 司 协 办 单 位 ： 深 圳 市 最 佳 雇 主 评 选 组 委 会 深 圳 市 宝 安 律 师 事 务 所 沙 龙 概 况 活 动 背 景 不 少 企 业 的 人 力 资 源 管 理 人 士 感 叹 : 许 多 问 题 员 工 管 不 得 、 降 不 得 、 调 不 得 、 . . .  赞 ( 2 2 2 ) 2 0 2 4 0 1 0 4  H R 沙 龙 活 动 H R 劳 动 法 沙 龙 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 【 购 买 须 知 】 通 知 公 告 ： “ 下 载 / 阅 读 V I P + “ 十 大 精 品 ” 专 题 套 餐 ” 购 买 须 知 与 使 用 说 明 “ 下 载 / 阅 读 V I P + 专 题 套 餐 ” 是 基 于 万 伯 智 业 主 办 的 专 题 新 增 的 特 惠 套 餐 。 适 用 专 题 1 . 范 望 歆 ： 中 小 微 企 业 薪 酬 专 家 集 训 营 | 成 长 型 企 业 薪 酬 管 理 体 系 设 计 沙 盘 式 训 练 营 点 击 查 看 专 题 详 情 》 2 . 范 望 歆 ： 宽 带 薪 酬 专 家 集 训 营 | 现 代 代 企 业 宽 带 薪 酬 体 系 设 计 与 . . .  赞 ( 1 5 5 ) 2 0 2 4 0 1 0 2  会 员 须 知 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 万 伯 智 业 — — 企 业 内 训 讲 师 / 名 师 / 大 咖 师 资 总 表 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 产 品 咨 询  赞 ( 1 1 2 1 ) 2 0 2 4 0 1 0 2  企 业 培 训 T T T 系 列 九 型 人 格 人 力 资 源 保 险 培 训 党 政 国 防 前 沿 科 技 商 务 礼 仪 国 学 + 心 理 学 地 产 + 电 力 / 能 源 宏 观 经 济 家 庭 / 养 生 岗 位 经 验 内 化 市 场 营 销 思 维 技 术 总 裁 班 师 资 招 投 标 法 律 + 沙 盘 类 生 产 管 理 电 商 / 互 联 网 终 端 连 锁 综 合 管 理 职 业 素 养 股 权 / 投 融 资 行 政 办 公 论 坛 大 咖 财 务 税 务 通 信 / 医 疗 银 行 金 融 项 目 管 理 领 导 力 / 执 行 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 【 个 人 专 题 会 员 】 1 年 套 餐 （ 十 大 专 题 ， 一 年 内 任 选 任 学 ） . . . . . . 万 伯 智 业 卓 越 C O E / E D P 高 级 训 战 营 ， 加 速 职 场 转 型 与 能 力 跃 迁 洞 见 ： 未 来 企 业 需 要 更 多 真 正 的 人 力 资 源 管 理 专 家 （ C O E ） 我 们 正 进 入 一 个 确 定 与 不 确 定 并 存 、 变 幻 莫 测 的 复 杂 新 时 代 。 对 于 企 业 而 言 ， 实 际 没 有 春 夏 秋 冬 之 分 。 冷 暖 交 织 、 生 死 同 行 。 无 数 企 业 在 死 ， . . .  赞 ( 4 0 2 ) 2 0 2 4 0 1 0 1  万 伯 智 业 C O E / E D P 中 心 专 题 学 习 卡 人 力 资 源 管 理 人 才 发 展 体 系 人 才 标 准 体 系 人 才 管 理 人 才 识 别 战 略 管 理 组 织 效 能 经 营 管 理 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论  原 文 链 接 N e w 【 2 0 2 4 年 】 精 品 专 题 | 单 位 学 习 卡 热 销 中 . . . . . . 单 位 专 题 学 习 卡 背 景 针 对 企 业 客 户 提 出 的 “ 企 业 付 钱 给 员 工 学 习 ， 员 工 学 了 就 离 职 的 普 遍 现 象 ” ， 为 降 低 企 业 培 训 成 本 ， 我 们 推 出 单 位 会 员 “ 专 题 学 习 卡 ” 套 餐 项 目 。 购 买 建 议 企 业 可 根 据 年 度 培 训 投 入 预 算 、 培 训 对 象 、 培 训 成 本 与 对 应 套 餐 比 对 ， 采 购 我 们 的 单 位 会 . . .  赞 ( 3 4 6 1 ) 2 0 2 4 0 1 0 1  万 伯 智 业 C O E / E D P 中 心 万 伯 智 业 专 题 学 习 卡 专 题 学 习 卡 人 力 资 源 管 理 企 业 学 习 卡 劳 动 法 专 家 集 训 营 宽 带 薪 酬 智 臻 学 习 卡 绩 效 管 理 胜 任 力 建 模 薪 酬 体 系 设 计 领 导 力 开 发 阅 读 ( 1 0 W + ) 评 论 ( 1 ) N e w 【 2 0 2 4 】 薪 酬 专 家 集 训 营 | 现 代 企 业 宽 带 薪 酬 体 系 设 计 与 实 战 演 练 （ 电 脑 操 作 ， 手 把 手 教 学 ） （ 电 脑 操 作 ， 手 把 手 教 学 。 提 前 报 名 ， 满 员 就 下 一 期 参 训 ） 【 百 万 年 薪 加 油 站 】 各 位 H R ， 如 果 你 想 突 破 百 万 年 薪 ， 看 过 来 … … 线 下 《 薪 酬 专 家 集 训 营 》 马 上 开 营 了 ！ 帮 您 快 速 突 破 从 H R M / H R D / C O E 到 ’ 咨 询 顾 问 ’ 的 跨 越 转 型 ， 你 和 百 万 年 薪 之 间 只 差 一 步 。 码 上 组 团 , 点 击 “ 立 即 购 买 . . .  赞 ( 4 0 3 ) 2 0 2 4 0 1 0 1  H R M 必 修 课 3 P M S 模 型 个 人 薪 酬 套 裆 十 字 薪 点 法 合 伙 人 宽 带 薪 酬 岗 位 价 值 岗 位 价 值 矩 阵 图 谱 工 资 总 额 预 算 现 代 薪 酬 管 理 范 望 歆 薪 酬 专 家 集 训 营 薪 酬 体 系 设 计 薪 酬 变 革 机 制 薪 酬 咨 询 顾 问 薪 酬 实 战 专 题 薪 酬 实 战 培 训 薪 酬 实 战 课 程 薪 酬 成 本 薪 酬 方 案 薪 酬 曲 线 图 薪 酬 柱 状 图 薪 酬 水 平 薪 酬 激 励 薪 酬 现 状 分 析 薪 酬 策 略 薪 酬 结 构 郝 茨 伯 格 双 因 素 理 论 马 斯 路 需 求 层 次 理 论 阅 读 ( 1 0 W + ) 评 论 ( 3 9 ) N e w 【 2 0 2 4 】 绩 效 专 家 集 训 营 | 基 于 战 略 的 卓 越 绩 效 管 理 系 统 构 建 与 运 营 （ 提 前 报 名 ， 满 员 就 下 一 期 参 训 ） 课 程 背 景 绩 效 管 理 是 公 司 战 略 成 功 实 现 的 关 键 。 如 何 将 公 司 战 略 层 层 分 解 到 组 织 和 个 人 ？ 如 何 将 组 织 与 个 人 绩 效 高 效 正 向 促 动 起 来 ？ 如 何 更 好 的 激 发 个 人 潜 能 提 高 绩 效 水 平 ？ 是 公 司 绩 效 管 理 中 必 须 要 解 决 核 心 问 题 。 【 您 可 能 面 临 的 绩 效 管 理 痛 点 问 题 】 缺 乏 战 略 指 引 : . . .  赞 ( 3 7 5 ) 2 0 2 4 0 1 0 1  H R M 必 修 课 人 力 资 源 管 理 卓 越 绩 效 管 理 战 略 地 图 战 略 目 标 战 略 解 码 目 标 制 定 目 标 管 理 目 标 设 定 目 标 达 成 经 营 管 理 绩 效 改 进 绩 效 管 理 绩 效 管 理 体 系 高 绩 效 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 【 2 0 2 4 】 O D & T D & L D 精 品 课 程 | 《 M a s o n （ 梅 森 ） ： 企 业 人 才 盘 点 项 目 实 践 》 （ 提 前 报 名 ， 满 员 就 下 一 期 参 训 ） 《 M a s o n （ 梅 森 ） ： 企 业 人 才 盘 点 项 目 实 践 》 【 课 程 背 景 】 在 新 的 形 势 下 ， 企 业 间 的 竞 争 已 由 产 品 和 服 务 的 竞 争 转 向 了 以 人 才 为 中 心 的 经 营 和 管 理 竞 争 ， 很 多 企 业 都 已 经 开 始 把 人 才 管 理 放 到 了 战 略 层 面 。 人 才 管 理 中 的 一 项 重 要 的 基 础 工 作 ， 就 是 人 才 盘 点 ， 企 业 通 过 . . .  赞 ( 1 1 0 ) 2 0 2 4 0 1 0 1  万 伯 智 业 C O E / E D P 中 心 专 才 选 拔 人 才 盘 点 人 才 盘 点 项 目 任 职 资 格 企 业 内 训 关 键 人 才 盘 点 干 部 管 理 核 心 技 能 骨 干 人 才 盘 点 高 潜 人 才 盘 点 阅 读 ( 1 0 W + ) 评 论 ( 1 ) N e w 外 贸 、 关 务 、 海 外 营 销 类 系 列 培 训 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 外 贸 、 关 务 、 海 外 营 销 类 系 列 培 训 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ）             引 入 企 业 内 训 ： 【 温 馨 提 示 】 课 程 （ 不 限 于 现 有 专 题 ） 均 可 引 进 到 企 业 内 部 培 训 ， 欢 迎 咨 询 客 服 预 约 。 由 讲 师 驻 企 业 内 部 授 讲 ， 可 根 . . .  赞 ( 1 0 9 ) 2 0 2 3 1 2 2 5  企 业 培 训 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 采 购 物 流 、 供 应 链 类 系 列 培 训 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 采 购 物 流 、 供 应 链 类 系 列 培 训 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ）             引 入 企 业 内 训 ： 【 温 馨 提 示 】 课 程 （ 不 限 于 现 有 专 题 ） 均 可 引 进 到 企 业 内 部 培 训 ， 欢 迎 咨 询 客 服 预 约 。 由 讲 师 驻 企 业 内 部 授 讲 ， 可 根 据 企 . . .  赞 ( 1 0 5 ) 2 0 2 3 1 2 2 5  企 业 培 训 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 通 用 管 理 技 能 提 升 类 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 通 用 管 理 技 能 提 升 类 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ）             引 入 企 业 内 训 ： 【 温 馨 提 示 】 课 程 （ 不 限 于 现 有 专 题 ） 均 可 引 进 到 企 业 内 部 培 训 ， 欢 迎 咨 询 客 服 预 约 。 由 讲 师 驻 企 业 内 部 授 讲 ， 可 根 据 企 业 需 求 对 . . .  赞 ( 1 0 8 ) 2 0 2 3 1 2 2 5  企 业 培 训 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 高 中 基 层 系 列 培 训 计 划 表 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ） 针 对 “ 高 层 管 理 者 （ 领 导 者 ） ” 的 内 训 课 程 一 、 综 合 管 理 培 训 课 程 1 、 战 略 管 理 《 宏 观 经 济 形 势 与 产 业 政 策 分 析 》 《 企 业 战 略 管 理 与 经 营 决 策 》 《 企 业 生 存 环 境 与 战 略 创 新 》 《 营 销 创 新 与 品 牌 战 略 》 《 战 略 视 角 下 的 人 力 资 源 管 理 》 《 微 利 时 代 的 汽 车 差 异 化 . . .  赞 ( 1 4 8 ) 2 0 2 3 1 2 2 5  企 业 培 训 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 房 地 产 行 业 系 列 培 训 计 划 表 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ）             引 入 企 业 内 训 ： 【 温 馨 提 示 】 课 程 （ 不 限 于 现 有 专 题 ） 均 可 引 进 到 企 业 内 部 培 训 ， 欢 迎 咨 询 客 服 预 约 。 由 讲 师 驻 企 业 内 部 授 讲 ， 可 根 据 企 业 需 求 对 课 程 内 容 侧 重 点 进 行 调 整 ， 量 身 定 制 更 具 针 对 . . .  赞 ( 1 0 5 ) 2 0 2 3 1 2 2 4  企 业 培 训 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 物 业 管 理 系 列 课 程 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ）             引 入 企 业 内 训 ： 【 温 馨 提 示 】 课 程 （ 不 限 于 现 有 专 题 ） 均 可 引 进 到 企 业 内 部 培 训 ， 欢 迎 咨 询 客 服 预 约 。 由 讲 师 驻 企 业 内 部 授 讲 ， 可 根 据 企 业 需 求 对 课 程 内 容 侧 重 点 进 行 调 整 ， 量 身 定 制 更 具 针 对 . . .  赞 ( 1 0 2 ) 2 0 2 3 1 2 2 4  企 业 培 训 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 建 工 企 业 培 训 课 题 一 览 表 （ 内 训 选 题 参 考 目 录 ）             引 入 企 业 内 训 ： 【 温 馨 提 示 】 课 程 （ 不 限 于 现 有 专 题 ） 均 可 引 进 到 企 业 内 部 培 训 ， 欢 迎 咨 询 客 服 预 约 。 由 讲 师 驻 企 业 内 部 授 讲 ， 可 根 据 企 业 需 求 对 课 程 内 容 侧 重 点 进 行 调 整 ， 量 身 定 制 更 具 针 对 . . .  赞 ( 1 5 2 ) 2 0 2 3 1 2 2 4  企 业 培 训 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 【 必 看 】 本 站 发 文 流 程 注 册 → 发 文 → 审 核 → 展 示 （ 显 示 / 发 布 ） 一 、 万 伯 智 业 ( w w w . i c u c p . c o m ) （ 免 费 发 布 流 程 ） 【 以 发 布 ” 招 聘 信 息 ” 为 例 ， 以 下 是 网 站 注 册 会 员 “ 发 布 内 容 ” 操 作 指 南 】 未 登 录 会 员 中 心 的 用 户 ， 直 接 点 击 此 处 的 “ 注 册 / 登 录 ” ， 再 点 击 “ 发 布 内 容 ” 。 已 登 录 会 员 中 心 的 . . .  赞 ( 2 6 1 6 ) 2 0 2 3 1 2 1 7  企 业 培 训 司 法 释 义 社 会 法 类 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 【 1 2 月 2 2 日 — — 南 山 （ 免 费 ） 法 律 沙 龙 】 人 力 资 源 合 规 与 社 保 风 险 规 避 【 南 山 法 律 沙 龙 】 人 力 资 源 合 规 与 社 保 风 险 规 避 主 题 ： 人 力 资 源 合 规 与 社 保 风 险 规 避 主 办 单 位 ： 深 圳 市 一 览 网 络 股 份 有 限 公 司 、 深 圳 湾 科 技 生 态 园 时 间 ： 1 2 月 2 2 日 （ 星 期 五 ） 1 4 : 0 0 1 7 : 0 0 招 生 截 止 ， 一 月 时 间 待 定 ， 继 续 招 生 地 点 ： 南 山 区 深 圳 湾 科 . . .  赞 ( 1 0 2 ) 2 0 2 3 1 2 1 2  H R 沙 龙 活 动 H R 劳 动 法 沙 龙 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 【 1 1 月 2 4 日 — — 南 山 （ 免 费 ） 法 律 沙 龙 】 调 岗 调 薪 、 降 职 降 级 及 年 底 易 发 劳 动 争 议 及 应 对 策 略 请 注 意 ： 上 课 地 址 “ 南 山 区 深 圳 湾 科 技 生 态 园 9 栋 B 4 座 7 0 8 室 （ 扎 堆 ） ” 【 南 山 法 律 沙 龙 】 调 岗 调 薪 、 降 职 降 级 及 年 底 易 发 劳 动 争 议 及 应 对 策 略 主 题 ： 调 岗 调 薪 、 降 职 降 级 及 年 底 易 发 劳 动 争 议 及 应 对 策 略 主 办 单 位 ： 深 圳 市 一 览 网 络 股 份 有 限 公 司 、 深 圳 湾 科 技 生 态 园 时 间 ： 1 1 月 2 4 日 （ 星 期 五 ） 1 4 : 0 0 1 7 : 0 0 地 点 ： 南 山 区 深 . . .  赞 ( 3 0 3 ) 2 0 2 3 1 1 1 6  H R 沙 龙 活 动 H R 劳 动 法 沙 龙 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 【 2 0 2 4 】 H R M 精 品 课 程 | 优 秀 H R B P 的 关 键 能 力 修 炼 工 作 坊 （ 提 前 报 名 ， 满 员 就 下 一 期 参 训 ） 【 2 天 线 下 面 授 】 优 秀 H R B P 的 关 键 能 力 修 炼 工 作 坊 【 课 程 前 言 】 人 是 组 织 中 最 重 要 的 资 源 ， 优 秀 的 H R 是 通 过 对 组 织 和 人 的 联 结 产 生 业 务 价 值 的 发 动 机 。 但 我 们 更 多 地 看 到 H R 忙 于 日 常 事 务 或 专 注 H R 专 业 能 力 而 对 业 务 价 值 的 创 造 感 到 无 能 为 力 。 如 何 捅 破 H R 业 . . .  赞 ( 1 2 3 6 ) 2 0 2 3 1 1 0 1  H R B P 专 题 H R B P 何 新 颖 经 营 管 理 阅 读 ( 1 W + ) 去 评 论 N e w 【 2 0 2 4 】 H R M 精 品 课 程 | 股 权 结 构 设 计 与 股 权 激 励 （ H R 操 作 版 ） （ 提 前 报 名 ， 满 员 就 下 一 期 参 训 ） 非 上 市 公 司 股 权 结 构 设 计 与 股 权 激 励 【 课 程 背 景 】 2 1 世 纪 最 贵 的 是 人 才 ， 拥 有 人 才 的 多 少 以 及 人 效 的 提 升 直 接 关 乎 企 业 生 死 存 亡 。 你 是 否 还 在 为 这 些 问 题 一 筹 莫 展 ？ ● 员 工 薪 酬 涨 了 又 涨 ， 绩 效 变 了 又 变 ， 却 没 有 激 情 ， 没 有 动 力 ， 怎 么 办 ？ ● 想 导 入 股 权 激 励 . . .  赞 ( 2 5 2 ) 2 0 2 3 1 1 0 1  万 伯 智 业 C O E / E D P 中 心 人 力 资 源 管 理 企 业 内 训 股 权 激 励 股 权 设 计 范 望 歆 薪 酬 体 系 设 计 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 【 2 0 2 4 】 H R M 精 品 课 程 | 绩 效 经 理 训 练 营 （ 提 前 报 名 ， 满 员 就 下 一 期 参 训 ） 尹 国 剑 ： 点 课 成 金 — — 绩 效 经 理 训 练 营 【 课 程 引 言 】 面 对 企 业 人 才 争 夺 更 趋 激 烈 的 市 场 态 势 ， 如 何 建 立 有 效 合 理 的 薪 酬 和 绩 效 管 理 机 制 以 吸 引 、 留 住 高 素 质 的 人 才 ； 如 何 借 助 这 些 体 系 来 支 持 企 业 的 发 展 战 略 ； 如 何 透 过 综 合 运 用 企 业 的 各 种 资 源 来 提 升 企 业 的 经 营 绩 效 ， 不 . . .  赞 ( 1 5 3 ) 2 0 2 3 1 1 0 1  万 伯 智 业 C O E / E D P 中 心 B S C K P I O K R 人 力 资 源 管 理 企 业 内 训 企 业 战 略 核 心 能 力 目 标 分 解 目 标 制 定 目 标 管 理 绩 效 改 进 绩 效 管 理 体 系 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 【 2 0 2 4 】 H R M 精 品 课 程 | O K R 创 新 绩 效 管 理 设 计 与 实 务 演 练 （ 提 前 报 名 ， 满 员 就 下 一 期 参 训 ） O K R 创 新 绩 效 管 理 设 计 与 实 务 演 练 【 培 训 课 时 】 2 天 （ 1 2 课 时 ） 【 参 加 对 象 】 公 司 各 级 经 理 及 骨 干 员 工 、 H R 人 员 【 课 程 排 期 】 2 0 2 4 年 0 5 月 1 8 1 9 日 2 0 2 4 年 1 0 月 1 9 2 0 日 尊 敬 的 学 员 们 ： 感 谢 您 对 我 们 课 程 的 关 注 与 支 持 。 本 课 程 一 年 . . .  赞 ( 2 4 3 6 ) 2 0 2 3 1 1 0 1  H R M 必 修 课 O K R O K R 实 施 要 点 O K R 遵 循 的 原 则 企 业 内 训 何 新 颖 阅 读 ( 1 W + ) 去 评 论 N e w 【 2 0 2 4 】 体 系 专 家 集 训 营 丨 H R M 体 系 建 设 落 地 实 战 详 解 （ 组 织 、 人 才 、 激 励 和 氛 围 ） （ 提 前 报 名 ， 满 员 就 下 一 期 参 训 ） 【 课 程 背 景 】 随 着 时 代 的 变 化 ， 公 司 发 展 面 临 着 内 外 部 的 挑 战 和 竞 争 ， H R 扮 演 的 角 色 绝 对 不 能 只 停 留 在 基 础 人 事 管 理 上 ， “ 理 解 业 务 “ 与 ” 支 撑 业 务 “ 已 经 成 为 了 一 个 永 恒 的 话 题 ， 但 是 如 何 理 解 H R 的 工 作 职 责 ， 并 结 合 公 司 的 发 展 来 做 好 H R 的 工 作 呢 ， 这 也 是 一 个 新 的 . . .  赞 ( 3 7 8 ) 2 0 2 3 1 0 2 4  H R M 必 修 课 人 才 发 展 人 才 画 像 人 才 盘 点 人 才 管 理 人 才 规 划 任 职 资 格 企 业 内 训 体 系 建 设 宋 柳 男 干 部 管 理 平 衡 计 分 卡 战 略 执 行 战 略 规 划 管 理 能 力 提 升 组 织 氛 围 组 织 绩 效 管 理 绩 效 管 理 体 系 解 决 方 案 阅 读 ( 1 0 W + ) 评 论 ( 1 ) N e w 【 2 0 2 4 】 O D & T D & L D 精 品 课 程 | 胜 任 素 质 模 型 构 建 、 测 评 及 应 用 训 战 营 （ 针 对 中 大 型 企 业 人 力 资 源 、 高 管 、 项 目 负 责 人 ） 【 6 天 线 下 面 授 】 胜 任 素 质 模 型 构 建 、 测 评 及 应 用 训 练 营 胜 任 素 质 模 型 开 发 、 测 评 及 应 用 集 训 营 （ 6 天 脱 产 培 训 ） 【 引 言 】 “ 胜 任 力 理 论 ” 已 经 得 到 了 全 世 界 企 业 的 广 泛 认 同 ， 但 胜 任 力 理 论 如 何 才 能 成 为 驱 动 企 业 绩 效 持 续 改 善 的 工 具 ？ 是 各 类 企 业 管 理 者 和 人 力 资 源 部 . . .  赞 ( 1 5 5 8 ) 2 0 2 3 1 0 2 4  万 伯 智 业 C O E / E D P 中 心 人 才 测 评 技 术 企 业 内 训 卓 越 领 导 力 开 发 后 备 人 才 培 养 后 备 人 才 选 拔 员 工 满 意 度 岗 位 胜 任 力 模 型 构 建 案 例 心 理 测 验 量 表 无 领 导 小 组 讨 论 构 建 胜 任 力 模 型 的 工 具 胜 任 力 模 型 开 发 胜 任 力 模 型 构 建 胜 任 力 模 型 的 三 种 类 型 胜 任 力 模 型 的 四 个 层 次 胜 任 素 质 问 卷 设 计 与 实 施 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 N e w 【 2 0 2 4 】 O D & T D & L D 精 品 课 程 | 金 牌 面 试 官 ( 专 业 版 ) ： 完 美 选 才 ， 精 准 识 才 金 牌 面 试 官 （ 专 业 版 ） ： 完 美 选 拔 精 准 识 才 【 培 训 课 时 】 2 天 （ 1 2 课 时 ） 【 课 程 排 期 】 2 0 2 4 年 0 1 月 0 6 0 7 日 2 0 2 4 年 0 5 月 1 1 1 2 日 2 0 2 4 年 1 1 月 0 2 0 3 日 尊 敬 的 学 员 们 ： 感 谢 您 对 我 们 课 程 的 关 注 与 支 持 。 本 课 程 一 年 内 原 计 划 开 . . .  赞 ( 2 5 6 4 ) 2 0 2 3 1 0 2 4  H R M 必 修 课 专 才 选 拔 人 才 与 组 织 发 展 （ O D ） 人 才 培 育 人 才 测 评 人 才 甄 选 人 才 盘 点 企 业 内 训 关 键 人 才 盘 点 后 备 培 养 计 划 员 工 敬 业 度 调 研 团 队 效 能 诊 断 在 线 人 才 测 评 工 具 在 线 测 评 工 具 校 园 招 聘 测 评 方 案 社 会 招 聘 管 培 生 计 划 管 理 人 才 盘 点 组 织 效 能 组 织 效 能 诊 断 胜 任 力 模 型 开 发 解 决 方 案 领 军 专 才 计 划 领 导 力 开 发 领 导 团 队 诊 断 骨 干 人 才 盘 点 高 潜 人 才 盘 点 高 管 引 进 阅 读 ( 1 W + ) 去 评 论 N e w 【 2 0 2 4 】 O D & T D & L D 精 品 课 程 | 职 业 生 涯 管 理 实 战 训 练 职 业 生 涯 管 理 实 战 训 练 【 培 训 课 时 】 2 天 （ 1 2 课 时 ） 2 0 2 4 年 0 6 月 0 8 0 9 日 尊 敬 的 学 员 们 ： 感 谢 您 对 我 们 课 程 的 关 注 与 支 持 。 本 课 程 一 年 内 原 计 划 开 设 四 期 ， 但 根 据 往 年 的 招 生 情 况 和 教 学 资 源 的 合 理 安 排 ， 我 们 可 能 仅 在 四 期 中 选 择 一 到 两 期 进 行 实 际 开 班 。 . . .  赞 ( 1 1 2 3 ) 2 0 2 3 1 0 2 4  万 伯 智 业 C O E / E D P 中 心 人 力 资 源 战 略 规 划 人 才 发 展 人 才 管 理 企 业 内 训 工 管 理 与 引 导 新 生 代 员 工 管 理 职 业 发 展 体 系 职 业 生 涯 职 业 生 涯 G P S ( 管 理 者 版 ) 职 业 生 涯 规 划 职 业 素 养 修 炼 职 业 规 划 阅 读 ( 1 W + ) 去 评 论 N e w 【 2 0 2 4 】 中 高 层 管 理 精 品 课 程 | M T P 中 层 管 理 技 能 提 升 训 练 M T P 中 层 管 理 技 能 提 升 训 练 【 培 训 课 时 】 2 天 （ 1 2 课 时 ） 2 0 2 4 年 0 6 月 2 7 2 8 日 2 0 2 4 年 1 0 月 1 9 2 0 日 尊 敬 的 学 员 们 ： 感 谢 您 对 我 们 课 程 的 关 注 与 支 持 。 本 课 程 一 年 内 原 计 划 开 设 四 期 ， 但 根 据 往 年 的 招 生 情 况 和 教 学 资 源 的 合 理 安 排 ， 我 们 可 . . .  赞 ( 2 3 4 1 ) 2 0 2 3 1 0 2 4  万 伯 智 业 C O E / E D P 中 心 中 基 层 管 理 者 中 层 管 理 者 技 能 提 升 训 练 从 技 术 走 向 管 理 企 业 内 训 压 力 与 情 绪 管 理 技 能 提 升 训 练 管 理 技 能 提 升 非 人 力 资 源 经 理 阅 读 ( 1 W + ) 去 评 论 N e w 【 2 0 2 4 】 中 层 管 理 精 品 课 程 | 高 效 管 理 者 的 人 才 管 理 策 略 与 方 法 — — 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 《 高 效 管 理 者 的 人 才 管 理 策 略 与 方 法 》 — — 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 一 、 课 程 背 景 管 理 人 才 的 能 力 已 成 为 企 业 基 业 长 青 的 核 心 能 力 。 如 何 选 择 高 素 质 人 才 ？ 如 何 培 育 高 素 质 人 才 ？ 如 何 合 理 使 用 人 才 ， 充 分 发 挥 人 才 的 潜 能 ？ 如 何 赢 取 员 工 的 献 身 精 神 ， 留 住 人 才 ， 实 . . .  赞 ( 3 2 5 ) 2 0 2 3 1 0 2 4  H R M 必 修 课 中 层 管 理 者 技 能 提 升 训 练 人 才 管 理 策 略 与 方 法 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 阅 读 ( 1 0 W + ) 去 评 论 1 2 3 4 . . . 下 一 页 共 4 7 页 合 作 咨 询 【 咨 询 / 复 训 / 报 名 / 留 言 通 道 】 提 交 表 单 ： 您 可 以 专 享 一 对 一 的 产 品 演 示 咨 询 与 服 务 ， 顾 问 会 2 4 小 时 内 为 您 提 供 合 理 的 解 决 方 案 先 生 女 士 所 在 城 市 【 选 填 ， 没 有 选 项 可 在 “ 需 求 补 充 ” 里 备 注 】 深 圳 广 州 上 海 北 京 成 都 重 庆 厦 门 杭 州 职 务 ( 选 填 ) 微 信 ( 选 填 ) Q Q ( 选 填 ) 上 传 附 件 ( 选 填 ) 新 闻 动 态 会 员 中 心 0 1 1 2 宝 安 法 律 沙 龙 ： 员 工 调 岗 、 调 薪 与 工 资 管 理 实 务 宝 典 1 2 2 3 湖 南 财 政 经 济 学 院 《 大 学 生 职 业 规 划 大 赛 》 校 赛 指 导 评 审 项 目 1 2 1 2 国 有 企 业 法 人 治 理 与 董 事 会 建 设 1 2 0 2 搞 定 目 标 ， 落 实 计 划 — — 中 层 管 理 者 必 备 技 能 1 1 2 5 宝 安 法 律 沙 龙 ： 调 岗 调 薪 、 降 职 降 级 及 年 底 易 发 劳 动 争 议 及 应 对 策 略 需 要 登 录 才 能 进 入 会 员 中 心 立 即 登 录 现 在 注 册   i c u c p . c o m — — 万 伯 智 业 | 看 好 你 测 评 网 挑 战 : 一 秒 记 住 我 们 ？ i c u ( 看 好 你 ) + c p ( 测 评 ) = i c u c p . c o m ( i c u c p . c n ) 看 好 你 测 评 网 万 伯 智 业 — — 数 智 化 组 织 管 理 解 决 方 案 专 家 助 力 企 业 实 现 人 才 价 值 与 组 织 效 能 最 大 化 立 即 登 录 还 没 有 账 号 ？ 立 即 注 册 每 日 签 到    签 到  请 登 录 后 签 到 每 日 签 到 得 5 积 分 ， 每 连 续 签 到 7 日 将 额 外 得 2 0 积 分 用 户 拿 积 分 选 广 告 位 、 现 金 抵 扣 券 、 相 应 比 例 的 折 价 现 金 ， 后 台 审 核 通 过 后 会 兑 现 会 员 积 分 榜 积 分 排 行 榜 1 . C a n d y 4 1 0 3 9 积 分 2 . c h r i s w i n 4 0 0 5 3 积 分 3 . 老 夫 子 4 0 0 1 0 积 分 4 . v r 8 r y x w 5 e j n 5 2 p e 6 3 9 7 9 0 积 分 5 . v k 3 x 8 3 5 q 0 y 2 g 4 l y z 2 0 2 8 0 积 分 6 . 8 7 z 1 r b z 2 2 0 0 1 0 积 分 7 . D e b o r a h 1 7 7 5 1 积 分 8 . 半 亩 花 田 1 3 0 2 7 积 分 9 . l e s t i n y 8 3 4 2 积 分 1 0 . v r 8 2 7 d d n p x k p 7 r m 6 6 0 1 7 积 分 欢 迎 选 择 我 们 多 元 培 训 课 程 多 元 实 战 教 学 配 套 工 具 演 练 表 单 免 费 提 供 紧 跟 时 政 实 时 案 例 前 沿 政 策 全 国 合 作 平 台 课 程 就 近 安 排 精 英 小 班 精 品 小 班 保 证 氛 围 专 业 师 资 经 验 丰 富 现 场 答 疑 常 年 顾 问 资 深 顾 问 随 时 恭 候 数 字 平 台 线 上 线 下 保 障 质 量 星 级 服 务 智 臻 服 务 售 后 无 忧 H R 主 管 / 经 理 / 总 监 专 题 + 下 载 或 阅 读 套 餐 1 天 会 员 ¥ 1 6 6 0 1 天 内 下 载 或 阅 读 V I P 资 源 ： 1 9 9 次 不 断 更 新 的 V I P 资 源 库 及 时 有 效 的 售 后 服 务 1 年 内 有 且 仅 任 选 《 购 买 须 知 》 中 的 （ 一 门 ） 专 题 任 意 学 一 次 + 无 免 费 复 训 1 个 月 会 员 ¥ 2 4 6 0 原 价 3 2 8 0 元 限 时 7 . 5 折 感 恩 回 馈 ， 新 老 客 户 同 享 1 个 月 内 下 载 或 阅 读 V I P 资 源 ： 4 9 9 次 不 断 更 新 的 V I P 资 源 库 及 时 有 效 的 售 后 服 务 2 年 内 有 且 仅 任 选 《 购 买 须 知 》 中 的 （ 一 门 ） 专 题 任 意 学 一 次 + 免 费 复 训 3 个 月 会 员 ¥ 6 6 0 0 原 价 8 8 0 0 元 限 时 7 . 5 折 感 恩 回 馈 ， 新 老 客 户 同 享 3 个 月 内 下 载 或 阅 读 V I P 资 源 ： 8 8 8 次 不 断 更 新 的 V I P 资 源 库 及 时 有 效 的 售 后 服 务 1 年 内 可 任 选 / 全 选 所 有 《 购 买 须 知 》 中 的 （ 十 门 ） 专 题 任 意 学 + 免 费 复 训 1 2 个 月 会 员 ¥ 9 6 0 0 原 价 1 2 8 0 0 元 限 时 7 . 5 折 感 恩 回 馈 ， 新 老 客 户 同 享 1 2 个 月 内 下 载 或 阅 读 V I P 资 源 ： 1 8 8 8 次 不 断 更 新 的 V I P 资 源 库 及 时 有 效 的 售 后 服 务 3 年 内 可 任 选 / 全 选 所 有 《 购 买 须 知 》 中 的 （ 十 门 ） 专 题 任 意 学 + 免 费 复 训 您 已 选 择 开 通 1 个 月 会 员 ， 付 款 金 额 ： ¥ 3 2 8 0 立 即 开 通 “ 立 即 开 通 ” 或 “ 立 即 续 费 ” 则 将 代 表 您 已 仔 细 阅 读 且 理 解 并 接 受 《 购 买 须 知 》 中 的 所 有 内 容  【 个 人 专 题 会 员 】 1 年 套 餐 （ 十 大 专 题 ， 一 年 内 任 选 任 学 ） . . . . . . 限 时 7 . 5 折 感 恩 回 馈 ， 新 老 客 户 同 享  6 6 0 0 元 原 价 8 8 0 0 元    立 即 购 买  【 个 人 专 题 会 员 】 2 年 套 餐 （ 十 大 专 题 ， 三 年 内 任 选 任 学 ） . . . . . . 限 时 7 . 5 折 感 恩 回 馈 ， 新 老 客 户 同 享  9 6 0 0 元 原 价 1 2 8 0 0 元    立 即 购 买 快 速 加 入 个 人 专 题 V I P 点 击 上 图 ， 查 看 更 多 精 彩 内 容 精 彩 有 料 ， 一 键 收 藏 ； 一 路 相 伴 ， 陪 你 成 长 关 于 我 们 万 伯 智 业 数 智 化 组 织 管 理 与 发 展 专 家 万 伯 智 业 源 于 2 0 0 3 年 ， 成 立 于 2 0 1 3 年 ， 是 国 内 较 早 成 立 的 专 业 化 人 力 资 源 管 理 咨 询 服 务 提 供 商 。 公 司 秉 承 “ 测 评 聘 盘 训 战 诊 一 体 化 ” 的 服 务 定 位 ， 深 耕 管 理 、 注 重 实 效 ， 提 供 “ 测 评 + 培 训 + 咨 询 + 顾 问 + I T ” 整 体 解 决 方 案 ， 多 年 来 为 众 多 政 府 机 构 、 企 事 业 单 位 提 供 全 面 、 科 学 、 精 准 的 测 评 服 务 。 通 过 顾 问 、 培 训 、 咨 询 、 I T 等 技 术 加 持 ， 赋 能 组 织 ， 引 领 客 户 提 高 竞 争 力 和 市 场 价 值 ， 助 力 企 业 实 现 人 才 价 值 与 组 织 效 能 最 优 化 。 企 业 价 值 观 与 使 命 让 组 织 管 理 更 至 简 , 与 企 业 共 致 远 万 伯 智 业 坚 持 “ 科 技 创 造 价 值 、 互 利 共 赢 ” 的 发 展 理 念 ， 凭 借 专 家 顾 问 及 研 发 技 术 团 队 在 胜 任 力 建 模 构 建 、 领 导 力 开 发 、 评 价 中 心 、 人 才 管 理 及 组 织 发 展 方 面 积 淀 的 雄 厚 的 技 术 及 产 品 优 势 ， 不 断 探 索 应 用 A I 人 工 智 能 领 域 新 技 术 ， 来 提 高 产 品 和 服 务 的 创 新 质 量 和 效 率 ， 以 满 足 企 业 管 理 标 准 化 、 个 性 化 、 智 能 化 的 需 求 。 同 时 我 们 将 与 合 作 伙 伴 共 同 努 力 ， 用 科 技 的 力 量 来 推 动 企 业 组 织 、 产 业 及 行 业 的 发 展 变 革 ， 让 组 织 管 理 更 至 简 ， 与 企 业 共 致 远 ！ 企 业 愿 景 成 为 国 内 更 具 专 业 性 和 影 响 力 的 品 牌 依 托 “ 数 字 化 组 织 管 理 生 态 系 统 ” ， 致 力 于 为 企 业 提 供 数 字 化 个 性 建 模 、 A I + 人 才 精 准 测 评 、 智 能 测 聘 一 体 化 、 测 训 一 体 化 、 组 织 效 能 诊 断 、 领 导 团 队 诊 断 与 发 展 等 整 体 解 决 方 案 ， 满 足 企 业 全 生 命 周 期 的 人 事 管 理 决 策 需 求 ； 为 中 大 型 企 业 客 户 提 供 人 才 评 价 、 组 织 发 展 及 管 理 效 能 系 统 的 个 性 化 定 制 或 开 发 、 专 业 技 术 支 持 或 监 理 服 务 ， 推 动 中 国 组 织 管 理 数 字 化 产 业 发 展 ， 助 力 企 业 实 现 人 才 价 值 与 组 织 效 能 最 优 化 。 愿 景 ： 成 为 更 懂 企 业 管 理 ， 并 有 意 愿 、 有 技 术 、 有 能 力 帮 助 企 业 成 长 的 、 业 界 领 先 的 组 织 管 理 数 字 化 产 品 研 发 机 构 ， 努 力 打 造 成 为 中 国 本 土 组 织 管 理 数 字 化 产 品 研 究 与 应 用 领 域 更 具 专 业 性 和 影 响 力 的 品 牌 。 培 训 、 测 评 、 咨 询 业 务 及 方 案 等 紧 急 问 题 处 理 响 应 时 间 ： 3 0 分 钟 问 题 处 理 方 式 ： 1 对 1 处 理 （ 优 先 ） 工 作 时 间 ： 白 班 ： 9 ： 0 0 1 8 ： 0 0 工 作 时 间 ： 晚 班 ： 1 8 ： 0 0 2 4 ： 0 0 在 线 即 时 Q Q 咨 询 立 即 处 理 评 论 、 留 言 、 投 稿 、 投 / 申 诉 等 普 通 问 题 处 理 响 应 时 间 ： 2 4 小 时 问 题 处 理 方 式 ： 排 队 ( 仅 回 复 、 审 查 、 解 答 ) 工 作 时 间 ： 白 班 ： 9 ： 0 0 1 8 ： 0 0 万 伯 智 业 数 智 化 组 织 管 理 与 发 展 专 家 让 组 织 管 理 更 至 简 与 企 业 共 致 远 为 政 府 及 企 事 业 单 位 提 供 领 先 的 胜 任 力 模 型 构 建 、 人 才 选 拔 与 培 养 服 务 ， 包 括 管 理 培 训 、 管 理 咨 询 、 人 才 测 评 产 品 和 服 务 ； 借 鉴 华 为 公 司 正 在 实 施 的 B L M 战 略 到 执 行 管 理 体 系 ， 为 企 业 定 制 化 咨 询 和 培 训 方 案 ， 提 高 企 业 的 战 略 执 行 力 ！ 线 上 商 学 苑  内 训 定 制 开 发  常 用 网 址 深 圳 市 人 力 资 源 和 社 会 保 障 局 国 家 税 务 总 局 深 圳 市 税 务 局 广 东 省 职 业 技 能 鉴 定 服 务 指 导 中 心 深 圳 市 人 才 一 体 化 综 合 服 务 平 台 深 圳 市 职 业 培 训 与 技 能 鉴 定 网 上 服 务 系 统 深 圳 市 住 房 公 积 金 管 理 中 心 广 东 政 务 服 务 网 （ 深 圳 ） 深 圳 政 府 在 线 深 圳 市 市 场 监 督 管 理 局 大 中 华 H R 精 英 俱 乐 部 规 范 性 文 件 查 询 国 家 中 小 学 网 络 云 平 台 © 2 0 0 3 2 0 2 4   万 伯 智 业 | 让 组 织 管 理 更 至 简 与 企 业 共 致 远   使 用 网 站 前 必 读 《 免 责 声 明 》 , 《 用 户 协 议 》 及 《 隐 私 协 议 》 ， 使 用 则 代 表 你 已 阅 读 并 接 受 所 有 声 明 与 协 议 粤 I C P 备 1 9 0 2 6 6 0 3 号 1 深 圳 市 万 伯 智 业 文 化 传 播 有 限 公 司 | 深 圳 市 万 伯 智 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 | 深 圳 市 元 亨 力 达 管 理 咨 询 有 限 公 司 | 深 圳 市 德 瑞 信 息 科 技 有 限 公 司  Q Q 咨 询 6 1 7 6 8 0 2 0 2  客 服 微 信 1 8 7 1 8 4 7 8 0 6 7 复 制 微 信 号  电 话 咨 询 1 8 7 1 8 4 7 8 0 6 7  测 评 申 请  回 顶 部 切 换 注 册 登 录 用 户 名 或 邮 箱 找 回 密 码 密 码 记 住 我 切 换 登 录 注 册 昵 称 邮 箱 → 立 即 购 买 ← 关 学 习 不 等 待 ， 囤 课 就 现 在  【 2 0 2 4 】 范 望 歆 ： 成 长 型 企 业 薪 酬 管 理 体 系 设 计 沙 盘 式 训 练 营 限 时 7 . 5 折 感 恩 回 馈 ， 新 老 客 户 同 享  2 9 8 5 元 原 价 3 9 8 0 元    立 即 购 买 （ 以 上 价 格 ， 可 3 年 内 免 费 复 训 本 专 题 ） 若 不 打 算 复 训 ， 可 选 ” 1 天 会 员 ” 的 体 验 价 。 具 体 操 作 步 骤 ： 请 先 ” 关 闭 弹 窗 ” ， 然 后 点 击 底 部 菜 单 “ V I P 专 题 套 餐 ” ， 根 据 需 要 选 择 。 选 定 适 合 自 己 的 套 餐 后 ， 点 击 ” 立 即 开 通 ” ， 则 将 代 表 您 已 仔 细 阅 读 且 理 解 并 接 受 《 购 买 须 知 》 中 的 所 有 内 容 邀 请 老 师 上 课 关 内 训 需 求 表 开 关 来 不 及 找 到 心 仪 的 内 容 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